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2006/09/16 12:46:27瀏覽334|回應1|推薦5 | |
不隨大流的企業的市場有兩個特點,一是獨特性,這表明可以獨佔廣大市場;第二是企業的產品的革命性,新產品可以取代舊的產品而影響未來的市場結构。因此不隨大流的企業的經營觀念有可能會與傳統管理的觀念相違。下面是幾個例子﹕ (一)利潤觀 產品賣得貴,公司才有利潤,這是常理,可是有人卻是反其道而行之。 第一,減价可以增利潤。 傳統作法是,一個新上市的產品,由于沒有相類似的產品競爭,通常价位定得很高,從而賺取很大的邊際利潤。 等到有相同的產品涌進來時,才展開激烈的削价戰,屆時并沒有什么“薄利多銷”之事的發生。“薄利”只可維持原有的市場份額而已,利潤當然在下降。 有許多高科技公司采取的方法是,新產品一出,价位就訂得低低的,用“新”和“平价”來最快地吸引用戶,占領市場。 由于其价位訂得太低,因此后面的競爭者進入市場的成本加大,相對地阻礙了許多資本不厚的競爭者,長期看,倒是做到了“薄利多銷”的效果。 第二,低于成本价賣產品仍有利潤。 在傳統經營中,只有要結束企業時,才有產品售价低于成本的情況,可是現時許多公司一出場,就是這樣的情況,簡直是不可想象。 最大的例子是网上購物公司,這些公司的邊際利潤壓得非常低,有時是成本价或低于成本价賣出,可是他們活得好好的。 為什么﹖因為這些公司,可以有廣告的收益,制造商回扣,運輸費的收入和搭賣產品的保修計划等等。 同時由于他們的价錢如此之低,几乎沒有商家可与他們競爭,市場的獨占性使其未來可以得到更低成本的產品,其邊際效益就會上升,而能夠賺到更多的利潤。 第三,產品送人賺得更多。 這簡直不是資本主義市場了,但這卻是發生在資本主義的美國。 軟体工業的企業就干這种事,他們將新的產品系列的第一個產品廣泛送人,當客戶用了,喜歡上了也离不開了時,后續的軟体可就沒有得免費了,消費者由于用慣了第一個軟体,就只好繼續購買這類的產品了。 由于軟体產品只有開發費的固定成本,每一個軟体產品的變動成本几乎為零(僅材料費而已),因此即使送出頭一百万份產品,也所費無已,到后續產品賣出,利潤可就來了。 |
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( 知識學習|商業管理 ) |