早就該走了! 奇爛無比的教務主任太多!

糟糕主管的 2 個特徵！遇到了別忍耐，盡快離開最好

我們來看看職業菁英研修班學員曉倩的主管是哪一種。曉倩工作 2 年了，屬於核心業務部門，但是直屬主管不懂業務，而且特別喜歡挑剔，常常在一些同事面前說另一些同事的壞話，大家都感覺特別難受。

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曉倩因為比較內向，平時話不多，總是被主管找碴批評，說曉倩高冷、不合群。雖然主管也誇曉倩工作能力強，還幫她加薪，但是因為各種莫名其妙的小事被批評，讓曉倩覺得很委屈，經常有想辭職的衝動。

曉倩的主管是糟糕的主管嗎？她的主管肯定算不上優秀。主管在一個部屬面前說其他部屬的壞話，是因為對自己的能力沒自信，所以想討好部屬，拉近關係。找碴批評部屬，是希望維護自己的權威，害怕部屬不服管理—這些都是主管的管理能力不足導致的。

但能力不足的主管，還算不上糟糕的主管 。主管願意和部屬單獨溝通，能肯定曉倩的能力，主動為她漲薪，這些都是在乎部屬，會照顧部屬的利益和感受的做法，就憑這一點，曉倩的主管算是及格的。

糟糕主管的兩個特徵

那什麼樣的主管是糟糕的主管？ 認清兩個最關鍵的防偽標籤：第一，是否損害我們的合理利益；第二，主管在性格上是否有明顯的缺陷。

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損害員工的合理利益

再講一個小故事，主角還是我們職業菁英研修班的學員。她的工作是人力資源管理，公司總部鼓勵其部門員工去參加學習，還撥了十萬元的學習經費，但是她的經理偷偷把這十萬元退給了總公司，說部門不需要學習。

公司總部的財務部門覺得很奇怪，打電話來核實的時候，員工們才知道有這麼一件事。原來，人力資源部門對經理有一個重要的考核指標，就是這個部門的花銷越少，其考核績效就越高。為了自己的績效，這位經理犧牲了部屬的學習機會。雖然這位人力資源經理為部門節省了一筆花銷，但是她依然是個糟糕的主管。糟糕主管的第一條，就是損害部屬的合理利益。

你的主管也許對你非常嚴格，要你加班、讓你重做，還當眾大聲批評你所犯的錯誤，但是這樣的主管其實是好主管。

比如電視劇《亮劍》裡的李雲龍，他就會罵部屬、會讓士兵用真刀真槍訓練，哪怕受傷流血也要這麼練，因為他說：「我寧願他們在訓練時受傷，也不願他們打仗時送命。」這樣的主管的確嚴苛，卻是為部屬好，無疑是合格的主管。

你覺得薪水太低，希望加薪主管沒答應；你好不容易去見女朋友的家長，主管非要你臨時加班；你想休年假，主管拒絕。這都是個人的合理訴求沒有被滿足，這樣的主管就是糟糕的主管。

但是，如果加班是因為專案到了關鍵時期，做好專案後主管不會吝嗇於該有的獎金，這就是合格的主管。

性格有 3 種缺陷

如果主管在性格上有明顯的缺陷，也是糟糕的主管。其 常見的缺陷有三種：不遵守承諾、貶低部屬的人格、強迫部屬做不屬於其工作職責範圍內的事情。

承諾的事情沒有做到，比如承諾的薪資和獎金，或承諾的假期、培訓等，最終沒有兌現的主管，十之八九都是糟糕的主管。

有一位老師跟我分享過她的一個故事。1995 年，她大學畢業後去了廣東的一家民營企業工作，職務是老闆的祕書。那個年代，大學生畢業去民營企業工作算是很新鮮的事。有一天她在辦公室做著祕書的瑣碎工作，而老闆卻抽著菸，喝著茶，蹺著二郎腿。

就在她埋頭工作之際，老闆突然說了這麼一句話：「我一天掙的，比妳一年都多。」這位老師當時覺得莫名其妙，而且有種被鄙視的感覺，她回了一句：「是啊，你是錢多，可是你很累，我不想要你這樣的生活。」

這家企業的老闆小學都沒畢業，她感受到了這位老闆的自卑以及對部屬的不屑。後來，老師決然離開了這家公司。而沒過幾年，這家公司就倒閉了。

主管即便本身能力有限，我們也可以在熟悉了行業情況，並在團隊中積累一定經驗後再走。主管能力強，但是對部屬苛刻，沒有人情味，也不關心我們的收入和將來，我們可以堅持，從他身上學到東西，跟著團隊上一個臺階後再走。

不懂得離開「糟糕主管」，就是縱容他人傷害自己

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現實職場中，能夠不損害我們的合理利益，沒有明顯的性格缺陷的主管，已經是不錯的主管了。我們可把主管當作資源善加運用，學會從自己職業發展的長遠角度考慮，積攢實力、經驗和人脈，然後再考慮遠走高飛。

如果主管實在是太糟糕，那麼我們也就不需要再忍了，不懂離開一個糟糕的主管，就是在縱容壞人傷害自己。不要想著向誰證明什麼，考慮自己的實際利益才是正解，盡快離開就好。

決定離開前，最好想清楚以下兩個問題，並且做出相應的努力： 第一，離開主管是為了更好的發展機會，還是對主管的厭惡？

如果是前者，我們做好離職的準備就好；如果是後者，可以嘗試向大主管提出是否有調職的可能，並且權衡這樣的機會是否適合自己。為一個糟糕的主管而離開自己熟悉的公司，成本還是有些高的，要給自己更多的選擇。

第二，辭職之後能否找到更好的工作？ 很多因為糟糕主管而決定辭職的職場人士都會被情緒影響，覺得自己不想再工作了，於是沒有耐心去找下一份工作，憋著一肚子氣只想裸辭（按：在不考慮後路的情況下辭職），然後休息一段時間後再慢慢找工作。

如果你能力突出，資源較多，有大把工作機會等著你，當然可以這樣選擇；如果你身處基層或者機會有限，還需要海投簡歷找工作，就要非常慎重了。

因為一旦辭職，開始找下一份工作時，經歷了幾次面試，我們都會被焦慮和挫敗的情緒感染，加上一定的經濟壓力，很容易在焦慮中輕率選擇一份工作，可能又掉進了另一個坑。

可以考慮清楚辭職的時間，提前寫好簡歷，先試著投一投，對比、衡量當下的職位資源和自己的職業水準，做到有的放矢，然後再制定計畫。

（本文出自《領導不需要頭銜》，大是文化出版。）