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| 2012/12/13 18:52:49瀏覽258｜回應0｜推薦0 | |
| 評: 施老自己承認搞品牌繳的學費不夠! 其實筆者對打品牌也做過一番深思! 體認出如果打了品牌而無法賣更高的價錢則不算成功!問題再要賣更好的價錢需:
1.創新價值 2.優質服務 3.有故事性 翻爆APP 景氣差，拖累科技產業，甚至票選出「憂」，作為2012年代表字，宏碁創辦人施振榮表示，毋須擔心，生於憂患是好事，反而讓企業有誘因拚「創新」，並點出台灣產業有4點思維要改變，分別是降低成本到創造價值、從製造業到服務業，從自製率到附加價值率、從科技創新到人文創新。 施振榮認為，在市場受挫時，反而是檢討是否以創新創造新價值的機會點，東西方企業經營理念大不同，西方慣以股東最大化做為指導方針，CEO做不好就換人，同時也換了個經營腦袋，但此思維存在盲點，也就是落入了「半盲文化」的窠臼中，也就是只重視有形、無形、現在，但缺少未來、直接、間接，這6面向中漏了一環，就可能全盤皆輸，因此他更推崇東方王道精神，華人企業經營首重王道文化，也就是所謂的利他主義，應以客戶為優先，還要照顧員工、股東等相關利益者，也就是追求利益相關者的平衡。 王道有3大核心信念，分別是永續經營、創造價值、利益平衡。施振榮指出，王道的關鍵在於提供一個方向感，是企業追求永續，各階段發展的指導方針，但王道思維要如何內化成一種王道文化，他也分享自身創立宏碁的經驗，就是不斷突破傳統，例如強調利益共同體、傳賢不傳子，並且要懂得挑戰人性盲點，例如反向思考、要能認輸才會贏。並建議企業經理人要長期向組織內部傳達、溝通王道的概念，由小漸大，當員工認同就成為了基本信念。 最後，施振榮提醒，在現今環境下，「人人都要兼做商」，也就是將創新、創造價值的思維帶入生活中，不論你是從事藝文工作、工程師、甚至公務員，都要兼著做商人，也就是創造價值，以前是士農工商，商在最下面，但現在所有農工商的領導人都應該叫做士，並「修身、治企、齊生態」。 |
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