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| 2012/12/27 08:55:21瀏覽221｜回應0｜推薦1 | |
| 評:筆者以為淺盤地基加上移民社會的短視培育出只看眼前的企業主,花大部分時間維護股價! 不會紮根基礎創新,又因產業典範移轉正自顧不暇!如何創造公司的附加價值進而有能力替員工加薪? 現今上市公司的大老闆有幾個有遠見有魄力的企業家?
【經濟日報╱記者吳泓勳採訪整理】 2012.12.25 04:08 am 目前國內外多數預測機構認為，台灣明年經濟成長率（GDP）可達3%以上，因而產生「景氣好轉、企業應當加薪」的氛圍，實際上GDP與薪資調整不一定存在連動關係。 從企業角度來看，台灣企業要在短期內針對員工實施加薪的可能性實在不高，要說有的話，恐怕只有味全、王品等獲利較高的企業會考慮加薪計畫。 儘管政府曾經宣示，只有在連續兩季GDP大於3%或失業率掉到4%以下，才可調整最低工資，但對大多數人來說，最低工資調整與薪資成長不一定有絕對關係。 整體來說，今年台灣經濟表現不好，雖然11月外銷訂單創下歷史新高，但是其他經濟指標沒有出現明顯轉好的跡象；雖然國內外主流機構均看好明年景氣，但明年景氣仍處於緩慢復甦狀態。 薪資成長的調整，一般都如同物價、失業率一般，屬於落後指標，必須等到企業獲利確實成長後，才會開始將利益成果與員工一同分享，依照目前景氣復甦的預估時程來看，可能要到後年才有明顯的加薪潮出現。 近期味全董事長魏應充表示，「企業不管有沒有賺錢都要幫員工加薪」，這比較屬於個別公司看法，畢竟企業經營者加薪前，必須先對投資股東、董監事負責，若是獲利狀況不好，也很難堅持加薪。除非公司有特殊的吸引人才計畫，或者逆勢操作，在不景氣中以高薪吸引人才。 當經濟情勢大好時，企業主啟動全面加薪，有助鼓勵員工繼續為企業貢獻，以提高企業競爭力；在經濟不景氣時，較難勉強雇主加薪，員工則可努力作為「最不可替代的那個人」，就像「豪小子」林書豪一樣，只要有本事，每一家NBA球隊都願意與他簽約。 除了薪資成長，另一點讓民眾擔憂的，包含前一陣子主計總處統計出現台灣「實質平均薪資」回到14年前水準。想要改善這一點，不是短期內可以做到，根基仍得從提高企業競爭力做起。 長期以來，台灣企業傳統思維一直處在做代工與壓低成本，但當從日本、美國導入的代工技術逐漸被大陸等競爭對手追趕上，國內的減稅鼓勵也來到瓶頸，未來10年內，台灣仍需面對產業轉型問題，還是得開始追求創新、以品牌為導向的新企業思維。 舉例來說，王品就是個很好的成功案例。過去在台灣做餐飲服務業的店家，幾乎不會採用王品這種強調品牌、創新服務、開發菜色等經營模式，王品卻獲得相當好的成功發展。 再回歸到個人角色，即便台灣大環境暫時沒有讓人滿意的薪資水準，每位工作者也應立志培養國際觀，台灣不加薪，難道自己不能走向國際舞台，為自己加薪？ 此外，台灣內需市場正待大力發展，台灣理應透過企業提升國際競爭力、打造優質的薪資環境，吸引海外或台灣早前外流的人才回歸。畢竟台灣只有2,300萬人口，近年台灣生育率不僅不斷下降，逐漸步向老齡化社會，台灣必須思索如何吸引好人才，為台灣經濟作出貢獻。 想改善台灣引才、留才問題，政府不妨參考新加坡、香港等地區，以優秀的企業競爭力為基底，廣納海外優秀人才到台灣來，一舉為台灣內需市場與加速國際化腳步，貢獻心力。 （本文由台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德口述） 【2012/12/25 經濟日報】@ http://udn.com/ |
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