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| 2008/11/07 10:41:47瀏覽1406｜回應2｜推薦7 | |
| 日期：10月8日(週三) <看我拖了多久，XD> 地點：台大醫院國際會議中心 主辦單位:PMI 社團法人國際專案管理學會台灣分會 這是上個月初跑去參加的活動，趁著還記得，趕快整理當時的速記(快要忘光了！)。 先寫在前頭，我還沒看過海角七號，但是我周遭的朋友，全部都說:『好看！』 包括許多曾經對國片失望，以為國片就是同志片的朋友們，全都回來了。 不過，電影會成功，不是只有好看而已，我很好奇背後的原因。 很高興挖到寶，得到很多解答。 當天魏導演非常親切的分享許多經驗，而且他相當的幽默，相對於他所面對的殘酷現實，我覺得他真的是一個很寬容的人。 以下是他在專訪時，分享的經驗； 1.企劃時，行銷與周邊合作在拍片之初就開始談 很多人在專案末期才啟動行銷或業務，應該是來不及囉！ 2.透過影響力的個人打響第一波 透過北、中、南、東，不同的觀眾，先分發電影票，各族群代表1人，在團體中發酵。 這是魏導演覺得成功的一個契機，因為在執行後兩週，票房有爆炸性的成長，但是他覺得很可惜的是，他沒有統計第一波人潮是從哪裏帶來的。 3.美麗的錯誤 由於海角七號是一部音樂電影，所以魏導演主張一定要有原聲帶，但是之前找唱片公司合作(在海角七號爆紅之前)，唱片公司開出嚴苛的條件，包括事先要去搜集並負責電影中的音樂來源，並與各家來源自行簽署合約以避免音樂授權問題，最後，為了保險起見，必須要自行買回2000張CD，看到這邊，各位如果是新手作家的話，應該會發出會心的一笑。 由於碰到軟釘子，魏導演後來乾脆自行發片，買2張票送原聲帶CD，這是魏導演推測爆紅的一個因素之一，因為有很多人是要買CD，所以多買一張票送給朋友，反覆操作，形成浪潮。 當然，電影紅了之後，唱片行也很自動的登門拜訪，條件當然很優渥了，以前的問題都不是問題囉！ 4.用專業來引導敬業 這是很多人關心的議題，電影裏動員的人那麼多，形形色色，如何去領導那些不按牌理出牌的人？ 魏導演給了一個很好的答案，用專業來引導敬業。 所有的人各自在自己的位置上兢兢業業，克守自己的工作本份，這樣就會贏得團隊的認同。 因為在團隊中，沒有看到任何一個在打馬虎眼的人，所有的人就不敢馬虎。 5.先來個大會師(另類Kick Off meeting?) 電影裏有一幕海邊的演唱會，這一場戲是一開始就拍的，魏導演希望在一開始，就讓這些新團員充滿自信，覺得他們是真正的主角。 因為有很多演員是歌手，而不是演員出身，另外，還有在人生低潮的組員，由於他們多半是歌手，因此登上舞台，會進入熟悉的領域。 導演的用意是希望這些生手，能夠從自己的熟知的舞台建立起自信，不過，聽說後來有人High過頭，.....領導與管理真難啊！ 除此之外，從專案管理的觀點來看，這部份的戲難度最高，動用的預算與人力最多，先執行是對的。 6.千萬不要自然醒 由於電影業者是接案性質，不是上班打卡的人，因此在沒有案子的時候，魏導演鼓勵大家，無論是否是拍電影，或是在等待成功的人，千萬不要睡到自然醒，一次兩次睡到自然醒，就會覺得自己是個很沒用的人。 我覺得尤其是在家工作，或者是待業中的朋友，彼此打氣，別溜回床上去睡回籠覺！ 7.要有信仰並持之以恆 魏導演是信教的人，不是說沒信教就不會成功，他指的信仰是對成功的相信，他說，每次他的夢想落空，他就會告訴自己，後面會有一個更大的(成功)。 這次沒有，下次會有一個大的(成功)，下次又沒有，下下次會有一個更大更大的(成功)，他堅持了十五年，每一次都這樣告訴自己。 8.在影片中善用高反差 導演在電影中鋪陳，利用老與少，新與舊，流行音樂(陽剛)與情書(陰柔)等元素，來感動觀眾。 9.用呼吸取代秒數 這是最讓我驚訝的新概念，也是很新奇的做法；以往拍電影都會要求演員在幾秒後轉身，幾秒後到定位，幾秒後開始說話，但是海角七號開始用呼吸取代秒數，第幾個呼吸之後演員到定位，第幾個呼吸之後開始講口白等等。 這樣做的用意是在不知不覺中，讓觀眾的感官頻率與電影一致，很神奇吧？應該是有效喔！ 10.拍電影的風險 據說有四大風險，資金、天氣、寵物與小孩。對於募款的辛酸，導演沒有說太多，但是從言詞之間可以了解。否則他也不會自行背負超過預算的資金。 11.缺乏的製片人才 欠缺有募款能力與行銷的製片，還有，導演似乎有點擔心，如果引進管理流程，是否會因為成本問題，所以這個不能拍，那個不能拍。 看來三重制約是無法制約藝術工作者的，哈哈！ 12.為國片建言 魏導演建議，效法別的國家，成立影展中心，舉辦比賽。 目前看起來，高雄市似乎朝這個目標前進。 13.鼓吹開辦影展中心 魏導演心中的影展中心，不是光只是辦影展而已，他還提到，假設是在花蓮，辦一個影展中心，裏面的貨幣就用海邊的貝殼，來訪的旅客用貝殼換酒.......是不是有唐詩《將進酒》裏面『五花馬、千金裘；呼兒將出換美酒，與爾同銷萬古愁』的天真浪漫呢？ 14.善用得獎訊息 一得獎就有媒體曝光機會，多多參展，爭取放映與媒體報導。 15.另一個開始 這是魏導演自己的規劃，為了資金調度，成立果子股份有限公司(電影公司)。在賽德克巴萊之後，將籌資開拍台灣三部曲(史詩般的架構)，帶領觀眾回到400年前的台灣。 另外，會在台灣三部曲之後，考慮轉為舵手，將經驗交給新一代的導演。 總結，從好久好久以前，聽廣告人孫大偉的演講之後，就沒有聽過這麼有趣的專訪或演講了，我覺得魏導演與海角七號的所有工作人員，都是努力不懈，不肯放棄的一般人。 整個專訪蠻開心的，完全忘了我的PDU.....  跟我的好朋友一起分享。 當天的照片(兩位主持人都很不錯，有準備不少功課)，不過，那個會旗一直掉下來是怎樣？  唱民歌的會長贈送禮物給魏導，整個過程都很平和，沒有任何抗議活動。(這是我的冷笑話)  |
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| ( 心情隨筆｜雜記 ) |
