2014年，我從新聞界轉進大陸跨境電商領域，四年後回台重操新聞業，此時的新聞業開始往新媒體與自媒體發展，2021年10月我轉了一個髮夾彎，投入傳統產業，擔任該公司的行銷部門主管。

傳統產業的中小企業多數仍未轉型升級，還在土法煉鋼經驗法則的經營方式，對新任職公司的行銷經營做變革是我當前的任務，然而首先要改變的，是與老闆溝通企業變革的觀念，企業改變前，老闆的思維要先改變。

在輔佐老闆與公司發展上，我以金剛經要義為理念基石，輔以策略與管理技術，我對金剛經的淺見是，心境決定情境，情境形成觀念，觀念影響態度，而態度改變行為，最終行為成就了結果，在此之間，「相」就已成，無論是著於色相或無相。

老闆的功能是做決策，但在決策之前總諸多考量，在考量猶豫之間，亦存在著資訊完整性因素與老闆在得失上的慾望，受想行識，亦復如是，老闆若能在無相中觀色相，就能心無罣礙，因無罣礙故，無有恐怖，在此清淨心中所做的決策，才能有般若智慧的成果。