每個人都是獨一無二的，看清楚自己的特長，朝你夢想的方向前進，《記得你是誰─哈佛的最後一堂課》（Remember Who You Are）是一本我非常喜愛的書，它來自哈佛商學院的優良傳統，所有教授在最後一堂課會講個故事，作為送給學生的結業禮。

作者是一位哈佛畢業生，他將所有教授所談的故事集結整理成這本書。每隔一段時間我就會把這本書拿出來翻翻，不管隔多久再看，總能看到些可以激勵自己的字句。

在這本書中，我最喜愛也最常跟我公司的新同事分享的一篇，是來自貝爾教授（David E. Bell）談到關於對參加同學會的建言。貝爾教授說：「四十五歲前不要參加同學會！」這顛覆了我們過去對這些一流MBA的想法，總認為這群人一定熱衷參加同學會以獲得更多職場上的機會，但為什麼這位教授要學生先別急著參加同學會呢？

俗氣的指標會扼殺你的夢想

貝爾教授認為，哈佛的學生都很優秀也很聰明，每個人都有機會發揮所長成為社會上的卓越人士。但是每個人發展該領域需要的時間與成就的定義並不同，不能用五年、十年甚至十五年內的時間，以年收入、車子品牌、房子買在哪裡、辦公室有多大、職務有多高，這些很俗氣的標準來衡量。所以讓自己能專心朝目標前進的祕訣之一，就是不要太早參加同學會。

因為如果你在四十五歲以前或是畢業以後就常常參加同學聚會，很容易就會受到速度快的人、目標領域不同的人、甚至走歪路或捷徑的同學所影響，而放棄自己對夢想的堅持。

所以他希望畢業生在四十五歲前不要參加同學會，要堅定自己的信念往前走。等到四十五歲以後，人生也半百到了另一個境界，每個同學更能在那個時候為同學彼此的努力成就喝采，也以彼此曾經是同學為榮！

同學的發展如何？ 管他的

我在任教的大三學生公關課程裡，都會在第一堂課請班上每一個學生簡單說一下自己的畢業生涯規劃，而我也回應學生的未來規劃該如何與這門課相結合。有一次一個學生站立許久都不說話，我心想他可能害羞，所以鼓勵他發言，他才吞吞吐吐近乎自言自語的說：「老師，我畢業後不會做跟這個科系相關的工作啦，因為我們家經營葬儀社，我是家中獨子，所以畢業之後我就得回家跟爸爸做事了。」

聽他說完，我認真的對他說：「同學，台灣人口結構及環境改變，殯葬事業是目前成長非常快速也趨向專業的行業！你正可以把公關所學運用到這成長中的產業裡，幫爸爸把事業做得更大更好！以後發達了不要忘記老師喔！」一直低著頭的他聽完我說的話後，眼睛亮亮的看著我拚命點頭。

還有一個孩子也很特別，一身運動服體格強健，他站起來跟我說：「老師，我是學校的啦啦隊長，也是職業啦啦隊選手，平常因為公假不太會來上課，今天開學是特地來跟妳說一聲的啦！」我立刻告訴這孩子，運動行銷是美國非常熱門的行業，大學裡也有相關的系所，所以如果他有空來聽課，我可以陪他把運動行銷當研究重點，或許未來對他的體育事業會有所助益。結果這個孩子一堂課都沒有缺，還很認真準備功課。雖然跟班上同學的成績比起來算不上名列前茅，但我看得見他的努力，也給了他好成績。

後來幾年，考慮到同學的隱私及個性，我改成在授課學期最後一週，跟學生進行一對一面談，讓他們談一下自己的畢業規劃，我再針對這學期對他的觀察說一下我的建議。

別哭，你是獨一無二的！

幾乎，每個學期總有幾個學生在面談時哭了起來，一種是對自己的未來沒有自信，卻因為得到老師的肯定與建議所以哭了，另一種孩子是因為自己想走的路得不到家人和朋友的認同，心裡壓力很大，突然有人肯聽進去他的不同想法，所以放任的哭了。

孩子，別哭！每個人都是獨一無二的，看清楚自己的特長，朝你夢想的方向前進，不管結果如何，你都可以驕傲的告訴自己，我努力過；至於別人發展的如何？管他的，反正你又不參加同學會！

跟主管吃中飯，是非常重要的小事！

午餐時間是讓你觀察組織文化及同事個性最重要的機會跟場域！如果你剛到一個組織裡，請先用兩週時間觀察與研究這件事。

你是職場新人嗎？剛到新公司報到的那一週你都跟誰一起吃午飯？

我所屬的公關產業流動率不算低，所以常常會有新人來報到，主管跟較資深的同事多半會在新人剛報到、還在熟悉環境的第一週，主動關切新同事：「中午一起出去吃飯吧！」或是問新人：「我們要一起訂便當，你要雞腿還是排骨？」。

這很平常或是很好笑嗎？不、不、不，這是一件非常重要的小事！

午餐時間是一個讓你觀察組織文化，及其他同事個性最重要的機會跟場域！如果你剛到一個企業，應該先用前兩週的時間觀察與研究這件事。你要留意中階主管的午餐行為，因為這代表不同的領導風格。

三種類型主管，性格大不同

你會發現：第一種主管是，中午一到，立刻起身主動出聲吆喝自己的組員吃飯，這樣的主管在某種程度上顯示他有強烈的主導性格、幫派領域特質，但不鎖國，樂意其他非直屬部門的成員一起加入。

如果你在這樣的組織裡工作，請記得，不要一到職就每天帶媽媽或太太的幸福便當，而不願配合這個主管及他的夥伴一起外出用餐，這樣一來他會在一開始就認定你是個不合群的討厭鬼，因為他重視團隊精神大過個人能力高低。

第二種主管是會邀約他下面的組員外出午飯，但卻是私下默默詢問，不會起身大聲嚷嚷，這樣的主管也有強烈的主導性格，但行事較為謹慎；不過他的部門地域性較強，跟其他部門的交流態度較為保守。

如果你在這樣的組織裡，千萬不要一開始就不識相的跑去跟別的部門同事吃中飯，他會因此懷疑你的忠誠，因為他重視個別能力及效忠程度，大過所謂的團隊精神。

第三種主管好像都不需要吃午飯，更不用說等他找你一起吃午飯了。這種主管是屬於嚴謹認真、內向保守型，嚴以律人也律己，工時很長，但領袖慾不高，也不搞小團體。碰到這樣的主管，你應該展現自己的溫柔體貼，主動問他要不要幫忙買便當，不然你可能等到餓死也沒人理會。但別以為你的體貼會換來他的溫柔對待（不需嚴謹做事或不用加班），因為一碼歸一碼！

中午的用餐時間，除了可以觀察你的直屬主管的領導特質之外，也是了解組織其他成員個性及背景的最好機會，在這樣的場合裡，你才有機會知道其他同事的個性、興趣跟他們怎麼看待週邊的事情，甚至最近他開不開心；而這些正是你要怎麼跟這些人一起工作的重要參考資訊。只要觀察一到兩週就會大致分曉。

你看別人，別人也在觀察你

當然，你看別人，別人也同樣在觀察你，所以這也是一個如何讓別人認識你的大好機會，吃飯時千萬別悶頭不說話，你要適時的參與某些話題，讓人了解你的某些觀點或能力；但也不要說得太忘我，因為這種白目的大嬸行為會讓人覺得你很幼稚，曝露太多短處對你絕對不利。

更重要的是，透過這些午餐對話，你會很快掌握公司守則裡沒有寫到的組織潛規則，例如哪些是老闆的禁忌，千萬別招惹；哪些是主管的地雷，小心為妙，所以記得先收起你的愛心便當吧，把跟主管吃中飯這件小事當成大事來處理！你才能很快的融入團體，不會成為大家口中的白目員工了。