從今天起，全台吃麥當勞，價錢分3種。

消費者罵聲四起，業者一樣以原物料、石油、水電等價格漲的理由，回應民眾，但似乎隱藏著「不能說的祕密」；這套分區制價的方式，其實師法日本的「原田魔法」，要在不景氣創造商機。

日本麥當勞社長原田泳幸，出身IT工程師，進入麥當勞1年後，從2004年由虧轉盈持續3年，2007上半年總營收約700億元新台幣，3年內打敗大型外食連鎖店的營收，因此被稱為「原田魔法」。

原田逆向的獨立思考，在不景氣時代逆勢漲價，不認同全國採同一價，在不減少客人數前提下，價錢因地域而異，才能把利潤最大化。

東京、大阪及京都等都市的1255家分店，大幅提高售價，大麥克餐一份從580日圓，漲了60圓為640日圓；但宮城、福島及山形等「鄉下」的地區，其中有130家店的大麥克餐，便宜20圓為560圓。

「原田魔法」漲與跌的關鍵，打破成本考量制價，調查各地區顧客的對價格接受度數據化，以需求導向訂價，若直接把成本漲幅轉嫁消費者，漲幅不只60圓，只是讓客人遠離。

這套制度去年6月在日本實施，一個月後，日本麥當勞分店總營收成長8.8％，顧客人數也成長9.5％；反觀台灣分區制價，只漲未降，是否能如「魔法」般地創造利潤（大撈一筆）？

靜觀其變。 

 ■亮經經

早上得知藍藍路（麥當勞）分區漲價時，真是咋舌，對我而言，吃m算是享受奢侈品，尤其來台北謀生後，即使有記帳習慣，但錢還是感覺不自覺地流失。

以前，跟同事在談地方記者的pay及津貼，為何沒有比照台北記者一視同仁，比起同期差了5000多元，我們總是說，苗栗7-11賣的東西有台北的7-11便宜嗎？台北的麥當勞，漢堡有比南投貴嗎？

想不到，連鎖業者的制價，真出現了「城鄉差距」。

沈重。