多年前，我從實事求是的企業，轉到所謂的服務業，服務政府研究單位及學者的服務業。創業及包辦制度的建立。公司成立的第一天，我們找到的業務，一個老業務，對我說：「我不知道你的背景為何？但若你確定要進來這個大染缸，你要嘛跟個一起染色，要嘛你就不要踏進來。」一開始，我還聽不懂他在說什麼，只是單純的認為，企業的經營，不都是一樣的嗎？為什麼我在明帳後，還要一堆內帳........做完一堆內帳，還要規避國稅局的找麻煩～

後來，我慢慢了解，原來我是這麼的單純及與世脫節。我才知道，原來有那麼多不能說的祕密。

例如，某醫學院的採購法內規定，5萬元以上需要走採購流程，所以，我們很多案子都報4萬9千，再與採購有默契，給他點議價空間，最後4萬8千2百成交。那發票怎麼開呢？教授說要做某些資訊分析研究，但要我們開器材發票讓他們好結案。我說，這是什麼道理？老業務又對我說了大染缸理論，若我不想玩，就離開。

當然，後續就有了.......一個50萬的案子，我們整整請了一年款，一個月請4萬8千2百。我們還要生10張不同品項耗材發票。........我了解了各政府研究單位，各醫療院所及各醫學院的採購規定及規避方法。........怎麼設定規格標案..........我了解，很多『學者及重要人事』都是左手進，右手出的洗錢方法。我更了解，吃人不土骨頭的學者，如過江之鯽。做了研究，不付錢的，滿街都是。

後來，我漸漸了解，真的是大染缸理論，一串香蕉理論及一串葡萄理論。簡單的說就是，有事，大家一起死。不會有人會去檢舉。研究生都聽教授的話作事。沒有一個教授是無辜的。都是學閥。

我支持政府單位明辦那些倒果為因的學者，自我感覺良好一廂情願是為研究或學生盡份心力......狗屁。通通起訴了，通盤檢討目前生態，才是真正的幫助台灣的教育界。

ps.........我想，有些剛入染缸的菜鳥學者，應該會認同我的說明..........他們被欺壓慣了～