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| 2009/06/16 02:47:03瀏覽416｜回應0｜推薦9 | |
| 談生意的時候，多多少少會引薦合作夥伴或是客戶，讓彼此雙方認識。 當我們引薦一些重量級的人物時，我們的威望同時也會立刻拔尖。 例如我們引薦阿薩不魯公國的親王，同時我們也轉述他將在年底繼位。 您看看，您瞧瞧！ 這樣我們在合作夥伴或客戶面前豈不是抖了起來？ 但是，引薦時如果忽略了一些事，同樣會讓我們抖了起來，甚至挫塞尿褲底。 同時也會讓我們體悟到，原來地底之下，還有地獄....... 《被引薦者是否已做好準備？》 話說我剛出道沒多久，遇到好朋友的公司英X連，正在大裁員，好朋友也被喀嚓。 同樣是151師453旅的革命同袍，我馬上就自告奮勇的幫朋友引薦。 我約了幾位公司的技術VP，時間敲定之後，最後一刻，我朋友竟然退卻了。 臨陣脫逃？我真的沒想到。 我只好馬上跟技術VP們取消，但是我知道，我的信用已經被打了折扣。 無論對方跟我們有多麼親密，最好再一次確認，他是否已經準備好了？ 《雙方的品格》 一直以來，商業的競爭是血腥又殘酷的。 但是我們不要成為惡人的推手。 有很多商業間諜或是惡性競爭者，透過層層引薦，滲入到公司組織或企業系統之內。 沒有多久，他們會盜取重要客戶、提案資料，破壞利害關係人之間的網絡。 當我們要引薦雙方見面，一定要想像自己是媒人，要撮合的當然是郎才女貌。 只要其中有一方是懷有鬼胎，包藏禍心，請不要介紹給任何無辜的人！ 讓那些人自生自滅吧！ 千萬不要害了自己的朋友或客戶啊！ 《雙方的價值觀》 這個部份比較無法控制，有一點機緣的成份。 我以前會誤以為，同類相聚。 後來我發現，同類也會相殘。 有時我們想撮合兩位同業，彼此交流合作。 但是雙方剛好都深信『一山不容二虎』，該怎麼辦？ 又或者，雙方都採取『用對方的資源養自己的兵』， 『先養一陣子，再用專案套住對方，時機成熟再殺』，該怎麼辦？ 我以前相信書上說的，『英雄惜英雄』。 但是真實世界上，很多英雄不願意承認這個世界上還有別的英雄。 僅管你已經將英雄甲拉到英雄乙的面前。 他們會善待弱者，但是他們容不下強者。 僅慎的引薦我們寶貴的人脈，要小心臥底或心術不正之人。 以免這些人隨著我們的人脈，傷了我們生意的經脈。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
