EMBA教材版本 成大經理班

課程名稱《黑化智慧：從個人行為到組織治理》

課程總目標

1. 理解黑化員工的行為邏輯與背後制度信號
2. 學習辨識組織隱性風險的工具與指標
3. 制定高階治理策略，避免依賴個人承擔風險
4. 建立結構化決策流程，讓理性自保不再是必要條件

課程單元設計

單元1：黑化行為的解碼

• 學習目標：辨識黑化員工特徵及行為邏輯
• 案例討論：過度投入 vs 黑化的決策差異
• 活動：小組討論公司內「誰在承擔模糊責任？」

單元2：組織的隱性風險

• 學習目標：理解制度與個人承擔的互動
• 案例分析：真實企業案例（風險被掩蓋 vs 黑化揭露）
• 作業：使用「黑化風險自我檢測清單」評估自身公司

單元3：董事會與高階決策視角

• 學習目標：學會高階視角下的風險評估
• 活動設計：模擬董事會，討論黑化行為對決策的影響
• 教材輔助：量化風險指標表、制度漏洞分析表

單元4：制度設計與治理策略

• 學習目標：建立結構化制度以承接風險
• 案例討論：制度改善 vs 個人補救的成本對比
• 小組作業：設計「可承接風險的流程」方案

單元5：從文化到結構

• 學習目標：轉換文化表象為制度行動
• 討論題目：理性行為不再需要黑化，企業如何達成
• 工具：黑化行為指標、決策流程圖、責任邊界檢查表

教材附錄

1. 黑化風險自我檢測清單
2. 高階治理指標表
3. 案例分析工具包（包含企業內部流程、責任矩陣範例）
4. EMBA專屬討論問題集