走出底部，往上發展的祕訣是什麼？
台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！

做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關
做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤
做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇
做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷

你一定學得會的創業、創新、人生課：
．不能只靠擅長的領域來賺錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。
．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。
．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。
．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。
．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。
．把別人放在眼裡，更能看到自己的價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。
．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。
．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。

微笑曲線有個關鍵字，就是「價值」；價值是一切的起點，也是微笑曲線的中心思維，這條曲線其實富含了施振榮四十多年的實戰經驗，以及他的人生哲學，也是他走出與眾不同之路的秘訣，我們可以用「SMILE」五個英文字來認識他的微笑思考法： 
 
分享（Sharing）：幸運來自於你的態度，當一個人願意分享時，收穫會比競爭來得更豐碩，施振榮相信人性本善，主動分享，他的管理風格是不留一手，享受大權旁落，給人才最大舞台。 
 
跟隨並非我的風格（Me too is not my style）：這句話是微笑學思考的起點，用反向思考，做大家都沒有，只有你獨特的事。 
 
整合者（Integrator）：從微笑學看未來的世界，個人、組織、企業都可能同時扮演整合者與被整合者，不論何者，都要運用自己的優勢找到微笑曲線上獨特定位，以整合思維取代零和競爭。 
 
從錯誤中學習（Learning from mistakes）：微笑學定義，真正的失敗是放棄，挫折、困難只是累積成功的過程而已。 
 
生態的平衡（Ecological balance）：微笑學是利他利己的東方王道思維，不論管理企業，或經營人生，利他才能永續的利己，做個以生態永續為策略思考的微笑ＣＥＯ，成就眾人之際，也創造出自己的最高價值。
 
「微笑走出自己的路」共四部，第一部的微笑精神讓你認識新的贏家思維；第二部的微笑曲線廿五個關鍵密碼，讓你活用微笑思考，分析情勢；第三部的微笑創業創新法則、第四部的做個微笑ＣＥＯ，讓你看見趨勢，為自己、服務的組織、所處的社會創造價值，啟動正向循環。 
 
第一部：當百倍挑戰遇上千倍機會
施振榮出身平凡，三歲時父親過世，母子相依為命。從小個性內向，唸課文還結結巴巴，大學前不曾上台演講。
然而，小鎮之子卻開創了全球品牌Acer。一九七六年施振榮與友人以台幣一百萬元創立宏碁公司；二○○四年底他退休時，自宏碁開枝散葉的ＡＢＷ家族（Acer、BenQ、Wistron）總營業額達到兩百廿二億美元，二○一○年更成長至約六百六十億美元。
 「我能，大家都能，因為我跟大部分人一樣。」一生經歷過許多起伏波折，施振榮的「微笑精神」，正是這個百倍挑戰、千倍機會的新世界裡，每個人都需要的經典價值。
第1章　微笑的原動力　
第2章　你的缺點，可能是最佳特色　
第3章　反向思考，走出自己的路
第4章　變動世界的生存之道　
 
第二部：一條曲線 解25個企業與人生課題
同樣遵循微笑曲線，為何有些人無法微笑？科技、傳統產業實行有成，明日之星的服務業、生技醫療、文創、精緻農業該如何應用？走出微笑曲線底部，朝兩端發展的秘訣是什麼？
微笑曲線這個名稱很容易被接受，但了解精髓的人不多，施振榮說，在知識經濟時代，原本不一定能微笑的產業，大部分也能微笑了。廿五個關鍵密碼，讓你創造價值的微笑曲線。
第5章　微笑曲線看的是附加價值　
第6章　微笑嘴角的兩端　
第7章　微笑競爭力的八字箴言　
第8章　再強，強不過最弱的一環　
第9章　別做浪費青春的事
第10章　品牌是下一個兆元產業
第11章　展現令人心動的皓齒笑容
 
第三部：就是現在，創業與創新正好
昔日趨勢成了現今情勢，施振榮並非未卜先知，而是以創新思考推敲動態競爭的結果。
創新者要不斷改變原有想法，跳脫框架，更要有紀律的執行創新，施振榮說，創業與創新就是創造價值，若能滿足社會需求，做一位共創價值的「商」者，以及誠信多贏的「道」者，成功是遲早的事情。
雲端時代，虛擬與實體沒了界限，深度與廣度同時立體，我們不能以管窺天，施振榮的微笑創業與創新法則，讓成功有跡可尋。
第12章　創業，為了滿足社會需要　
第13章　滾大你的創業雪球　
第14章　雲端時代的創業成功關鍵　
第15章　創新與紀律的雙融
 
第四部：做個微笑ＣＥＯ
施振榮相信人性本善，堅持做著利他的事，不少人笑他傻，一位領導者怎麼會相信人性本善？
他，其實是最聰明的「傻子」，看遠不看近，不因小失大。施振榮驗證了，利他才能永續利己的管理哲學，當有求於世界，先分享給世界，當有求於人，先分享給人，在他身上看到了付出的力量。
人生的情境，只是舞台的佈景，無論身處何種，只有自己可以決定情境的意義。只要懂得做個微笑ＣＥＯ，不論是管理企業，或是經營人生，在成就眾人之際，也能創造自己最高價值。
第16章　決戰未來的王道競爭力　
第17章　做對決斷的關鍵　
第18章　培植組織的變革DNA　
第19章　打造永續經營的企業
第20章　讓人生微笑的關鍵