世界咖啡館，一種用對話解決問題、找到方案的學習方式。

世界咖啡館，一本帶動組織學習、個人成長的修練書。

「咖啡館對話是我所見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。」彼得．聖吉，國際組織學習學會創辦主席、《第五項修練》一書作者。

世界咖啡館是一套很有彈性的實用流程，可以帶動同步對話、分享共同知識、甚至找到新的行動契機。這套以生命系統為思想基礎的創新辦法，可以創造出動態的對話網絡，在重要議題上為組織或社群催生出集體智能。

世界咖啡館，是以全新的角度把「對話」當作一個核心流程，團體和組織可以透過對話去改造周遭環境，催生出有助成功的必要知識。而且，世界咖啡館的匯談總能在輕鬆的氣氛下開始，人們可以不費吹灰之力地打開話匣子，全心投入對話。

主要倡導的就是平等而開放的對話，參與對話的每一位成員，不論他/她的職務、階層、經驗、種族、性別、信仰等不同，只要是被邀請進上桌，都是可以與其他人交流他/她的看法，然後將對話連結重組，找到全新的觀點或從來沒有發現過的盲點。

4月12日，我參加了一個由行政院研考會、世界公民文化中心主辦的世界咖啡館活動。

以下是這個計畫的說明：

世界咖啡館（world café）是西方世界近年來興起的一個形成共識的會議流程，透過動態對話網路，世界咖啡館在重要議題上可以為組織或社群催生出集體智能，特別適合意識形態對立分歧嚴重的社會形成共同願景。

台灣的子民將如何走向世界、整合世界資源，世界將如何運用台灣這三萬六千平方公里的平台？藉由世界咖啡館在台灣產官學菁英間的運作，我們希望能夠呈現一幅跨越族群、產業、與世代的2020台灣願景。

世界咖啡館有別於一般的會議，是將參與會議的三百人分成六十組，每五個人為一桌，每桌都有一位桌長，負責匯整該桌幾個回合討論的重點紀錄，其他成員則散至各桌展開循環式的討論和意見交流。這種流程最大的優點就是每個人都可以充分的把自己的想法和觀點表達出來，和不同桌的參加者做交流和溝通。

嘖，我就老實招認吧，剛開始只是想去看偶像，像楊照、周奕成、沈雲驄‧‧‧，還有喝咖啡吃點心。所以當主辦單位打了四、五次電話確認我要參加的議題時〈非常慎重其事，好像我是什麼重要人士〉，我開始心虛，本來想不去了，因為覺得自己是個渺小的人，沒什麼好說的。

掙扎很久，後來還是出門了，我打算如果整個情境太嚴肅，就說有事要先走。到了會場，發現其實很友善。它是採取「提問」的方式，透過問題的設計與提問結構的架構，希望建構出一個能夠創造學習性的對話過程。

在各桌談話時，參與者不僅僅是表達自己看法，更重要的是「聆聽」對方講的話，然後透過「連結」重新組合，找到全新的觀點或從來沒有發現過的盲點。並藉由與會者在各桌次間的位置移動，參與對話的網路，發揮彼此的影響力，展開真誠和有意義的對話。甚至在探索主題時，也不一定要有結論或收斂。

我第一回合參加的桌次是由核能會的技士主持的政府的公共安全管制，因為桌長要擬議題，我很疑惑為什麼現在還有這麼威權的字眼「管制」？桌長很尷尬的解釋說應該是「公共安全管理」；所以不要被「核能會」嚇到，裡面工作的公務員，卸下公職身分，其實也就是一群書唸的很好的理工人才〈我猜很多是宅男〉，是我們身邊看得到的兄弟或是小孩。

這是會後共識將放上去的網站www.worldcafe.org.tw，如果對當天討論的議題有興趣的人，可以上網看看。

看到楊照老師了，好興奮喔。