郭台銘 虎與狐

富士康事件來得既快又猛，13位員工先後自殺，只有3人獲救，連串悲劇令人扼腕，所幸郭台銘董事長當機立斷，基本工資從900人民幣倍增到2000，深圳廠40萬員工只保留10萬人，其餘遷廠天津、武漢、重慶等地，迅速理出一條降低成本維生之道；從報導裡我們還得知全面自動化的無人工廠也已在台北運轉；另外還有條主軸就是垂直整合，跨足銷售，「萬馬奔騰」專案將鼓勵員工創業；郭董事長不愧是管理大師。

農民工與留守兒童 得與失

中國國家統計局今年3月指出， 2009年統計農民工總數高達2.3億人，其中只有3分之1留在鄉鎮企業，其餘1.5億被迫外出工作；另有報導，農民工每年成長近2000萬，也就是說2020年農民工總數可能高達4億人，推論有2.7億農民工可能過流浪無根的日子呢！

外出農民工的犧牲可大了，在城市沒有戶籍，每年五一、十一、過年幾個長假才可能回鄉探親，那種思念家裡老小的日子夠苦了；他們的子女就是「留守兒童」，和父母聚少離多，必須仰賴隔代教養，成長過程中孩子普遍感到孤單，渴望親情，學習不易超前，也很容易產生性格及行為偏差；知道1.5億農民工有多少留守兒童嗎？5800萬人！

富士康員工平均年齡不過20歲左右，多數是農民工，而且很可能已經是第二代了，他們不就是留守兒童長大了嘛！

尋求工作與家庭的平衡值得努力

我年輕時曾兩度在中東做工程，全家留在台北，太太在電信局工作，一雙兒女白天由我媽照料，他們就是留守兒童。

我第一次外派是1976-1980年，那時候每兩週休假一天，一般人因為工地條件差，很少帶眷屬，工作每滿一年才得回台灣探親28天，太辛苦不人道了，同事頂多幾年就撐不下去。好在第二次在1984-1988年出國，已改為每週休一天，每半年就可回台灣探親14天。

記得我在1980年大女兒兩歲時回台工作，在機場她第一句話就是問抱著她的小叔「叫叔叔還是叫爸爸？」真虧欠！第二次我學乖了，一直等到老二兩歲才答應出國，中間接太太及兒女在新加坡、開羅各度一個暑假，團聚兼觀光！

重慶會成為另一個深圳嗎？

近日報導重慶將重點投資1600億元促成筆記型電腦(NB)產業專區，期成為亞洲乃至全球NB製造中心，每年生產8000萬台為目標，惠普、富士康、廣達等大廠均已投入，這讓我想到會不會又形成另一個深圳？

降低工廠規模 貼近農民工來源 試試看！

看來富士康深圳廠會有30萬人隨廠搬遷到天津、武漢、重慶等地，建幾個廠我不知道，假如每廠規模限縮在1至5萬人，就有可能建10個以上新廠，那麼內地交通便利的3線城市就會列入考慮！

當然富士康成本可能會增加，打交道對象繁瑣得多，但是想想看有多少家庭因為離得不遠，每月甚至更短時間就能夠彼此探視，安慰了多少相思？疏解了多少壓力？凝聚了多少向心力！更別說留守兒童問題會減輕！

何況有一天工廠必須遷離大陸以降低成本時，太大的廠還不是得拆散嘛！