1.要注意審查配分比例，例如某商業司計畫，計畫書內容就佔了60-70%，簡報分數較低約10-15%。所以不要太早交計畫書，以為越早交越好。一旦交出去，金額跟人力都確定，不能再改了

2.計畫內容關於方法論的部分，可以與學術法人合作。產業資訊找產業法人。技術方面，可找工研院等。一人不可能分飾多角，找好多功能團隊是很重要的。

3.有時審查委員來自學界，此時就要用學術語言跟他溝通，他才聽得懂。此時學理方面的資訊一定要紮實才不會被問倒 

4.當簡報時間很短時，例如15分鐘而已。此時就要講明白，我用什麼方法解決什麼問題。

5.當計畫是連續型，或是需要詳述過往研究時，此時就要注重前人研究成果的應用與修正

6.計劃承辦方的意見，不等於委員意見。因此要多方打聽消息

7.選擇合作夥伴時，要考慮該partner在承辦方的record好不好。

8.大家都很愛用創研所的SEE方法論，此時如果提出一個更優的說服委員，也是一個方向

9.標計畫時，第一是要了解該承辦單位的現狀與未來發展方向，可以從新聞看，這目的是要了解他們的邏輯，用他們的話跟他們溝通。第二，人脈很重要。第三，平時就要累積自我credit，讓大家相信你。你可以提建言，或是多參加活動。這時報告紀錄不一定很重要，因為很多自己做的研究並沒有對外發表，沒有人看過，也就沒有用了

10.建議簡報agenda：環境分析，計畫架構，創新亮點，團隊專業能力與經驗，經費與預期效益

11.可能計畫書架構：願景，目標，策略主軸，產業範疇，具體措施等