腹背受敵： 金融海嘯迫使改革計畫大亂

這三家銀行體質不同、團隊不同，命運也不同。但唯一相同的是，二○○八年九月十五日，雷曼兄弟的破產事件，讓他們屋漏偏逢連夜雨，攪亂了他們共同的億萬身價美夢，兩千萬年薪也被迫打折。

雷曼兄弟破產後七天，丁予康就在內部宣布業務踩煞車，人事凍結，十月下旬主動提出高階主管減薪五％至一○％。丁予康無奈的說：「所有的計畫，都被雷曼破產事件給打亂了。」

對這三人來說，包袱最大的，非萬泰銀行莫屬；周榮生的改革動作，也是三家銀行中最積極的。

周榮生一上任，先將萬泰銀行總部，從市中心敦化南路搬到中和，一年房租先省下近三十億元。

但他坦言，「萬泰銀行的歷史包袱，不可能靠經營團隊的努力打消掉的，這得靠大股東SAC的資金挹注才有可能。」而SAC是否能如預期掏出更多資金打銷呆帳，非周榮生能控制。

因此，他現在做的，就是力拚二○○九年底，萬泰銀行本業能夠轉虧為盈。原本他打算推出二代現金卡，讓現金卡具備類似信用卡的預支功能，但卻被金管會退件，主因是金管會不希望拉高消費者的信用風險。

周榮生當初一上任，就曾發出豪語，要砸十億元進行萬泰銀行的更名計畫，以擺脫萬泰銀行不佳的名聲，去年十月更砸下五千萬元進行品牌重塑計畫；如今，計畫暫時束之高閣。

今年一月十六日，SAC派駐在萬泰銀的三位老外董事，宣布僅領取新台幣一元年薪，創下台灣金融業首例。而周榮生也宣布放棄領取二○○八年的紅利，原本的兩千萬年薪，就這麼硬生生打了大折扣。此外，周榮生與其高階經營團隊也決定自今年起，自動減薪一○％至一五％，先度過金融風暴。