李建熙的第一主義
洪夏祥著‧黃蘭琇譯‧大塊文化公司出版

1.2002年這一年三星電子市場總值遠比新力市值總值高，這是三星電子有史以來首次超越新力；韓國人此時雖已將「三星電子」視為韓國人此時雖已將「三星電子」視為韓國的企業龍頭，但沒想到三星的成長已足以超越新力。三星的成功最大功臣是李建熙董事長。他透過多樣化、創新的經營方式，帶領三星以全新面貌擠身世界一流企業的行列。

2.李健熙擔憂三星人員自滿，對集團各部門人員發布五個戒律：﹝1﹞不誇耀公司；﹝2﹞不接受往來公司的高爾夫球招待活動；﹝3﹞不接受毫無理由的獎項；﹝4﹞不需要過大的宣傳；﹝5﹞聚會時避免過多的言論。

3.李健熙從高爾夫球得到的教訓是不管旁人有沒有人看見，都必須遵守高爾夫球的規則與秩序，一桿一桿地累積自己的成績，而以「創造利益」為目標的企業經營，也應該在相同的理念下，遵守遊戲規則，進行商業行為。

4.李健熙於198712月就任三星集團的董事長，也就是在其父李秉喆過世後的第二十天，其開始樹立強力的權威基礎，三星秘書室在領導集團組織的情報蒐集方面表現的可圈可點。

5.李健熙有「一石五鳥」的主張，認為企業所做的每一件事情都必須同時發揮多種以上的效果，這都是「放射效果」；在企業中，職員與職員、部門與部門、公司與公司之間互相合作的話，就可以產生「合作效果」。

6.李健熙經常提「業的概念」，即每一項事業都具有獨特的本質與特性，而經營的核心，就是要去挖掘出這些獨特性，並把力量在這個特性上以帶動發展。李健熙一一找出各領域中值得學習的企業對象，進行大規模的標竿學習。

7.李健熙提出「重質的經營」理念，成為「以最低經費製造出最好產品的一流企業」，其有五項具體「質的經營」實踐方案：﹝1﹞每週舉行失敗的事例發表會，﹝2﹞三階段的協議決定；﹝3﹞周日習得一技之長；﹝4﹞立即聆聽對方的意見；﹝5﹞拆除部屬之間的藩籬。

8.李健熙於2002年6月5日表示，為使三星在五~十年內躍升為超級一流企業，有必要及早發掘人才，並有系統地培植他們。這些人才包括：﹝1﹞主導公司未來新事業的人才；﹝2﹞主導變化與革新的人才；﹝3﹞具備透徹的價值觀及組織觀念的人才；﹝4﹞具人性價值的人才。