讀了好友北橋客的【職場脫光系列】你脫光了沒有? -- 泡沫生涯(一) ~　你脫光了沒有? -- 泡沫生涯(四)，突然對於他的本行【 雷射 】也就是【激光】 有了一些有意思的聯想：

公司總裁CEO說 『Let there be light！ 』(要有光！)

市場副總裁(Marketing VP) 拿出他的水晶球，經過一些成本投資預估(Return On Investment)和星象學差不多的市場預測(Forecast), 帶點諂媚的Concept Commit 道『Let it be ！』 （就這樣做下去吧！)

工程副座（Engineering VP）看到Marketing的產品定位文件（Product Requirement Spec), 看看自己手上的三隻小貓兩隻小狗似的工程師，心裡想著『To be or not to be, that is the question;』（到底做得出來嗎？問題大咧；)

行銷部門(Sales)一見有東東可以賣，馬上掛出招牌『To Let or to buy -- Highly negotiable...』（租賃或買斷，大家好商量嘛！）

幾個文人相輕、自以為是、欠缺團隊精神的傻工程師經過十個月出爐的偉大產品，因為看錯需求和自作聰明，加了不該加的 "i"，到了正式 FCS (First Customer Shipment) 的那一天【ToiLet】(廁所) 面世， Viola !!!  Bravo !!!

這個敘述有點誇張，但遺憾的是看到好多公司裡的確有類似的問題。做了這麼多年事，已經能充份體會到一個有效率的團體和一群無頭雞跑來跑去氣竭而亡的差別。但人力有時窮、無力以回天，絕不可冒然出手，得先看看大環境，再決定清斯濯纓、濁斯濯足才是。