2018 年底，我正在為員工的聖誕禮物傷腦筋，看到世界日報上一個報導：德國的實驗和實踐表明，公司員工上班四天，會增加員工的工作動力和幸福指數，歐洲許多國家已經開始實施這個制度。
我心想，我們這個小小的公司，就試三個月，當作送員工的聖誕禮物吧
我是個愛出主意的老闆。在公司會議中的提議，常被大家當場否決。所以提案之前，我有點擔心又要被大家一致否決，譬如事情做不完，譬如禮拜五要和別的公司接頭。沒想到這是公司有史以來最快被通過的法案。五秒鐘大家一致通過.
那星期五辦公室沒人怎麼辦呢？別人都上班呀，會有電話，信件，送貨，如何處理呢？解決方案出來了：由老闆在公司坐鎮。因為我這個老闆平常東跑西跑，在辦公室的時間不多，現在星期五變成「老闆日」，所有要找我的人，都約到禮拜五來，我既可以顧公司，又可以處理事物，問題解決了。這是非常開心的一次辦公室會議.
第一個老闆日，我當然打電話問候員工。班傑明夫婦帶著一雙小兒女出門渡假三天。美齢和先生在超市採買。米雪正和朋友爬山，電話訊號都不淸楚，我卻聽得好開心。我一個人的八小時，換來三家人的輕鬆笑顏，這筆帳算得好。
好日子總是過得快，三月的最後一個禮拜，我告訴大家：下個月要回復五天上班了。沒想到三位員工居然都抗議，拒絕星期五回來上班。礙於群眾壓力，我只能繼續當個開心的老闆日守候員。
「老闆日」造成的唯一的一次不便，就是有一次出來上洗手間，忘記辦公室裡沒有其他工，順手把門鎖上。那真是人生大考驗，手機皮包都鎖在辦公室，腦袋瓜什麼電話號碼都想不起來。只好跑去找鄰居借電話，打電話請鎖工來幫忙開門。（美國開鎖好貴呀。）
周休三日給我的最大教訓，居然是出辦公室千萬不要鎖門，不要把自己關在門外。
疫情閉關後，大家改成居家上班，本來我還很努力的在週五獨守「辦公室」，堅持著老闆日的傳統.
後來看看左右前後，沒有人監視， UPS也不會送貨來，郵差送信直接放信箱就好了。那，老闆也放假啦。
常有別的公司找我們約時間，談事情，我告訴他們：「我們公司週五不上班。」大家都認為，你們公司員工好幸福啊.
坦白說，我這個老闆也很幸福，老闆日偷偷放假，跟著玩耍，和大家一樣周休三日.
至於公司的營運成果，我只能說，研究報告正確也不正確，因為公司的獲利是增加50%不是研究報告説的30%。
今天是老闆日，我坐在街角咖啡廳喝咖啡，想著員工們不知各自在哪裡打混，他們不知道老闆也正在打混，忍不住笑了起來。