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| 2006/09/13 09:11:12瀏覽304｜回應0｜推薦6 | |
通常當年畢業的商學碩士生，33%去大企業，38%去各顧問公司，17%去投資銀行，8%去新創業的企業。 但是到了近幾年，情形有了很大的變化，投身新創業的企業的MBA畢業生比例上升到18%，而去顧問公司的則下降了近十個百分點。這雖然與高科技産業，特別是網路公司的蓬勃興起有關，但是另一個不容忽略的因素是：要成爲百萬富翁，唯有創業。而小型企業的創業能否在競爭中高成長，又完全依賴以高素質的創業者。 能適應新時代，使企業高成長的創業者需要什麽樣的素質呢？ （一）冒險精神 創業夢的實現需要有冒險精神，在資訊時代，其冒除精神更甚于以往的創業。因爲一般企業或商行其利潤周轉期很短，即一投入很快就有産出，比如商行或是簡單的餐館，當投入的金錢和時間一定時，産出就來了，能否站穩脚跟，短短一、二年就可知道。如果難于維持而收手的話，投入得有限，損失也就有限，其冒的險也就有限。 但是高成長的企業都與高科技産業有關，其特點是企業的價值顯示在高科技産品未來的價值上，而這種未來的價值充滿了不確定性。一是由于這種價值的評估完全是由現今的標準來評價，有可能過于高估，就象當年投資者高估無綫電廣播産業, 和1999年時高估網路産業一樣。二是由于未來的高科技發展千變萬化，誰也拿不准現今看來是必不可少的技術，會不會短期內被其它新興技術所取代。 比如現在用于電話綫上網的技術，有可能被有綫電視網取代；也可能被衛星通訊取代。各種技術的發展，使依賴某一種科技的企業顯得十分不確定，完全依賴于未來價值的企業就像是沙灘上的大厦一樣，顯得既吸引人注意，又讓人擔心。 因此將資金和時間投身于這種事業，能完全回收與否，大概得有很長的時間才能知道，除了投機因素外，如果想真正創業和發展，需要極大的冒險精神。 曾有一位華裔商人發現發射衛星的火箭都是一次性的就突發奇想，成立公司研發可回收的運載火箭，如果他能成功，衛星發射成本將大大降低，因此他的産品就可打敗現有其它的産品，而獨占市場。 不過有兩種情况可能讓他血本無歸：1)産品研發不成功，或者是成功了，但産品的生産成本太高，在市場上沒有競爭性，從而收不回成本。 2)現有的運載火箭的生産成本大大降低，使其水平與新産品相差無幾。 （二）短期行爲模式 過去的創業者有一個特點是“長期持久”，即爲了創業堅持不懈，且對企業的規劃是長久的，但現有的企業創立者，有一部分已把目標從“擁有企業”轉移到了“擁有金錢”，即一種短期的行爲方式。 “擁有企業”意味著長期的培養和長期的扶植，企業才能立于市場之林，把個人與企業等同，正如比爾.蓋茨與微軟等同一樣。 但現代的創業者中有一部分已將成功與企業成功本身脫開，將個人與企業脫開，而只是把企業辦成可脫手的産品一樣，隨時可將其轉手出讓。這種心態，反映了創業者要一口飯吃成胖子的快速致富的思想。 （三）長期洞察力 創業者必須具有與一般的企業管理人所沒有的長期洞察力。一般企業的市場狀况比較明朗，其市場的容量和競爭，在一段時間內維持一個定數。但是新的企業却不一樣。因此創業者要對市場、各類企業和科技發展有一種獨到的洞察力。 由于未來收益高的高科技産業的高投入而形成的高風險，其未來收益一定要高的創業才能獲得回收。但是這種洞察力包括對科技發展的瞭解，對企業産品所能占領的市場份額的特徵的瞭解等等。 （四）對高智商員工的親和力 美國的股王華倫.布爾幅與微軟公司老闆比爾.蓋茨是好朋友，但他從不買微軟的股票。他認爲高科技的企業的價值完全在于它所擁有的人才，而人才是流動性的，因此他無法確定高科技企業的價值。 高成長企業的創業者在人際關係上比通常企業的創業者有更多的壓力。一般的企業對人才的要求水準雖然有高低不同，但是却是普通的人才。對于高科技企業，由于企業成功與否就仰賴于某一種技術，而在世界上掌握這種特別技術的人必然很少，否則就成不了高科技，只是一般技術而已。 因此，創業者必須學會與這些高智商且掌握特別技術的員工打好關係，因爲任何關係的變動，都將影響到企業的生存和發展。而通常創業者都有超人的見識，因此要承認自己的員工聰明過己是不容易的，但創業者一定要吞下這口氣，才會讓高智商的員工吐出這口氣，企業才有可能生存發展下去。 另外，這些高智商的員工比起企業主來，對企業外面的人才更具有吸引力，更能爲企業吸引人才。如果這些員工心不順，不但員工流失，還會造成吸納不了所需要的人才。 （五）廣納人才的能力 人才是企業能否高成長的關鍵。因此能否成功吸納人才成爲創業者能否成功的關鍵要素之一。這與過去創業不同，因爲高成長産業的人才具有高智商和技術排他性，在科技人才方面，這些人才基本上成爲企業的基石，如果沒有這些人才，公司就關門了。 比如網上交易公司如果缺乏技術人才而經常停機的話，就不再有人 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
