週五，意外的在辦公室發了脾氣，
這種情緒失控的事情已經很久沒有發生過了，
或許是因為大家各自的立場不同，

卻很當然爾的用自己的立場去要求對方，

三方都想把事情做好，卻用錯了方式，

不但沒有達到想要的結果，也造成大家都頗有微詞。

這件事情上誰都有錯，
畢竟，有理無理不是唯一考量，

也是我前言說的，光只有理直氣壯是沒有用的，
溝通，真是一門很高深的學問。

事後稍晚，老闆寫了一封公開信給大家，
裡面不外乎說到大家都在同一個工作場合，每個人因為角色、職責不同，

工作壓力也不相同，大家應該把社內的事都當成自己的事……云云，

我不明白老闆為甚麼要選擇這樣的方式，

這樣的作法完全沒有達到她想要的效果，

或許以為不指名道姓更委婉，沒想到更容易引起情緒反彈，

至少，我不吃這一套，而且根據經驗，也不太有人吃這一套。

當過主管或老闆的人都知道，帶人不是一件容易的事，
卻是不能不具備的修煉，
帶人要帶心，也要能夠因材施教，
人才才會甘心的留下來為公司效力，
雖然現在工作難找，但人才永遠被需要，
這也是老闆在留不住人才的時候該思考的地方。

好友的文章裡有這樣的兩句話：

「彼得杜拉克說，要能幫助你的老闆
俺說，投資，也是要再看看，機會成本，以及ROI」

她在打量我，我也在打量她。

並不想花太多時間在這種無謂的事情上，
也不想帶著情緒與心結上班，
這會消耗掉我對工作的熱情，

所以我先給了封信為我的失態致歉，
也連帶說明我的想法，

接下來就是看看老闆有怎樣的回應，
看看這是不是一個值得追隨與付出的地方。

後記：

想要當個有選擇權的人，要先學著厚積薄發，
但也不是一味唯唯諾諾，讓人軟土深掘，
我沒有失掉我的熱情，但也更看清自己的目的地，
燃燒吧，我的小宇宙！