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| 2022/06/13 02:58:34瀏覽717｜回應1｜推薦2 | |
國際醫學科學研究基金會健康諮詢講座 https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 (新冠疫情下的保健之道暨健康諮詢)費用:免費111年星期六10:00~12:00劍潭青年活動中心志清大樓 5203B 室; 國際醫學科學研究基金會的崔玖對氣和能量的研究後,跨入花精治療,生物能醫學,信息醫學,和自然醫學等領域! https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175209018
國際醫學科學研究基金會http://fewm.org 傳統醫學結合東西方醫學相輔相成,增進全人類的健康! 6月18 日星期六9：00～12：00健康公益免費講座:新冠疫情下的保健之道暨健康諮詢:講師:前長榮集團財務執行長/財務總經理:翁暐淂(榮鍾)英文名:VictorR.J.Owng;號:觀心淨https://https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
每天花幾分鐘記錄自己的心情;透過情緒紀錄將能關注自己的感受,看見自己是怎麼應對的,這些都有助於改善人際關係;一個人要過得幸福快樂,關鍵不在於家世背景或事業成就,而在於能否做情緒的主人!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/171855203 把中醫師,當成使體質恢復中和中正的健康諮詢顧問!每月向健康諮詢顧問問診,以提醒自己注意健康啊"https://blog.udn.com/alpineatks/175142450
國際醫學科學研究基金會健康諮詢講座
(新冠疫情下的保健之道暨健康諮詢)
111 年 6 月 18 日星期六 9：00～12：00
劍潭青年活動中心志清大樓 5203B 室
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報名請洽：黃耀震[0989415240] Line:stan123414 Email:stan@lyralite.com
講師:翁暐淂(榮鍾)英文名:VictorR.J.Owng;號:觀心淨
學歷:淡江大學會計統計系學士,台北大學企管碩士,天津南開大學經濟博士 財經經歷： 長榮海運香港分公司課長;
長榮海運英國分公司副理長榮海運美國分公司經理
長榮集團財務執行長/財務總經理;
長榮航空,長榮國際物流監察人董事中央再保險公司執行董事
富盛證券投資顧問公司副董事長 Uni-Asia Finance Service(Singapore)新光資本管理公司董事 上海集裝箱公司,青島集裝箱公司董事馬來西亞長榮貨櫃製造廠董事 台北市輪船公會財務召集人 義診經歷： 中國中醫健康管理師師資班台灣及全球義診超過20年
專長處理內科全科治療及外科酸痛諸症.. 著有:人體簡單物理(含懶人運動)首創宴會療法代替雞尾酒療法! 國際醫學科學研究基金會健康公益講座:
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國際醫學科學研究基金會 (Foundation for East-West Medicine)http://www.fewm.org/ 於民國77年9月19日由一群熱心的社會人士所組成，78年4月8日正式設立。本基金會的成立，是希望集合各界力量，以尖端科技開發傳統醫學精華；溝通並結合傳統醫學與現代醫學的原理與技術，開闢醫學新領域；更進一步的粹取東西方醫學精華使其相輔相成，增進全人類的健康。
宗旨以現代科學的方法研究東西方傳統醫學，並用企業化方式發展研究成果。本會一直以來致力於以科學方式研究東西方傳統醫學，特別是中醫所稱之「氣」，可由科學名詞或是物理的描述為「生物能」，並可使用電子儀器「傅爾電針儀」（今稱皮膚穴道電檢儀）來檢測，並也驗證了中醫的「經絡系統」確實存在。許多研究成果也與中華醫藥針灸科學研究基金會共同發表與舉辦研討會。因此，期能與中華醫藥針灸科學研究基金會合併，將以科學方式所證實中醫「氣」及「經絡系統」之運行，應用在對人體健康有益的研究上，把東西方傳統醫學整合，共同為人類的健康攜手努力。
董事長陳介甫、周德愷、樓宇偉、許心馨、張恒鴻、林哲安、許福程、陳駿成、張資敏
第一屆董事名冊
董事長：蔣彥士、李國鼎、崔玖、魏火曜、于俊、黃民德、張隆盛、蔡勛雄、陳田圃、郭肇榮、許猛忠、王國勝（增）、林明道（增） 第二屆董事名冊 董事長：蔣彥士、李國鼎、崔玖、魏火曜、于俊、黃民德、張隆盛、蔡勛雄、陳田圃、郭肇榮、許猛忠、王國勝、林明道 第三屆董事名冊 董事長：陳田圃、崔玖、郭肇榮、許猛忠、吳和堂、張弘憲、張天鋆、王大東、王國勝、張斌、于俊、林昭庚、高信疆、張成國 國際醫學科學研究基金會
～節錄自《張榮發回憶錄》～喝過海水的酒最甘醇 ～我這一生似乎注定與海結下不解之緣，日本有句話說「為海而生」似乎就是我的寫照。《張榮發回憶錄》～節錄～喝過海水的酒最甘醇 ～吳錦勳撰:https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
這本書從訪談開始～節錄自《張榮發回憶錄》，始終圍繞著一個這樣問題：一口道地台語的本土企業家，如何能夠開拓這番國際性的大企業？張榮發如何從一個殖民地平凡的少年,蛻變成一個命運的主宰者？https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 船長就是大家長
昭和二年、一九二七年十月六日，張榮發出生於宜蘭蘇澳鎮，他上有兩位哥哥，下有兩位弟弟與位妹妹，一家九口，全賴在船上做木匠父親維生。當時台人生活普遍清苦，張家也不例外，他們搬了好幾次家，從澎湖馬公先搬到基隆、再搬到更偏遠的小鎮蘇澳，都因為父親工作調動的關係。 張榮發日後說起長榮事業的成功，總會不忘強調他是「白手起家」。的確如此，一個沒有家產，眾多平凡台灣人家庭的孩子,在日本殖民統治的年代能憑靠什麼闖盪人生？ 放在更大的時代背景來看，張榮發所成長三O年代，台灣已達現代化的頂峰，各地普遍有電燈、電話、自來水等基礎設施，西式教育的公學校於各地設立，另外電影、留聲機與唱片也引進台灣；全台第一個配備電梯的菊元百貨在台北開幕、舉辦了始政四十週年台灣博覽會，後期更因應戰事，台灣積極由農轉工，進入一個全面日本化的氣氛之中。 在這種環境成長，張榮發無論學識、精神氣質及人格雛形，都深受日本影響。他的啟蒙來自日文,從日語中他獲得一輩子的精神養料;光憑靠日文,就足以為他的世界打開一扇窗,得以一步到位地跟世界同步。https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 即便如今他已八十多歲，不久前日本記者來訪問他，才問第一個問題，張榮發便用日語滔滔不絕、旁徵博引論述，簡直有如發表演說。 台灣光復後,張榮發歷練成豐富航海經驗的日本通,他開始與友人合開船公司在,那個台灣政治閉瑣,戒嚴封閉的年代,他因為經常放洋遠行,眼界早就設定在島嶼以外的世界,而擁有不一樣的國際觀。https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
張榮發是台灣企業家中少數出身海洋的企業家。他年輕時代在船上工作時戴的塑膠安全帽，白色的帽子早已變黃，緣色的帽帶陳舊、磨損，細看多處被汗水染黑。可以想像，當時他從三副、二副、大副，一路熬成船長，是何等辛苦的歷程。
台灣有句老話說：「行船跑馬三分命」，面對深不可測的大海，人有七分生命是交付給上蒼。船長總攬全責，他必須決定航行路線、肩負船上所有人員船舶以及貨物安全，偏偏船上危機處處，例如水手執勤不慎掉進海淹死；或船舶進港不小心被?下的纜繩打死；遇到暴風雨，大浪將貨品打入海水，只能眼睜睜看著它飄走。這些無一不在考驗著船長。 如果說，船，是張榮發的教室；船長，就是他的領袖養成班。 意外多，船長必須要求船員嚴守規定、步步為營，曾當過五年船長的長榮海事博物館館長張衍義說：「船上是一個小團體，船長就是一位大家長。」這位大家長必須要處理不同部門之間的磨擦、調停衝突，好像是帶兵一樣，恩威並施，足以塑造無可取代的威嚴。 「行船跑馬三分命」所有親近張榮發的人都同意，他的自律「超嚴」。前後十五年的海上生活，磨練出張榮發過人的意志力。如果一個人可以駕御自己的內心，這個世界便沒有可懼之物，自律讓他得以成為自己人生的主宰。https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 總裁，執行力的鐵意志
一九六八年，四十二歲的張榮發以一艘十五年的中古船成立長榮海運，從所謂「一輪公司」（全公司只有一艘船）起家，成立公司之後，張榮發由管理一艘船，升格成為管理一家公司。張榮發說：「我做總裁，管理企業就跟當船長的『奇摩子』是一樣的。」 張榮發人生說來就只是"格局"二字;一個人如果得常常離開熟悉的地方,航向大海,面對未知,他人格特質必須不戀土,有開創性,不畏風險,才可能走遠;從年少開始,張榮發就展現了台灣人少有的突破性格及勇闖世界的精神;從一輪公司,十幾位員工起家,但張榮發從沒輕看自己,他很早就從近洋想到遠洋,從雜貨船到貨櫃船,從中東航線到美國歐洲線…https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 一家名不見經傳的小公司,履履想的,做的全是國際級大公司的事,因為張榮發決心要做到「世界第一」做為公司的大家長,張榮發比照當初擔任船長時,親自擬定公司管理相關條例,厲行獨裁統治;對外,他充分展現船長性格決定公司發展方向,勇於挑戰其他海運強權,大破大立,可以說是驍勇善戰,縱橫全球四大洋的「海上成吉思汗」https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
張榮發對內他又化身為疼惜自己人,照顧自己人的大家長,他常說:"公司最大的資產不是金錢,而是員工!"他深深懂得鼓舞員工,之前長榮集團召募警衛員,他在新訓結束後親自訓勉安全人員,說一句令屬下感動萬分的話:"恁是警衛員,不是守衛仔!"打從心底要員工建立對自己職業的尊榮感;他的身上散發著鐵意志與柔軟心兩種特質!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
張榮發有很強的決心及執行力，一位貼身幕僚說：「總裁一遇到人生遭遇及挫折，心裡反而有股正氣，『好像是說，我站在天理之上，沒有什麼好畏懼的！就是勇往直前，不管什麼困難都可以過得去。』他就有一股正氣，可以走自己的正道，仰不愧天、俯不愧地，他有這種氣魄。」
唯一一次，他提到類似「恐懼」的事，竟是午夜夢回，他自己忽然想到長榮集團這麼多子公司、有這麼多員工、這麼多家庭，「責任這麼大，想到真的會「驚」（怕）。」 多年前，名導演吳念真有次訪問張榮發，想要了解長榮草創時期的概況，好奇問他：「長榮為什麼沒有創業時的照片？」沒想到，張榮發沒好氣地說：「伊當陣，每天跑三點半，哪會有相片？四界走傱 （為籌錢奔忙）攏來不及了！我那有想到今日會做到這麼大？」 早年辛苦奔走，晚年依然勞心，張榮發對事業的責任，是他終生脫不下來的盔甲，他多次強調將來必定做到自己倒下為止，有一次訪問，提到年紀或是工作疲累等問題，他很豪情、眼睛炯烔如火地說：「我要死在辦公桌上！」令在場所有人一時間說不出話來。 所有來拜訪過張榮發辦公室的人必定會被一個景象震憾到，他辦公室有一整面牆壁掛滿了各種榮譽，與他交友的都是總理、首相級、州長、議員的人物。前英國首相柴契爾夫人、前法國總統席哈克、前歐盟主席義大利總理普羅迪、巴拿馬總統等等都待他為上賓或與他結為好友，其他榮譽更是不計其數。他所做的簡直是一國領袖的格局，而這種閱歷恐怕全台灣也找不出第兩位。 張榮發身上有很多高反差的特質，他既本土又國際；既獨裁又仁慈；寬厚與嚴苛並存；他既護衛傳統道德價值，但經營事業又極為創新、甚至前衛。例如，他別出心裁派長榮海運的資深船長、輪機長去美國受航空訓練，由企業內部自行培養一批航空尖兵，開船的忽然變成開飛機的，這是前所未有大膽的創舉。 他總是西裝領帶，看來像老派仕紳，但觀念毫不落伍，他很早倡議男女平權，女性可以在長榮擔任船長、機師等等。他曾聘請一位白種女性擔任公關，當時那位女士已懷有三個月身孕，為免日後生產影響業務，她主動告知，但張榮發說：「我們買的，是你的腦袋，並非你的肚子。」 長榮集團的成功，其實是綜合了很多優異的特質，張榮發充分掌握明治維新之後日本那種一心追求現代化的精髓，加上他超前遠見，以及身上流著討海人那種冒險犯難、打死不退的個性；最後他能以個人獨特的領袖魅力，讓一群 吃苦耐勞優秀的員工，忍受他的獨裁，追隨他開疆闢土。 方正格局，管理的極致 張榮發對於「方正對稱」有著絕對的執著，所有長榮血統的建築物必定是格局方正、穩重對稱，綠得像貨櫃一樣。他桌上少不了兩件製圖工具¾三角板與分規，用這兩種工具所規劃出的基地必然是絕對方正。凡是圓的、弧線張榮發通通捨去，因為它會空間上造成難以利用的死角，而死角，是張榮發所不能容忍的。 一位長榮資深的主管說：「他連辦公室座位怎麼規畫、配置都想好了，比方一個課要有多少人？課長依能力、權責區分可以管理多少人？權限到什麼地方？課長必須坐哪個位置才可以一眼看到所有課員，他連座位圖都畫定好了。」 空間最大化的利用，反映的是人力的極致運用，長榮集團的員工都十分清楚，總裁下令是一，執行到最下面還是一，不是零點九或是一點一。這就是長榮的紀律。 他的管理心法獨到，既不學日本、也不崇尚歐美，屬於他口中「有自己特色的長榮式管理」，有回他看一位高階主管在認真研究某管理大師的名著，他走過去，看了一眼，便開起玩笑，「這噢，你免看啦，問我就可以了！」言下十分自信。 長榮各項管理規定很多，例如每年大掃除，員工連抽屜都要翻出來拭乾淨，再將文具歸位，一般人看不到的檔案櫃也要抽出所有檔案，清潔內部；兩排桌子之間要拉開清掃、細縫要用牙刷清理塵垢。打掃完後，各區域主管戴手白套檢查，如果指頭一摸有灰塵，那就得再擦一次。 這個場景，好像重回到張榮發初上「貴州丸」，渡部事務長用手指檢查小角落及窗框的翻版。但張榮發比起渡部事務長可謂青出於藍，有過之而無不及，他的細心到了一種地步，就變成「龜毛」。 多年前，他向日本船廠訂船，發現船上會議室天花板接縫大小不一，雖然只有極微小的差異，他仍不惜延後交船，執意要廠商通通拆掉重做。於是船廠火速召集三百名木工日夜趕工，事後船首航至基隆時，他還親自登船檢查確認後才結案。這種追根刨底的意念，令日人也深深嘆服。 這也是他習慣隨身帶著量尺，計算著各種事物的角落分寸；或到屬下辦公室視察，看到座位擺得不好，他便迫不及待自己就動搬動起來，部屬一看總裁都動手了，怎好意思袖手旁觀，於是整間辦公室便立刻沸騰起來，大家一起調動。 張榮發有劍及履及的執行力，他不能等。 張榮發說話很直，有時令人難以招架，他在面試女員工時不是問：「你有沒有男朋友？」而是問：「你有幾個男朋友？」藉機測試她的反應；過去長榮交響樂團召考新團員，吹法國號的樂手身材頗具架勢，張總裁也快人快語質問：「你平常是喫幾碗飯？」他看到某位員工始終穿同一件衣服，也會調皮調侃說：「啊，你是沒有錢買衫褲喲？」 張總裁平時鑽研日文醫學書刊，台大骨科醫生韓毅雄是長榮的醫務顧問，有時他遇到韓便談起他研究心得，韓毅雄有次對一位長榮主管說：「你們總裁怎麼那麼『歹剃頭』」，意思是他的問題很難纏，很不好應付，答得不好還可能被考倒。 有時部屬感冒或臉色很差，張榮發見狀立刻轉身從身後抽屜拿出一包藥老神在在說：「這乎你喫！」對自己的醫術很有把握。 張榮發雖受日文教育，但英文似乎也不差，從他年輕時的英文字典早已翻爛、書頁起毛邊看來，當時他真的下過功夫苦學過。有時他跟國外客戶見面會談，話不投機，對方言辭不恭，他也要祕書照實翻譯，他聽著祕書改換另一種較為委婉的說法，便對祕書說：「你嘜黑白翻，伊不是這樣講的喔？」 有時他跟廠商談判，他如果氣不過，脾氣上來也會要求祕書：「你給他罵一下！」祕書當著客戶自然不敢，拚命拐彎抹角含混而過，張榮發一聽覺得不對，便問口說：「我叫你罵他，你為什麼不罵？」張總裁常常接受國外媒體採訪，他天不怕地不怕的，快人快語、講話又直，常令身邊幕僚緊張到冷汗直流。 體恤「散赤人」的柔軟心 位於南崁的「張榮發基金會文物館」有一個專區展示張榮發的十二尊等比例蠟像，蠟像完全比照他獲得各式榮譽當時的年紀、衣著及獎牌，精雕細琢、栩栩如生。這些蠟像出自名雕塑家林建成先生精製，頭髮、眉毛、鬍鬚為求逼真全都是一根根「種」上去，十二尊蠟像一字排開令人感到神情嚴肅、氣勢逼人。有一次，林師傅覺得蠟像表情實在缺少變化，費了好一番功夫，才終於說服張總裁讓其中兩尊蠟像展露笑顏，這難得意外，全因張榮發認為笑容讓人看來好不莊重。 但同樣在文物館一側的櫃子裡，卻很特別地展示一小罐「沙子」。初見平淡無奇，一問之下，才知沙子大有來頭。多年前，張榮發乘私人遊艇來到海南島，在一處沙灘散步時，忽然覺得這裡的沙子精緻柔細，於是隨手帶了一把回來，之後裝進了這個水晶盒子展示。 這一小盒米金色的沙子，經由海水打磨，細看顆顆晶瑩透亮。令人好奇，是一種怎樣的心思，張榮發會興起這種近乎稚氣的浪漫之舉。 他平時清心寡欲，唯獨對銅鑼燒跟冰淇淋難以抗拒，但他品味獨特，堅持要將巧克力或紅豆、香草口味冰淇淋攪拌成泥，他認為，這才是「上正港、上好喫」的品嚐方法。 二十年前長榮航空盛大成立。當時有個問題不好處理，因為酒會中很多貴賓要見總裁，但是冠蓋雲集的千人大酒會，現場鬧哄哄的，總裁人走來走去非常不好找。最常見的做法，就是身邊圍一群隨扈手拿著對講機通報總裁位置。但張榮發嫌麻煩，他要一個女服務員，手裡拉著氣球，緊跟他身後。他人走到哪裡，氣球就飄到哪裡。要找總裁，看氣球就對啦！ 這幾事情放在一起看，一個公開時不苟言笑的總裁，私式下卻有童心未泯的時刻。接觸過張榮發本人之後，才發現他的其實跟一般的阿公、爺爺沒有什麼兩樣。灰白的頭髮，濃密的眉毛，有時笑起來，原本威嚴消失，有一種慈暉閃耀和煦之感。 第一次訪問見面時，張榮發說起高價買高麗菜一事時，第一次聽到他用台語稱那些貧困潦落之人叫「散赤人」，他說：「我沒有做（張榮發）基金會以前，我不知道社會裡散赤人這麼多，做了基金會，不知就算了，我看到那些可憐人，目屎就會流出來。」 他說這些話，沒有絲毫勉強 ， 或許是他嗓音沙啞，或許是他出於真心的同情，往往他一講到「散赤人」眼神立刻轉為憂戚，語氣隱隱含悲，有一次還忍不住哽咽起來。 張榮發說：「人就是這樣如果沒有慈心，錢就拿不出來。」也許同樣出身平凡，張榮發對底層老百姓，有著發自內心的親近感，對弱勢人物反更多同情，於是在訪問中，他可以高調?官員，卻憂心民眾生活歹過，「台灣經濟太差，例如賣菜的，一斤一元連澆水攏嘸夠，說到經濟差，大企業其實都沒影響，但是可憐的是中小中下階層，百貨公司、服裝店、餐館、旅館、夜市啦，這些人生活很艱苦。」 也許這直言易感時刻，更接近張榮發性情的寫照。 張榮發基金會執行長鍾德美說，跟總裁報告時，不能描述得太可憐，以免他慈悲心大作，加碼捐助超過應有的程度，「每次看他要我趕快去做善事，眼睛直直盯著你，那種誠摯、專注的神情，會令你覺得要更加努力。」她說。 張榮發常說：「 我現在做慈善，就跟管理公司是一樣的，一切都要做到徹徹底底 。」他的心思細膩，往往令人難以想像，他提醒訪查員不可稱呼視障朋友為「盲人」或「青瞑」，要以「目睭嘸自由」取代之，這獨具的語詞是他由日文轉譯過來委婉的說法；而過去基金會幫助家庭，常被稱為「個案」或「案家」，他也認為「案」字令人聯想到罪犯，有貼標籤的感覺，要改稱為「貧困家庭」或是「申請人」。 去年耶誕節，他要訪查員送長榮空廚做的餅乾糕點給貧困家庭時，也提醒訪查員，不要隨口就講「聖誕快樂」。他想得到，身陷不幸之人，「快樂」二字聽來恐怕更添諷刺，所以只能誠摯說「祝你閤家平安」。 張榮發篤信因果，他在慈善「無上限」投入，願力之大，難以想像。基金會執行長陳麗華就說：「 總裁要我們做善事，不只做，還要有心。他說，你們做善事，功德都是你們的，我只是分你們一點點而已。可是大家都覺得，不是、不是，是我們來分總裁的一點福報。總裁的願力，我們要幫他達成。」 因為人的發心不同，見地自然也不同，行為也一定不同。張榮發在基金會日報中親自眉批「補乎足」，對受助人設身處地為對方設想， 讓他完全不需要當著全公司宣布或發表政策聲明，身邊做事的員工自然而然地效法、依循。 好比有人問達賴喇嘛要在什麼年紀教年輕人過道德生活，達喇卻回答：「你告訴他們做什麼，一點也不重要。他們會觀察你、模仿你，你做什麼，他們就跟著做。」難怪張榮發曾很自豪地說：「有我就有下面的人，長榮的人都很良善。」 人生終極的價值在於行善做公益 博覽日文書籍的張榮發十分認同日本「經營之聖」稻盛和夫所說的：「億萬人類的靈魂共同追求的價值，應是來自於活著的時候，為這個世界做出多少貢獻，亦即做了多少善行才是。」 就是這種真切的用心，張榮發有時不能忍受緩慢的行政效率或法令限制。好比，他原本想在新北市汐止投資百億興建重粒子癌症治療中心，計劃引進日本先進技術拯救台灣為數眾多的癌症病友，他還自掏腰包介紹友人及醫生赴日考察，但這個大手筆的醫療計劃最後因故喊停。 一位住在汐止的小朋友寫信給他，歪歪斜斜的字跡有童稚的心酸：「張爺爺，我媽媽得到癌症，如果能有張爺爺蓋的醫療中心，我媽媽就有救了。」這封信令張榮發難過不已。 張榮發之所以多次重砲抨擊政府法令,其實是出於他的悲心,為什麼我想救人,還要到處拜託人?慈悲使人壯大,當慷慨大度發揮到了極致,張榮發會不顧一切投入更多資源助人。一個人的哲學不是在他的話裡,而表現在他所做的選擇裡 ;一個人不會因為有錢就有價值,而是看你做了什麼事,成就了多少功德!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 張榮發相信布施可以創造無限財富,多做善事,人到了最後才不會窮得只剩下錢;一個仰賴巨富而無所事事的人,在他眼中,等於沒有價值;由此這不難理解,張榮發身後更要將所有財富捐做公益;或許因緣果報一體兩面,張榮發的慈悲喜捨回給他的是更大的祝福。
例如,一九九五年一月十七日神戶大地震,造成嚴重災情,三菱重工神戶造船廠的橋式機全毀,艤裝碼頭崩落,其他所有還在建造的船都受損嚴重;唯獨長榮訂製的長果輪正巧於當天一大早交船,正往台灣航行,而幸運躲過一劫;
曾為長果輪下水典禮擲瓶的前英國首相柴契爾夫人便認為這艘船一定是在張博士及本人的保護傘下建造的!也有人認為這是張榮發善行帶來的福報! 喝過海水的酒最甘醇 十七世紀大航海時代，歐洲船員以橡木筒裝白蘭地帶上當時的三桅大帆船，隨著季風運往海外殖民地，經過漫長曳航，他們意外發現這些「喝過海水的酒」竟產生了極大的、戲劇般的變化，口感與陸地上靜置熟成的酒明顯不同，特別甘醇醉人。 一九九○年代,法國酒商KELT凱爾特循此古法,將法國大香檳干邑區釀製的白蘭地,用橡木筒,裝七分滿送上長榮長明輪熟成,金黃琥珀色的酒液在橡木筒內不斷翻騰沖刷,歷經潮汐變化,海浪搖晃,氣壓變化等因素,酒質益加精純,激發出難以想像的生命力的「KELT TOUR DU MONDE」名酒,竟能喝過海水的酒般重新創造出失傳了近一個世紀的醇厚風味!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660 海,神祕無垠的大海,讓酒液經歷了不可思議的純化,蛻變成絕世佳釀!放洋航行三個月,這款與長榮獨家合作珍釀的「KELT TOUR DU MONDE」名酒,竟能喝過海水的酒般重新創造出失傳了近一個世紀的醇厚風味!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
長榮集團總裁張榮發,其生命智慧即有如這款喝過海水的酒般,經歷了歲月的熟成,更顯甘醇;張榮發對內他又化身為疼惜自己人,照顧自己人的大家長,他常說:"公司最大的資產不是金錢,而是員工!"他深深懂得鼓舞員工,打從心底要員工建立對自己職業的尊榮感;他的身上散發著鐵意志與柔軟心兩種特質!https://classic-blog.udn.com/alpineatks/175128660
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＿第十屆董事（目前）:
