不丹！這個隱身在喜瑪拉雅山巔，最後的香格里拉，是一個與世無爭的佛教淨土。

　　淳樸的人民，日出而作，日落而息，與大自然和諧共生，是他們的生活哲學。

　　從《紐約時報》、英國《經濟學人》雜誌、英國國家廣播公司(BBC)，到日本NHK，一年內超過２百篇的報導，熱切的討論著同一件事：這個小國的施政主軸-「國家快樂力(Gross National Happiness，GNH)」。

　　ＧＮＨ成了２１世紀先進國家眼中的「新」觀念，諷刺的是，不丹默默推動ＧＮＨ逾３０年了。 

　　２年前接棒的年輕國王凱薩爾，今年首次舉辦民主選舉，他的治國目標跟老國王一樣：「我不要以國民生產毛額(GNP)來衡量成功，我關心國民快樂指數(GNH)。」

　　根據英國萊斯特大學在去年７月所公布的研究：「世界快樂地圖(World Map of Happiness)」，不丹的快樂，在全球排名第８。

　　更重要的是，不丹人的價值觀：「森林、山谷、河川，是不丹非常重要的靈魂資產。」

　　只有台灣１.３倍大的不丹，有６座國家公園、９座自然保護區，森林面積７２％，唯恐人為設施破壞環境，城鄉規劃都由政府嚴格把關。

　　此外，不丹對於觀光人數有嚴格限制，甚至為了防止背包客大舉入侵，還規定每天在不丹旅遊之觀光客，都必須要有消費額下限；以高消費額來保護不丹。 

　　諸如：簽證費至少要６千台幣，每年只開放７,５００人入境，旅費１個月前要付清才發簽證，單日團費要７千５百元台幣，外加３５％的旅遊稅，堪稱全球最貴。

　　但是，到過不丹旅遊的人，都覺得不虛此行。

　　遊客的反應是：「超乎金錢能夠衡量，你從這裡得到的收穫，跟當地人的交流，都不是金錢能衡量。」

　　此種以價制量，以價造境的逆向思考，不但保護了不丹先天優美環境，更替不丹帶來優質的旅遊環境。

　　因為這些高消費的旅客，大都有知性旅遊的特質：重視環保、尊重多元、有公德心、具有普世價值觀，且是較具品味的高消費群。

　　因此，此種以價制量的開放觀光政策，不但能為不丹帶來富庶的消費產值，亦能為不丹帶來高水準的生活水平，更不必擔心受到無知旅客對旅遊環境的破壞，實是一項明智的旅遊政策，深值吾人參考。 

　　長期以來，咱金門受制於傳統市場機制的影響，為了吸引觀光客，大都以低廉價位來吸取觀光客資源，甚至於超低價來接持客源，再以血拚來彌補中間差額。

　　表面上，這看似一項聰敏觀光政策，實是一項殺雞取卵的不歸路。

　　因為：天下沒有白吃的午餐，對一些稍具知識者言，這種不符成本的旅遊，註定不可能是項優質旅遊。

　　因此不可能吸引一些高水準、高消費的旅者，只能吸引到一批僅能付得起低團費的低消費者。

　　就經濟學言，這批消費者在知識水準上、普世價值上，通常是基於劣勢的，更遑論所謂環保等知性旅遊上，進而因為這批消費者的出現，更排擠了一些尚在觀望的高消費者，使得金門消費環境更形低俗化；況且，這批低消費者，根本就不可能為金門帶來任何消費，所以，最後終免不了殺雞取卵的結局。 

　　他山之石，可以攻錯。且看不丹以高消費來篩選消費者；以每日最低消費額來促使觀光客消費，甚至拒絕低消費，只會製造垃圾的背包族，不但沒有受到各國觀光客之抵制，反而提昇觀光口碑，如此政策，確為咱金門觀光政策之借鏡！