總經理治國─南韓總統李明博的視野與格局
李明博著‧彭玲林譯﹝商周出版﹞

1.本書共分四章：﹝1﹞將危機導向成功；﹝2﹞領導力；﹝3﹞挑戰者精神；﹝4﹞改造首爾。由於李明博擔任首爾市市長期間，整治「清溪川」，令人對其魄力、執行力刮目相看；而他又成功地當選南韓總統，乃基於其過去的表現及對韓國未來的願景。

2.該書談到「挑戰」，因為危機就是機會。他面對首爾的交通問題，其態度是「不能因為困難就放棄」，有困難，即進行快速的危機處理，就能解決相關的問題。首爾市交通系統重整能成功乃因：﹝1﹞正確切入問題核心的方法；﹝2﹞一致性；﹝3﹞耐心的努力溝通。

3.李明博在首爾市長任內，成功地讓首爾廣場有溜冰場，面對此一問題，他運用「經營之心」，「經營之心」就是在顧客提出要求之前，早一步滿足顧客所需的精神；只要有心，自然會找得到辦法。又「經營企業精神」就是從小處尋找可行性，抱著正面的態度堅持下去的精神，在顧客爆發不滿提出要求之前，就要先接近顧客；因此，比顧客先知道顧客的需求。

4.要做決策，一定要有明確的「願景」，願景必須反映當時的典範，無法反映時代要求的願景，就無法吸引任何人的參與及熱情；為此，必須以「冷靜的頭腦」掌握住時代的脈動。
領導者必須與成員共享願景，成功的領導力是能讓成員為了願景而熱情貢獻的能力。李明博也運用此一觀念，成功地建造「都松生態公園」，獲取環境、文化價值，促成首爾森林公園成功的因素不少，其中最重要的是反映時代的潮流；足見「願景」要符合時代潮流，才會成功。

5.面對困難還要具備的另一特質是「執行力」，李明博為了幫首爾市打造世界級交響樂團，乃掌握其具備要素﹝偉大的指揮家、團員個人高超的演奏水準、堅定且持續的後援﹞努力推動執行。李明博是一「執行長型的領導者」，這類型的人，就是遭遇困難不氣餒，發揮執行力，設法突破的人；同時思考模式不僵硬，以彈性的思考模式，克服困難的人；不陷入抽象的目標中，而是執行可以實現目標的人。

6.李明博任市長期間，將「企業精神」置入行政之中，推動工作「誘導市民」參與、提供誘因給自動參加的市民。

7.本書值得一讀，盼台灣的所有公務員、立法委員都能閱讀，台灣一定不一樣！「台灣加油」！