領導（Lead） 資料來源:MBA智庫百科

 
什麼是領導

　　領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能，它貫穿於管理活動的整個過程。
 

領導的類型

　　1、按照領導的歷史發展進程

　　以領導的歷史發展進程為標準劃分，可以劃分出五種領導類型：自然式領導；專制式領導；民主式領導；專家式領導，也稱專家輔佐式領導；專家集團式領導。

　　2、按照領導的工作性質和對象為標準

　　以領導工作的性質和對象為標準，可以劃分出四種基本類型：政治領導；行政領導；業務領導；學術領導。

　　3、以領導關係為標準

　　以領導關係為標準，可以劃分為五種主要的領導類型：層次式領導；單線式領導；星式領導；輪式領導；網路式領導。

領導的屬性

　　領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。

　　1、領導的自然屬性產生於社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標誌，就是統一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標誌。權力是領導的重要標誌，權力和服從是領導關係的永恆屬性。
 
　　2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關係與經濟關係滲透於領導活動的全部過程之中，並規定著它們的社會性質，即領導的社會屬性。

　　3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性占據著主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發生某種形式上的變化。

領導的功能

　　領導的功能指領導者在領導過程必鬚髮揮的作用，即領導者在帶領、引導和鼓舞下屬為實現組織目標而努力的過程中，要發揮組織、激勵和控製作用：

　　1、組織功能

　　組織功能指領導者為實現組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構成一個有機整體的功能。組織功能是領導的首要功能，沒有領導者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產力，通過領導者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構成一個有機整體，才能去實現組織的目標。
 
　　2、激勵功能

　　激勵功能指領導者在領導過程中，通過激勵方法調動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實現組織目標的功能。實現組織的目標是領導者的根本任務，但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自乾。他應在組織的基礎上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調動起來，共同努力，“眾人拾柴火焰高”，領導的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。
 
　　3、控制功能

　　控制功能指在領導過程中，領導者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現組織的目標過程中，“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發生可能源自於不可預見的外部因素的影響，也可能源自於內部不合理的組織結構、規章制度、不合格管理人員的影響，糾正“偏差”，消除導致“偏差”的各種因素是領導的基本功能。
 
 領導與管理的區別與聯繫

　　1、領導與管理的聯繫主要體現為：

　　1）領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發展的歷史而言，決策與執行的分離、領導權與管理權的分離，是領導科學發展進程中的重要變革，這一具有里程碑意義的變革同樣證明瞭領導是從管理中分化而來的。
 
　　2）領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是在社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。

　　2、領導與管理的區別主要有：

　　1）領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
 
　　2）領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。管理則必須投身於人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標