中國的團購行業大浪淘沙，在高朋、拉手折戟沈沙之際，美團成功扮演黑馬角色，2012年銷售規模達55.5億，占據團購第壹位置。美團CEO王興也更雄心勃勃，在今年初內部會議上定下宏偉目標：美團2015年銷售額目標1000億。

美團是王興第三次創業，從校內到飯否再到美團，王興已成國內知名連環創業者，尤其是美團創業成功，不僅讓王興成團購行業大佬，也讓其在互聯網江湖地位水漲船高。不過，王興成功背後卻始終難逃抄襲指責，王興每次創業無壹不是抄襲國外先進模式。

360董事長周鴻祎(微博)曾不點名批王興，稱國內所謂著名的創業者，就是善于抄襲美國的項目，美國出壹個他抄壹個。中國創業者應該想想更多的結合中國實際，而不是天天看美國，還是要鼓勵中國互聯網公司創新。

王興昨日做客的《波士堂》活動中再次遭遇抄襲質疑。對此，王興給予反駁，稱創新這個詞本身不是壹個中國概念，這個詞大概是19世紀inovation譯到日文，日文再引到中文。大家整天說中國太缺乏原味創新，但如果創業者做得不好就是壹片謾罵。

“創新跟自然界的變異壹樣，多數失敗，所以創業者要創新，社會必須要鼓勵失敗，要容忍失敗，這個世界需要更多真正接納或鼓勵創新的土壤，而不是只鼓勵成功。”

王興說，iPhone的成功也不是完全創新。多點觸控技術是特拉華大學發明，這個技術使手在任何地方可以敲按鍵，做各種手勢，蘋果收購這壹技術，融入到iPhone，才引爆智能手機市場。“這種感覺可能需要很敏銳，需要很多失敗和嘗試加點運氣才能成功。”

創業之路和清華分不開

從另壹個角度講，雖然被指責不斷抄襲國外成功模式，從校內到飯否再到美團，王興壹直是屢戰屢敗再屢戰，精神值得贊同，王興創業基因是從何而來？

對此，王興揭開謎底，王興稱自己從小就對未知的事物好奇，壹方面是家庭影響。王興的爸爸改革開放後爲改善生活做了很多嘗試。另壹方面，更直接的影響來自于書本、學校。

清華讀書館老館是王興讀書時經常來的地方。王興說，自己來清華讀書館老館不是爲上自習，是爲了看各種各樣的書和雜志。

清華讀書館老館有王興很多值得回憶的過去。王興說，清華讀書館老館環境特別好，裏面有特別古樸的建築，當年經常來這裏看各種雜志和書，會走到最盡頭的座位看壹整天的書。學習之余會來這裏運動，晚上會在這裏跑步，或踢球，也會到這裏做杠鈴推舉或單杠。

也是在清華校園，王興認識了很多同學，包括後來創業的朋友，王興回國創業也是在清華周邊。王興稱，自己創業之路和清華完全分不開。

超三成交易通過手機端完成

如今，美團創業已到壹個階段，正向2015年壹千億目標邁進。王興曾將目標分解，稱美團2013年目標是完成188億，後面2014、2015年，平均每年只要增長140%，也就是每年2.4倍，到2015年就能順利完成壹千億的目標。

王興說，這個過程中，只要美團不犯錯誤，只要産品方面更深入，商品選擇更加豐富，能夠始終保證高品質、低價格，保證便利，就壹定能夠完成這個目標。因爲消費者需求如此旺盛，而商家需求也是如此強烈，美團有理由非常快速發展。

在《波士堂》活動中，王興再被問及如何實現年銷售1000億的目標。對此，王興並未過多談及，僅表示預測未來的最好方法不是討論它，現在手機是壹個有數億規模的市場。當前很多人都使用微信，微信很大程度上已替代短信、彩信甚至QQ。

對于美團來說，移動互聯網同樣帶來很大機會，現在美團網有超過三分之壹交易是直接在手機完成。2013年物聯網和傳感器將會有很大發展，這也意味著有很多激動的事情等待著美團。盡管團購行業毛利率低于10%，活下來的團購網站價值巨大。

王興說，看到很多公司上市又退市，所以上市並不是終點。98年是中國商品電子商務服務元年，但團購網站是2010年才開始，大概晚了12年，服務業電子商務才剛剛開始，美團只是其中很小的壹部分。

“我們沒說我們不上市，我們只是說沒有試圖在壹年半內上市。這個感覺我比兩年前更加強烈，要做壹個好的公司需要很長時間。當妳不能把業務做好，不能把客戶服務好的話，妳就算上市怎麽辦。