昨天下午跟大頭們開完會，心情有些許低落，原因在於DEMO實機首頁改版時，發覺董事長不滿意，從話語中在腦袋試著去整理問題點:

1. 顏色太單調增加顏色豐富性。(簡單風格≠單調色彩)

2. 若以業務類別區分項目，要新增更多業務類別。(專案範圍是以改變首頁風格但內容不變為前提?這麼又變成全集團甚至牽扯CI?)

3. 字體要再放大。(基本上已經使用14級以上的字體超乎一般網站的字體)

4. 圖片要簡單，圖形要有色調。(好抽象的說明，這種說明真的很難理解)

5. 好看的畫面就像一幅美麗有價值的藝術品，讓人一再回味。(這不是廢話嗎?應該是指出認定有價值的藝術品是長得什麼樣?給範例不然只會讓下面的人難做事情)

6. 外包需要多少費用?評估100萬起跳。(聽到金額才停住，卻有很深的挫敗感)

整個會議最後由我的直屬主管，很帶種的協理跟董事長踩煞車，到尾聲董事長才說：「你們年輕人覺得如何?還是由你們決定好了，年紀大了比較不懂你們新世代要的東西……」一片鴉雀無聲後結束會議。會議後留下繼續開會後會，只能說世代的隔閡是存在，唯一不變的就是以公司賺錢為目標，如果公司一直不賺錢還要養1200名員工，不用說我自己都該先離開。

思緒整理完後，今日下午跟專案團隊開檢討會，困難點在於：每個人對於美的認知頗有差異，加上老闆搞錯專案範圍一直覺得這是「全集團的網站改版」，多美麗的認知錯誤，這可是會搞死人！預計7/15要正式對外上線，時間壓力、質量的壓力、思考的是難道沒辦法做到外包的水準?是我的問題?美工問題?各單位配合內容的問題?心裡有很明確的答案，美這種事情很難勉強的來，何況我真的不是美工，提案的簡報與內容是我設計那時老闆沒說什麼，比照實機DEMO與上個月簡報示意圖確實頗有差異，美工質量不到位是事實，才會讓老闆反映這麼多寶貴意見，其實我要負很大的責任，看了覺得沒有到80分的成品，基於尊重負責同仁的專業，不好多說什麼，何況這位同仁可是某副總大力推薦的得意人才，這也是管理的哲學，確實很渺小還有許多事情需要學習。

原來人是很難理解的動物，難怪乎只要扯上與人類有關的行為研究都顯得格外困難，必須提升自己從小小世界到大大世界的一介草民，共勉。