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台灣企業徵才那麼廉價【二萬薪資 vs 網路行銷人員】
2010/04/15 01:38:33瀏覽7759|回應6|推薦155

網路行銷人員 ? 很妙的一個名詞?

能夠執行【行銷策略】的人,只叫【人員】?是指員工嗎?

會不會指的是網路【銷售】人員?

網路行銷不是很深的學問,其實學習網路行銷很簡單,主要是習慣做一種【發想】動作,想像客戶如何透過網路使用官方網站,使用什麼方式可以刺激曝光,
如何將廣告用最有創意的方式或最容易被接受的方式讓客戶接受,接受反饋訊息後的市場危機處理、網路公關、流程應變等相關動作!

 好像沒什麼哦!我還真不知道台灣那來那麼多的【網路行銷人員】可以提供產業做服務,而且薪水只有2萬2千塊,到三萬之間!如果只是上述,基本上懂行
銷企劃的都能執行,這人還不算少,問題就出在,這些人掛上了網路還要懂網頁設計 (
Dreamweaver、Photoshop)最好還能做平面設計,沒事可能還要做電話開發,順便在做一下客戶服務!行銷的主要任務是擴展業務,但很多時
間企業主把網路行銷視為成本之一,會設計網頁就懂網路行銷?懂程式設計就懂網路行銷?

呵~為什麼要寫這篇,其實小武開工作室好一段時間,但個人想要成就一番事業,那是十分困難的,所以在網路找尋看那些企業須要網路行銷人才,想嘗試自

己到其他企業中一展長才,可是不知道是我觀念不對還是那些企業老闆的觀念不好?行銷人員主要是對產業的擴展業務上的方法,這是我的認為,但是到了企業面試

或是任職,情況完全不一樣!行銷是預要預算來執行任務達成的評估以及達成的可能性,可是提出的方案全都打回票,他們只回了一句話:我不想那麼複雜,你這樣
做就好!

但往往那些做法吃力又不討好,無法提高執行的效率,因為最近工作室的業務量開始成長,想找一些新伙伴加入,當我打完了所有的職缺,回頭看看其他企業
如何徵才,突然發覺企業本生好像都不知道需要是什麼樣的人才,由其是在網路行銷人員!

企業人才投資是一個十分耗成本的一件事,找到好的員工可以為公司省錢或為公司賺錢,而人才本身不見得知道自己有這樣的價值,過程中必須經過試用期的

磨合,小武也仔細思考了這個問題,如果我要找這樣的人才,我要如何找到?又不會浪費公司的資源!如果一但選錯人才,在短時間無法產生價值,公司就必須對這
個人支付一個月到二個月的薪資成本,你還沒算你對這個人員的教育成本!

這是很可怕的,你選一個人才進來,你一個月給他二萬塊,你還要教他什麼叫行銷,只因為他會上網有經營網拍或部落格的經驗,他成了網路行銷人員,你把

希望交給了他,最後你還不見得能得到滿意的結果!可能連個過程也沒有!這不是我這樣想,是很多老闆都這樣想,所以網路行銷人員的薪資就變成了二萬塊到三萬
之間。

小武對這還覺得瞞可笑的,但是網路行銷又沒有什麼認證,懂點行銷的不都像我一樣自己開工作室嗎?又為何要去上班?當有有願大抱負跟理想的就不一樣,
但企業本身有沒有那麼大的跳板或舞台可以讓這些真正的行銷人才一展長才,這是十分困難的!

小武在找新伙伴時也考慮了這個問題,小武把應徵的過程分成了三個區段,嘗試著解決這個問題!而應徵者本身不見得知道自己有這樣的特質,也不一定了解

自己是不是能夠適合我們的職場,小武的工作室工作時間很特殊,是中午12點到晚上九點,12點到16點是全員投入業務以及會議作業,16點後才進行專案,

但16點之後設計師都可以自由選擇工作環境,就算回家作業基本上我們都不會有所牽制,因為完成任務才是重要目標,這須要很大的責任感跟自律性,還有對事業
的企圖心,

第一個階段是初試:

初試官分為三員 主要針對【反應 創意 概念】做考核基礎,如果應徵者通過初試考核,就會核發車馬補助費

第二個階段是簡單專案執行:

這個階段無論專案的執行是否採用,我們都會支付固定的專業獎金,在從應徵者於專案執行【進程、內容、協調】做評分

第三個階段是參加企業行銷策略會議:

前二個階段己經能夠應付一般企業的徵才評選,但由於我們多數的工作是要克服企業在網路或實體行銷上的種種問題,有時還必須幫企業調整營運流程,在行
銷策略會議中會考核【團隊協作能力、市場感度反應、創意與發想主動力】,通常到第三階段就基本上可以是符合我們伙伴的標準。

這三個過程就可以建立一個行銷人員未來在公司的定位以及邏輯思考方式,之後就是責任感與自律性的問題那要須要時間的考驗!

 求才者【你不因該選擇教育你的員工】

你用較低成本的方式找你的員工,希望他們有大師級的表現,通常是希望教育他們讓他們可以成才,是才者用之,無才者癈之!

 求職者【創造自我價值不在於你有多少技術】

很多的求職者身上很多證照,告訴企業你能做什麼,我還見過一個74年次的行政助理是一個男生,他做完公司的行政業務,老闆叫他掃一下地板,隔天這男
生丟了一份離職書,上面寫到【我不是應徵打掃的】這聽起來挺可笑,但確實連我自己團隊的工程師,要他去掃廁所,他經常問我(什麼時候會請打掃阿姨呀!)我
常告誡我團隊的伙伴,如果你只會Photoshop,那請問你跟那些打掃阿姨有什麼不一樣?

你在一家企業工作拿了二萬、三萬的薪水,胸無大志,你三年五年後你還是會在找另一個工作!不有人會告訴你怎麼成功,天上也不會掉下來任何的機會讓你
能夠成功!

我們從不給自己的伙伴高薪,但他們都有豐厚的獎金,企業不怕讓你賺錢,而是怕你不懂如何賺錢,無論你是否是管理職,就算你只是一個打雜的,你想過你
的一個簡單的清潔保持會對公司帶來多大的經營影響?

企業的廉價徵才不是因為你就值那麼多錢,而是背後隱藏重大的經營成本,來至於現在的求職者只問企業可以給他們什麼,少有想自己可以為企業創造什麼?

這篇文章只是給一些剛起步的企業跟剛踏入社會的年青人看的!

在518小武看到了很多優秀的公司,以及很棒的人才,態度、履歷表、觀念都十分的棒。

一些小小的心得與大家一起分享!
( 休閒生活網路生活 )

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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=acidlove1222&aid=3944196
 引用者清單(1)  
2014/09/27 22:11 【udn】 這裡更低價!他們 不一 行銷 高手 為什麼比價

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shouminc
等級:8
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人的問題變數太大
2010/05/02 10:24
 前次回覆,談到三萬元或許可以請到一個掃廁所的頂尖高手,是因為人的變數太大。更重要的是:雇方能否提供一個讓其願意竭盡所能的誘因,這其中的因素就不僅僅是錢能夠達到的。

    在今天是資方市場的狀況下,要求的是勞方的態度。但反過來說:勞方也會看資方態度來決定其工作態度,這是雙方面相互影響的。其實HR在這方做得蠻糟的,如果HR健全的話,包括這類在內勞資問題會少掉一大半。


     民間企業績效=態度,沒績效經常等於工作態度不佳,卻往往在訓練培育過程是付之闕如。
    更何況在面談的過程中是否能夠找到理想的人,也並不是很容易。
因為這就像對立雙方的一場戰爭,搞到最後是兩敗俱傷。

     當雇主以成本管控為由而實質上為擴大自己落袋的利潤時,其員工也是看得很清楚,如果一個雇主不視員工為工作夥伴員工也心知肚明。戴明博士曾說:94%的失敗在系統,不是人,而那個創造系統的人往往就是資方老闆喔。




大飛(acidlove1222) 於 2010-05-05 03:30 回覆:
哇拷!!!

大大..你今天提的遠超過小武的專業範圍

嘿~ 這種事小武不探討!

文章的設定在於中小企業,大公司的制度十分的健全,福利也好相對在人才上也容易吸收

而大公司要人才也通常毫不手軟!

HR這種人事薪資結構的問題,實在難講!

光光在服務業的問題就十分的大~

也確實 你講的系統挺重要,多數的系統失敗不在於系統本身,多數的老闆不是輸在系統彈性不足或是系統彈性過大!

這部分留給專業高手去談!小武靠邊站去  =.=

shouminc
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回覆前文
2010/04/26 00:15
 企業要用廉價找一個高價值的創意,是有機會找到一些,但經常不是真正能夠讓他達到最佳目的的點子。因為那些號稱創造極大成就點子背後的東西,經常是要花代價才拿得到的!

    企業徵才的態度跟求職者求才的態度必須契合,工作上的合作才會愉快,倘若無法達到平衡,就會產生問題,尤其是一些隱性的成本是很難找出來的。
  
     至於巨匠跟現今很多職訓所教的是枝微末節的技術,就如同前頭所講的Photoshop就是,而非腦中創意。因為技術專業好教,也好評量。但我不認為那一張證照K到了,就會在多媒體方面能有所創意。
 
    有些成功的點子事需要花代價的,如果不花代價,往往會功虧一簣,而不知是怎麼死的,很明確的說就是中的關鍵因素沒人告訴你,而那關鍵可是人家成功的法寶。這就像現今政府跟創新育成中心推展的微型鳳凰創業一樣,成效似乎有待加強。別忘了上班族要創業當老闆,就得丟到那朝九晚五的觀念,而創新育成中心的指導老師們本身是否有成功的創業經驗呢?若無,要讓一堆子上班族轉成創業成功的老闆,成效就不是很樂觀囉。
  
     至於二萬元薪資可以找到一個普通的掃廁所阿姨,但只能找到一個極需工作但能力跟付出都不會太好的Photoshop操作手。但3萬元薪資或許可以找到一個普通且又願意付出所學跟能力頗佳的
Photoshop操作手,但若拿來請掃廁所的阿姨你或許可以請到一個這方面頂尖的高手,進而讓你因為她而創造更多的收入,試問何者會對你有利呢?


大飛(acidlove1222) 於 2010-04-26 04:04 回覆:
您講的挺核心的呀!但好像沒看清我的文章,那到也沒關係,我就針對你說的做簡單的回應,你主要是針對,如果【你只會PHOTOSHOP,那跟打掃阿姨有什麼不同】,OK!

這二個都是專業,本身的價值只在於他的【專業範圍】,請了一個美工回來,他只知道問我因該怎麼做,這要怎麼做,或是當我們指正他們在設計上觀念上的錯誤時,他們心理的OS是什麼?【拜託這樣怎會好看?】【你到底懂不懂呀?】【怎會有人這樣設計】

我就單純講一個專業設計或是美工經常犯而又不能算錯誤的事,就是【字體的大小】當產業目標課客群是35歲以上的群體,那我們字級就會拉大,但美工或設計師往往就欠了這個腦袋,希望他們修正的反應多數是【這字那麼大,名片會很醜】!如果這個設計師先問了:經理,這字型加大的用意是什麼?我想了解!這人挺優秀!

台灣的薪資結構以及專業人員薪資偏低,這照成了一個很嚴重的問題就是【主管交待的我做好就可以了!】你說這類員工犯了什麼錯?錯到沒有,但沒啥建設性,這類的專業設計師,在公司有如白老鼠,放著好看只會吃(這話挺重,對不起各位呀! =.= )

這文是激勵多數擁有單一專業的工作者,不要以為只有一項專業就天下無敵!掃地的阿姨在專業工作的範圍可能比你還厲害還專業!(這樣講可能清楚點!)

你講的三萬薪資找到一個會PHOTOSHOP,除台北,其他地區還沒能有那麼高的薪資,這篇還唸了一下老闆,你要馬兒很會跑還讓馬兒吃不飽,那可能很難哦。

現在會PHOTOSHOP又怎樣,老闆還要你懂網路行銷,網拍、BLOG最好全都會,薪資還不見得破得了三萬!

這叫人如何努力賣命!

你也點的很清楚【3萬元薪資或許可以】,那還不見得行!我在多家公司努力賣命,最後的結果是啥?【你為公司賺錢那叫因該!因為公司給你保障底薪!】這挺爛的!

無論美工還是掃地阿姨都一樣,創造自我競爭力不因該只是技術。

有一個路邊發廣告的年青人我提佩服他的,他每一台車都最少鞠躬三次,而且很有誠意,從他的嘴唇可以看得出來他有脫水的現像(這最好別學努力有點過頭了)!後面我才知道,這是那家店的業務員,什麼都不會,也沒什麼錢,拿著公司的DM自己發:

我問他:你怎不請人家發呢?
他回答:我不希望我的客戶拿到DM時感覺很差,我覺得我們公司的產品很好,我情願一張一張發出去,當客戶拿到我的DM時,感覺是很好的!

他多了一個腦袋,沒到半年業績就出來了,也升了組長,他的競爭力不在於他的技術!而是【努力、誠懇的態度~】

感謝你的分享!我知道你想表達的,但不是我文章要傳達的意思,也感謝你的指點,讓這篇文章的隱述可以更加的完整!補足了我部分的綽詞




曾妘喬~Stardaily
等級:7
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關鍵字~態度
2010/04/25 19:08

小武老師苦口婆心的勸導~不知聽得懂得有多少?

急功近利的結果是什麼都得不到!

日本的大老闆親自刷馬桶,

背後代表的精神與涵意如深入了解後會很受激勵及感動。

要成功~態度真的很重要。

感恩小武老師用心良苦的分享

祝您萬事順利~


星星一眨眼 人間數十寒暑 轉眼像雲煙像雲煙
大飛(acidlove1222) 於 2010-04-25 19:40 回覆:
聽得懂的不多沒什麼關係!

寫文章不就寫給看得懂的人嗎..呵~

謝謝你的來訪

shouminc
等級:8
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學習成本不一樣
2010/04/25 18:31
Photoshop的學習成本你可以去巨匠問一下要多少錢?掃廁所的阿姨學掃廁所需要花多少的學習成本?單從這方面來看就不一樣。

其次就替代性來看:掃廁所的工作技術性不高,容易被替代掉。一個真正學有專精的Photoshop或電腦軟體的操作者,縱使是場上更擠人力充足,但有一定的專業性,要被替代是比掃廁所的難一些吧!

而任何電腦軟體都是為了達成其幕後工作目標所設計出來的工具,如果幕後工作目標的專業或一些天分不足,這軟體操作再好也是用處不大。這也包括了Photoshop在內。




大飛(acidlove1222) 於 2010-04-25 19:36 回覆:
或許你可以去上上看什麼叫Photoshop的課桯,而一個從巨匠出來的學生,有多少能在這個領域發展!

你確信一個年青人跟我們這些六零年代,與五零年代【打掃的標準】會是一樣嗎?

這篇文章強調的是不要依賴一種技術在這社會上生存,無論任何的領域都須要總合係數來提高自己在工作競爭力!

這世界上存在許多不一樣的【天才】,如可發揮你的天才!Photoshop功力不好又怎樣,創造驚人業績量的往往都不是那些設計功力強的高手!

而一個企劃的成功往往不是這些設計人~
企業要的不是你的技術,是你的腦袋~  

別以為掃地是一件簡單的事,我掃了二十多年,我就掃不贏我老婆,他還比我小三歲!
掃地是一門很專業的工作!不會輸給Photoshop,如果容易被取代,那我為啥就沒我老婆掃的好?


淘氣麗莎
等級:8
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很寶貴的觀念分享
2010/04/25 09:18
這工作看來真不容易
既要專業技術也要執行創意
好像大都是專業技術OK 行銷企劃就比較難
當然還有觀念溝通技巧
能幫客戶調整營運 成功行銷
這樣的夥伴 不就可以自己創業?

ti (人回來了 )
等級:8
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~~~
2010/04/20 07:36

謝謝小武老師來訪及推薦