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台灣的產業生態(一)
2008/06/14 10:36:59瀏覽433|回應0|推薦0

             我的父親是在漢陽兵工廠向德籍的技師學習手藝的,自畫藍圖、車工、鉗工、設計模具無所不包,他因為設計了自動化的生產設備,成了第六屆的克難英雄。在我眼中,我的父親有工程師級的能力,但是在台灣,他終其一身是一位收取微薄工資的技術工人。相對於我的舅舅,他也在漢陽兵工廠當學徒,但是他卻選擇留在大陸,後來中共仍延用舊有的師徒制度升遷,他為中共設計了軍艦砲位的水平儀,以致我的舅舅在文革前就升上總工程師。以這兩位我的長輩在兩個生活不同的地方,同樣是出生於漢陽兵工廠的學徒,但是卻有天壤之別的際遇。這是因到台灣來後,兵工廠或一般的企業組織內對學歷的高低,成為工程師與技工的區別標準。而使我父親這樣有能力的人無法貢獻他更大的生產力。

         從我父親作技術工人的一生來看,台灣的產業這六十年來,可以看到,台灣的大型企業,無法生產品質一流的產品,這是怎麼說呢?台灣的大企業對於大專畢業的人,往往進入一個組織中,他不需要對他要負責的設備或生產的產品有實作或維修的經驗,他就可以成為管理技術人員的工程師。除非他個人非常自動的學習。相對於高職以下學歷的技術工人而言,他們一輩子也無法升到工程師以上的職位,因為他們最多就是個技術工人而已,企業是無法培養他們更好的學歷,使他們的能力往上提升,而成為企業的重要幹部。因此,我們看到很多企業的產品,工程師多著重於管理與運轉,而無法有改善生產系統的能力。除非這個企業曾是日資的公司,原有日本生產形態與管理的公司。這個差別在那裡呢?因為德國日本的公司,他們對大專生進入生產單位,是和技術工人一樣,必須學會對設備的維護與產品的製造或設計的能力,因此他們是要有一段當學徒的時間。

          反觀台灣的企業,這方面卻是非常的少,不但沒有訓練,台灣的企業還為了節省訓練的成本,多採挖角策略,登報所招的員工,都注明要有幾年經驗的人。這是台灣大企業無法生產好的品質和一流的產品主要的原因,因此,也缺乏了設計生產設備與改善的能力,所以台灣的生產設備多數是向國外大企業購買。只能生產設備規範所能生產的一般規格品而已。對於創新的能力更是缺乏。所以我們可以看到為何台灣昔日很風光的家電、汽車等產業最後都被其他的落後國家趕了過去,不僅韓國、現在有些東南亞國家生產的產品也有追上的情況。

           那麼在產業生產的形態中,在企業裡的優秀技術工人如何發展他們的實力與企圖心呢?就是買幾台設備,自己開始成立工業社,胼手胝足的從代工做起。發展自己的事業。這就是台灣中小企業的發展史吧!這些有頭腦與技術的工人,他們不甘在大企業中領取微薄的薪資,於是自己開始創業,以代工生產他所熟悉的那塊領域,而且這些中小企業形成生產聚落,使台灣的南中北地區行成扣件、手工具、成衣、精密加工等不同的產業形態。他們可是台灣目前生產的主力。這些中小企業較弱的就是國際化的問題,談判能力差,成為貿易公司與外商採購經理砍價的對象,因此有些中小企業最後被養肥的貿易商收購,這是中小企業發展上最辛苦的地方。但是他們具有生產高技術水準產品的能力,而且能做少量多樣化的技術。成為他們能吸引歐盟與日本的高單價與少量的訂單的優勢。就如施振榮先生所說的微笑曲線中最低的一段,這些中小企業有創新的能力,但是通路掌握在外商與貿易公司的手上,因此是很辛苦的一群產業,但是比起在大企業中的那群工人而言,他們又是收入較豐厚的,但是要面對自己經營尚的責任。

           今天,台灣的競爭力如何的提升?面對大陸可以大量生產的生產型態,以台灣的腹地狹小,中小企業過多的狀況,我們隨著國際產業技術的移轉,必須要以我們的優勢去承接生產高附家價值、少量多樣的精品的區塊,台灣的競爭不可以再靠低成本與大量生產的產品去和大陸競爭,那是以卵擊石,反之,台灣的產業定位,就是要像歐洲一些小國一樣,要走精品與觀光的產業。

          那麼政府應當要如何做呢?

          第一、從教育着手,必須重視技職教育,培養可以生產精密加工的人才。

          第二、重視技術工人的地位,必須提高基本工資,使技術工人生活有尊嚴後,他才能創新。工作才有成就感,才會不斷的在工作上改善與降低成本,並打破學歷的限制,有上進心,開發創新的技術工人,企業要給予培養成公司接班人的機會。

         第三、任何大專以上的高學歷的人一定要進入該公司的學徒經歷,使其脫離只懂理論的而已,而要能將其理論實踐在工作上。

         第四、外貿協會要進一步的擴大,為台灣的中小企業發展自有品牌,成為台灣產品的展示中心,與推銷台灣品牌與形象的重點單位,使各國到台灣的外貿協會就能看到台灣的製的精品和該公司的供應鏈系統,並定期在國際媒體或航空公司上的媒體簡介台灣金質獎的企業,並推銷台灣的形象。

         第五、對台灣推展永續經營的無毒的品質概念,使台灣在衛生、環保上能使台灣成為美麗與乾淨的地方。使中小企業的污染和髒亂的環境改善,更可以對他們的訂單有加分的效果。

        以上是個人對台灣產業的一點點的建議。

       

        

       

( 時事評論財經 )
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