openDemocracy

剛聘用智強那幾天，經營科技產品銷售公司的蘇總經理非常開心。不論什麼時候見到我，都會提及：「這個年輕人很好，剛拿到碩士學位，很努力，很上進，很肯學習，而且個性很好！」「他對行銷真的很了解，很有概念。」身為企管顧問，看到「伯樂」找到「千里馬」，當然也打從心底替他高興，希望這對「伯樂」和「千里馬」，能共創佳績。

不料，兩個月後，兩人的蜜月期就結束了。蘇總經理向上揚的嘴角，變成向下彎的曲線。我問他：「難道當初看走眼了嗎？」他尷尬地說：「也不是啊，他還是很積極、上進，工作也很賣力；不過啊，他正式到職都還沒滿兩個月呢，竟然對我提出加薪的要求。」蘇總經理決定不幫智強加薪。並非因為他很小器，不肯每個月多付出2、3千元，留住一個好人才，而是因為他有其他的顧慮。

在員工眼裡，都會以為老闆對於「加薪」這件事，想到的就是金錢的問題，其實還有其他比金錢更需要考慮的問題。

蘇總經理感慨地對我說：「即使一個月加他2千元，整年下來多支出的薪資費用，還不夠買台電腦，我絕對不是捨不得，而是很難過，這個年輕人怎麼連這樣的遠見都沒有？」

我很理解蘇總經理的想法，也為智強的「不智之舉」覺得惋惜。年輕上班族想透過努力工作得到加薪，是很正常的；但是如果操之過急，沒有考慮到其他面向，就會給人眼光短淺的壞印象。

以智強的例子來說，他答應接受這份工作時，同意了的薪資標準，為什麼不到兩個月，就覺得自己應該得到更多？在考慮為自己爭取加薪時，是否有想到尊重公司的制度？如果欠缺這樣的思考，無論工作多麼賣力，老闆都會對這個原本認定的「可造之材」，評價大打折扣。

要求加薪要看時機。而最好的機會，應該是下列兩者合為一的時候，一個是工作績效有了具體成果，另一個是公司制度規定加薪月份的前兩個月，給老闆足夠的理由和時間，要求加薪，才能如願以償。