創業最重要的不是資金，而是實實在在的計劃。

計劃的三大要點：
1. 詳細再詳細：產品、市場、客戶、廠商、員工、廠址、設備、資金、股東、、、每一項都要仔細的一再評估。
2. 保守再保守：產品要精選（集中火力），市場、客戶要確定（只是可能的都不能算），員工要精簡（人多沒用），廠址、設備要便宜（成本控制最重要），資金要剛好（多了會浪費），股東要單純（否則後患無窮）。
3. 虛心再虛心：不會不丟臉，吹牛一定慘。腳要踏實地，每一步邁出去，都先蹲穩馬步。因為美夢最空，現實最狠，錢不經花，人不可信。如履薄冰者，才不會摔大跤，小跤學經驗，大跤全都毀。

估算我需要兩百萬開廠成本，所以邀集了四百萬資金，四百萬一次交足股金，沒有乾股，也不可分批投資。兩百萬開辦費（產品、設備、、、）花掉了，一百萬當週轉金，一百萬當預備金（絕不能動用，除非有倒閉危機）。為免爾後股東循私，所有股東的親人，一律不准進公司工作。一切制度化，麻雀雖小，五臟必須健全。

公司制度依法（國家法律）制訂，勞保（那時沒健保）、勞基法、加班費、、、全部都依法辦理。上班時間比照外商工廠，一週44小時（隔週休週六）。1987年時，台灣工廠幾乎都還是每週48小時，六天整。這絕不是臭屁，而是時代趨勢已明，為求得好員工，保住好員工，必須要跟得上時代進步。

開工兩週後，就開始出貨，工廠生涯又啟動了，日以繼夜，沒有止息。訂單如預期進來（保守的預期），工廠運轉也順暢（真的要有充足經驗才行）。第一年結算，嘿！達到損益平衡，算不簡單啦。

其中最大關鍵在「品質第一」，所有產品百分之百全檢，沒有特例。一旦發現有不良品，絕不放行，主動通報所有客戶，所有不良的批次，請全數退回，立刻補送新品，並賠償一切損失。 再三教育員工，寧可慢，不可濫，品質是工廠最重要的命脈，不是業務，不是研發，不是財務。

第二年結算，公司獲利了，股東、員工都欣喜若狂，真的是不錯，大家也的確辛苦，但我的笑容反而少了。

為什麼？欲知後事如何，請看下回分解。