2010/8/11(三)晨：

知人善用，交人交心，破釜沈舟，異軍突起。

項羽在率軍攻秦前，先讓士兵們飽飽地吃了一頓飯，每人再帶三天乾糧，然後傳下命令：把渡河的船（古代稱舟）鑿穿沈入河裏，把做飯用的鍋（古代稱釜）砸個粉碎，把附近的房屋放把火統統燒毀。項羽用這破釜沈舟的辦法來表示他有進無退、一定要奪取勝利的決心。楚軍士兵見主帥的決心這麽大，就誰也不打算再活著回去。在項羽親自指揮下，他們以一當十，以十當百，拚死地向秦軍衝殺過去，經過連續九次衝鋒，異軍突起，把秦軍打得大敗。(資料來源：成語故事—無邊無涯)

作為一個老闆，權勢和金錢，雖然重要，但最重要的還是要「知人善用，交人交心。」

知人善用，說穿了就是「識人與用人」。每個人都知道「澆花澆根、交人交心」，「飯送給饑人，話送給知人」的道理，但「把對的人放在對的位子」這句管理學上常聽到的短短十個字，要落實卻是如此困難。

這是個充滿機會的年代，也是個遍佈陷阱的年代。我們每天接觸的人越來越多，但機會稍縱即逝，迫使我們必須只憑藉一、兩次見面，就得趕快決定是否跟對方做生意、合作，甚至委以重任，因此，準確識人變得相當重要。

清代名將曾國藩是不同格局的領導者，帶過數十萬兵、用過數百名將領、推薦過十數位督撫封疆大吏，以識人、用人而成功。他的名言：「閱歷世變，但覺除得人外，無一事可恃。」對他而言，先懂「知人」，然後「善任」，正是攻無不克的不二法門。

知人心法，各有巧妙，金仁寶集團董事長許勝雄也有一套識人招數。他認為在集團內要成為一個總經理，就要懂得帶兵帶心。而如何看出一個總經理有沒有帶心特質呢？這可以從飯桌上觀察出來。

許勝雄說，他和員工去吃飯時，會觀察員工吃飯的行為。他舉例，如果八個人去吃，剛好有一道菜是八塊肉；這時，如果有一個員工只顧自己一直吃眼前這道菜，忘了別人還沒吃到，在許勝雄眼裡，這個員工的表現將如何呢？答案是「這種人，即便能力再強，最多只能當副總，不可能當總經理，因為他沒有分享的概念。」他說，自己從細處觀察一個人，「因為，這個時候最不會偽裝。」(資料來源：商業周刊—職場新顯學—品人)

知人的關鍵在於「對人用心」，而非放在對技術、對名位、對金錢的用心。知對了人，技術、名位、金錢，自然一一到位，否則只是捨本逐末、徒勞無功。用對了心，則知人善用，交人交心，破釜沈舟，異軍突起。