作家
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| 2009/08/22 16:25:21瀏覽434｜回應1｜推薦10 | |
 我要繼續向大家說這本書的內容了： 本書有提到一個故事我也認為有意義和代表性，有一隻老虎踏進了獵人設置的陷阱中，不能逃脫，後來老虎狠心的掙斷了那隻被夾在陷阱中的腳掌，那你會說那不就斷了腳了嗎？是的，這個故事是說：管理者必須當機立斷，拿出勇氣和魄力做做最有益的決定。 管理組織都是參差不齊的，而劣質的部分往往又決定了整個組織的水平，因此我又要簡單來說本書的內容了：這個叫木桶定律，一只木桶盛水的容量是決定於桶壁上最高的那塊木板，也不是取決於這個木桶的平均高度，而是取決於桶壁上最短的那塊木板。這個故事是要告訴我們雖然組織成員參差不齊，我們不可以把它們當成是爛蘋果扔掉，而是要去修補那塊最短的木板。 破窗理論，為什麼會被寫在這本書呢？其實簡單的重點在於告訴管理者：管理者必須及時修好第一個被打破的窗戶，防範禍患的萌芽，杜絕亂源的開始，在面對問題的時，小題做的處理態度，有時候是絕對必要的，也就是說破了一個窗戶就必須去修好，以防有人說：老闆都不去修，沒有關係我們在去打破第二個，最後窗戶都被打破的時候就不是小事一件了。 讚美的力量這一篇也不錯，足球教練將該隊的隊員分成三組，其實三個隊員的實力都不錯每個小組的對待方式都不一樣： 第一組：用鼓勵的方式，一直誇讚他們很好很棒， 第二組：你們表現不錯，但還有一些缺點， 第三組：用責罵的方式去罵隊員。 以三組來說，第一組的成績最好，因為被鼓勵的最多，所以我們在管理員工的時候責罵真的比讚美還要不錯喔！要提升每個人的實力，讚美和互相學習都是提升每個人的實力，一旦提升了個人和組織的實力要賺什麼錢都不是困難的。
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
