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從富士康自殺協議看管理層傲慢又愚蠢的心態
2010/05/27 03:02:01瀏覽10237|回應22|推薦9

引用文章請員工簽不自殺協議?郭台銘要求收回

富士康在一年內第十一起自殺案發生後﹐雖然說了很多表面堂皇的言語﹐但與此同時也說了很多推卸責任的話﹐更甚者是推出了所謂的自殺協議。

這自殺協議雖後被老闆要求收回﹐但我們光從以曝光的協議內容就可看出富士康的管理層傲慢及推卸責任的心態已到令人髮指的地步。這些人不思檢討為何富士康的員工會連續自殺反而滿腦子唯利是圖的要求員工同意“未來對員工意外事件(含自殺、自殘),公司將不支付法律法規之外的賠償項”﹗這就說明了富士康管理層心裡想的只有錢﹗一切都以公司的利益為上﹐員工就和生產機械一樣只不過是可替換的生財工具﹗與此同時這些人能在世界媒體的關注下推出這種協議我們只能說傲慢讓人愚蠢﹗

再說如果報導屬實﹐富士康收回這協議是因老闆覺得“文字易致誤解”而不是管理層更本就不該有這種不人道及愚蠢的心態那麼我們根本就不能指望在沒有輿論及公權力的介入下富士康的管理會有實質的改進。

案後語:

才發此文就驚聞富士康又發生第十二跳。新加坡聯合早報有一篇報導裡摘訴了一個替富士康招聘人才公司老總的話:”富士康面對的困境其實很矛盾:“第一,富士康本身是一個加工制造企業,需要不停地生產,從某种意義上來說,員工与公司簽訂了強制性的加班協議;第二,富士康的基層管理多是從生產工人中提起來的,這部分管理者因為素質不高、缺乏管理知識,對生產工人的管理非常嚴格;第三,富士康本身給出的薪資偏低,与工人的勞動強度不成正比,在這一點上,日本的企業都比台灣的企業做得好。”“如果我們只是聽任這樣的公司信誓旦旦宣稱員工自殺與公司無關那麼悲劇繼續發生是必然的。

( 時事評論兩岸 )
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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=PawPawDog&aid=4070100

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大老鷹姐姐
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"富士康公司要求員工簽署協議,承諾絕不自殺。發生自殺的,本人及家屬也絕不提出過分訴求。絕不採取過激行為影響公司經營秩序"
2010/05/27 18:08
 

資料來源:http://www.facebook.com/home.php?#!/photo.php?pid=4747412&id=541502390



Steve
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寫作也不能傲慢
2010/05/27 12:51
作者提到「光從以曝光的協議內容就可看出富士康的管理層傲慢及推卸責任的心態已到令人髮指的地步」。

我想問作者,如果富士康不能只靠協議書來解決問題,為什麼你就可以只看協議書就說富士康的管理階層傲慢?

我想問大家,至今哪一個人能夠提出比富士康更具體的做法?富士康不但盡量發揮想像力解決問題,而且付諸實行。就是因為富士康迫切的想解決問題,因此才什麼做法都嘗試。比起一大堆憑空胡思亂想,卻又提不出具體做法的網路作家來說,富士康這方面還算好的了。

很多人看問題只喜歡看表面,譬如看到富士康加高圍牆,就說「『只會』加高圍牆」,真不知道這些人如何得知富士康只加高圍牆,富士康已經不斷的在管理階層不斷宣導合理化管理的重要性,只是這種事誰說得準?誰能說怎樣的管理就算合理?沒幹過經理的人不要把事情想得太簡單,大部分的人一旦開始實行那些網路上所謂合理的管理方式,馬上就被員工騎到頭上,換做是你當上司說不定做得更絶。

很多人喜歡說富士康管理階層如何如何這種話,但是富士康是一間大公司,即使是郭台銘,也不總攬所有生殺大權。毆打員工這種事,不可能是富士康的管理策略,顯然是執行者(譬如警衛)的個人問題。

PawPaw狗(PawPawDog) 於 2010-05-27 13:24 回覆:
也許您不知道在這協議書出來前世界媒體的焦點已經放在富士康的命案。請注意與此同時歐債及兩韓危機都有加劇之勢﹐但世界媒體仍然關注富士康的命案就可想而知其重要性。也許今天在台灣太多的人已麻木不仁﹐但在歐美看來一個工廠連續出如此之多的命案非同等閑。這些媒體的報導已經給富士康的客戶如蘋果帶來壓力﹐而在這時富士康的管理層卻出此文件在自己的傷口灑鹽那不是傲慢與愚蠢是什麼?

Steve
等級:6
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多看一點再說吧
2010/05/27 12:27

據我所知,在中國其實很多企業根本沒資格批評富士康,因為他們給員工的福利與待遇更低,尤其「薪水偏低」這一樣更不是事實,否則不會有這麼多人想到富士康工作。

富士康比起美資或者日資企業也許福利與待遇不是很好,但是比起其他廠商,還算是不錯的。這也是為什麼中國政府很慎重的參與調查,因為如果連富士康都惹人嫌,要被懲罰,將來其他很多廠商也會被批鬥,這樣中國產業的競爭力就會大減。

在台灣也許大家聽聞鴻海相關企業很tough,但是在中國這只是小意思。

富士康在深圳的宿舍對在台灣的一般員工來說也許覺得管理嚴格,但是比起來還不算是很糟糕,你如果要取消提供宿舍,員工還當作是取消福利,如果讓大家來選,大家還是要住宿舍。

這件事之所以讓人覺得弔詭,而且得不到當地員工的響應,就是因為富士康的管理並沒有想像中的那麼糟,而且這些人不約而同選擇跳樓,而不是選擇其他自殘自殺的方式,所以讓人覺得離奇。

真正從頭看到尾,你反而覺得一般人探討這個問題,缺乏深入的研究,只想方便便宜的譴責富士康,我至今還沒看到哪個作者把富士康跟其他廠商比較,只是一昧叫哮富士康的管理問題。

我更必須指出,台商在海外的投資,別說在中國,在其他國家的福利也不如當地的美商日商,這個現象有數十年之久,不是現在才發生,因此當你要把任何陰謀論指向富士康時,還是多做功課吧!不要真以為台灣各項標準高高在上,很多外國人批評台灣人這麼有錢,在投資上卻很刻薄,太過斤斤計較。

我不是要說台商的投資管理策略不對,也許就是因為斤斤計較才能賺錢。但是我要說這不是富士康才有的現象,如果只有富士康發生跳樓問題,那麼不要把你的聰明才智光是在富士康這家公司做廉價的發揮,多做一些廣泛的探討,才能更接近真正的答案。

PawPaw狗(PawPawDog) 於 2010-05-27 12:38 回覆:
如果您仔細看看就會發現本文只是針對所引用關於富士康所謂自殺協議的新聞而發。至於您提到台商整體性的問題我們前兩天在其他文章已有所提及。我們也同意在台商中富士康還不見得是最糟的但在全球媒體關注之下富士康的管理層卻能做出在自己傷口上撒鹽之事只能說是傲慢兼愚蠢。

老牛 - 阿拉丁
等級:3
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請睜大眼睛看清楚
2010/05/27 12:06
我說的原文是=>相當於台灣產線工人650萬元的薪資。

請睜大眼睛看清楚。

大陸的人命值不值錢,我告訴你---不值錢,在馬路上被撞死的人,賠4、5萬的多的是,有在沿海待過的都知道。

我並不是說鴻海的好話,我只是陳述事實,每件事都有它發生的原因,自殺協議是為了消彌被迫自殺的誘因。
PawPaw狗(PawPawDog) 於 2010-05-27 15:39 回覆:

首先我們不知道您是如何灌水得出650萬這種數字。但這不重要﹐重要的是您這種大陸人命不值錢這種沒人性的心態。我們先不說如果您在深圳撞死人是否可以4﹐5萬人民幣擺平﹐要緊的是以您這種心態推論任何外商也可在台灣如法泡制富士康的管理方式﹐要真出人命賠錢就是。您任為大陸人命不值錢也許人家也覺得台灣人命不值錢。要是同樣的事發生在您或您家人身上請問您的命值多少?

人的生命豈能以數字來衡量。今天太多的台灣人帶著一個偽善的面具。在台灣是一個嘴臉﹐出了台灣又是另一個嘴臉。您的立場令我們心寒。


不知所謂
等級:6
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作者的傲慢 
2010/05/27 11:48

從文章也可看出這所謂的”作家”的傲慢又愚蠢的心態

坐在電腦前就能觀天下 ?  

好笑 !!

PawPaw狗(PawPawDog) 於 2010-05-27 13:31 回覆:
彼此。彼此。

我敗絮其外, 我金玉其中
等級:8
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偏頗
2010/05/27 11:42
若以一已之井蛙淺見, 大談如此複雜專業又非自己所長的議題, 招惹出這麼多批評反彈聲浪, 那是必然之勢.

若版主想以此增加點閱率, 那他算是成功了.

覺得"流浪的打工仔"中 所提的是很好的經驗. 如果他能將意見投給郭台銘看的話, 必定可以明顯改善許多.
PawPaw狗(PawPawDog) 於 2010-05-27 13:30 回覆:
我們倒想請您到世界級的媒體如紐約時報去投文讓您這非井底之蛙的台灣精英就富士康之事來說兩句。我們想世界必對台灣能出您這般人才嘆為觀止。

毛澤東思想戰無不勝
等級:5
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眾人的眼睛沒瞎——有感于富士康的媒體輿論
2010/05/27 11:31

雖然他們已經跳下,死人不會開口說話;雖然家屬們人微言輕,他們的哭訴聲音不大。然而事實勝於詭辯,眾人的眼睛也還沒瞎!


什麼“一跳能救全家”,強盜騙子的鬼話。如果你是死者,難道你願付出生命的代價?


什麼心理疾病、心療為大,野獸對獵物的一慣玩兒法:明明把你踩在腳下,還要逗你蹦蹦跳跳、嘰嘰喳喳!如果他們的勞動沒有含淚帶血,年輕人怎麼能會“想家”;如果他們的身邊沒有皮鞭鎖鏈,他們怎麼能會“孤獨、害怕”?


什麼“工廠和工人都要檢查……”,屁一般的昏話、官話。十條生命都沒有喚醒你們,你們和資本家是否穿了一條褲衩?


什麼工廠開放、媒體披掛,人們希望把事實拍下。可“眼見”未必“為實”,魔術師都會“當眾造假”……


眾人的眼睛沒瞎,一紙協議露出狐狸的尾巴。縮回尾巴也還是狐狸,狐狸的特點就是狡猾……


眾人的眼睛沒瞎,他們看清了金錢背後的資本家:流水線流出的都是工人的血汗,鮮活的生命鑄就了狗日的奢華……


雖然跳下的已經跳下,死人不再開口說話;雖然家屬們人微言輕,他們的哭訴聲音不大。但眾人的眼睛沒瞎,他們要看事實真相,他們要看當今是誰的天下!


流浪的打工仔
等級:6
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個人曾在深圳一家傳統產業的工廠擔任資訊主管約10年, 受當時日籍老總教誨, 自行設計/撰寫並實行的一套工廠管理制度, 運作非常良好, 裡面的幹部與員工都非常資深, 薪資也高出同行一大截, 沒有一年到頭一直加班, 節假日基本都放假, 而工廠的營利也較其他公司高, 這是怎麼做到的?

因為我們實行的是小團隊計件制: 5人為一班, 不打卡, 除班長多領50元津貼外, 其餘按照團隊作業件數計算薪資, 同工同酬. 在這樣的制度下, 產生了這樣的效果:

1. 員工的薪資並不因時段不同有所不同, 所以員工會盡快做, 而不是拖到下班來賺加班費, 而且如果沒事了, 員工可以提早下班.

2. 員工間會互相協助, 有成員動作慢, 其他成員就會主動協助, 而不是在旁邊看.

3. 有機器故障, 員工自己就會一直去催機修趕快修好.

4. 員工會自行提改善建議, 因為做的好, 做的快, 也代表她們收入更高.

5. 計件單價10年不變, 也就是公司直接人工成本不變, 不用年年被法定最低薪資追著跑.

這當中的利潤是怎麼來的?

1. 產品加工過程中的零碎等待時間被員工的主動收集起來了.

2. 員工薪資較高, 穩定性就高, 不用花費過多的招募費用.

3. 這是相當自治的團隊, 少了很多不事生產的中間幹部, 當然也少了許多管理費用.

4. 員工穩定性高, 熟練度就高, 加工速度快, 產品不良率降低, 而且少工傷意外, 這也就少了許多額外費用.

5. 員工/幹部都會想辦法改良製程, 增加效率, 而且對新事務, 自動化, 都會很歡迎而且積極學習, 這也相對提高了公司的競爭力與利潤.

在這樣的制度下, 不要說沒有像富士康一樣的跳樓意外, 連罷工都沒有.

提供此制度供台商參考, 希望可以提升台商的競爭力, 創造勞資雙贏.


制度決定一切
2010/05/27 11:13

現在看富士康的做法完全治標不治本, 怕跳樓就將樓上窗戶全封死, 加高圍牆, 那如果開始流行燒炭了呢? 這樣的應付態度, 問題還是會繼續發生的.


萬狼之狼
等級:6
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冰凍三尺
2010/05/27 10:59

財大氣粗,自以為是. 是富士康一貫的態度. 高階強勢,中階唯諾,爭功諉過是常見的狀況.



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