小編前語：我個人認為，這是一本適合「想新創、敢冒險的前衛青年」閱讀的書，作者顛覆很多傳統觀念，因而能邁向新創之路，不過，「投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書」，新創亦然。

 ●取經吳德威，他是如何辦到的？

吳德威（David Wu），一個大家耳熟能降的名字，曾任網家集團PChome電子商務副總暨露天市集副總、阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理及中職味全龍領隊，同時擔任電商、新創及創投等產業高階職位——台灣未曾有過像吳德威這樣的跨界頂端人才，以互聯網公司高階經理人身分擔任職棒領隊！如果你有下列問題，那麼吳德威在《跨界領導密碼：吳德威的團隊管理與新創智慧》一書裡，都能以他親身的成功經驗，給你完整滿意的答案：

˙在跨領域產業創新與整合時代，要如何轉移團隊管理與新創智慧，成功的帶領不同的專業團隊？

˙斜槓職涯盛行的世代，資深主管要如何找到與新一代職場新人的溝通語言，進而做好偕同與管理？

˙寫給35歲±7的你，年輕部屬應該如何培養培養職場軟實力？讓自己成為下一個帶隊的領導者？

˙聚焦在為年輕世代培養領導技巧與職場素養，在校生如何提前為進入職場做好觀念整備？

●筆記吳德威：三大新創智慧VS.十組跨界領導密碼

吳德威的每一個跨界，都是不計得失、不論成敗，全心投入所相信的領域，用生命刻在身上的一條條斜線。如今，他將自己在工作道場的養成歷程、思考邏輯和關鍵選擇的判斷點，整理成「三大新創智慧」和「十組跨界領導密碼」分享大眾。

◎中心思想：做甚麼，像甚麼

年輕的人生就是不斷按下快轉鍵，讓迭代帶來認知的升級，所以要運用方法克服新創品牌從無到有的阻礙，成為利他天使，並透過人資新思維來為企業找到適合的人才。

‧一肩扛起從零到一的十字架。

‧利他思維才能創造雙贏。

‧挑選通才與斜槓來組隊。

‧善用年輕的本錢快轉人生。

◎跨界領導：運用互聯網思維管理

從通則到細則，從棒球變迪士尼，定義該如何做，正是創新思維的展現。要用互聯網的試錯思維，改造傳統管理定律，創造出快速的執行力，等到因緣俱足，由我自己選老闆。

‧定義出屬於你自己的創新。

‧帶隊快速試錯來提升執行力。

‧努力創造自己選老闆的因緣。

◎創業精神：不斷前進，爾後傳承

以全球性的題目新創，加上臺灣優勢打進世界，並運用雙軌人才，外籍及海歸人才並重，創造企業績效，而這一切的過程都不會白費。

‧以臺灣優勢闖出世界級的新創。

‧同步引進外籍及海歸人才入隊。

‧功不唐捐就是一切功夫都不白費。

 最重要的是，永遠保持運動家精神！請一定記得：要對成功抱著巨大堅持；從零出發，也要隨時歸零；不畏人言，勇往直前。

 【書摘】我對於全新而未知的事物有著強烈的興趣和探索熱愛，而每當我走到一個十字路口時，接下來我可以選擇繼續往同一個方向走下去，也可以選擇往一個不同的方向去探險，此時的我，總是會忍不住想要轉彎。

這個在十字路口的轉彎，並不是一百八十度，而是九十度。也就是說，我雖然轉了彎，但並不是迴轉。我並不是去走回頭路，也不是徹底放棄了先前的路線，或是反其道而行；正確地來說，我其實是在現有的發展路線之上，創造了另一個加値方向的新機會。過去這一路的發展和努力，讓我能夠走到如今的這個十字路口，也讓我有了轉向的可能性。

這個十字路口的選擇，正是我職場生涯的寫照，它也成了具有象徵意義的縮影，變成鑲在我骨子裡的十字架。所謂十字架，指的是一種信仰，也是一種承擔。我若是信奉一個價値觀，我就會全心的投入，而在實踐的過程中所遇到的種種阻抗和困難，我就是出力去扛起來。就算有什麼意料之外的責任和包袱，也是一個接著一個地揹起來繼續走下去。