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| 2016/03/15 21:09:32瀏覽582｜回應0｜推薦0 | |
| 1.常見議題分析 (1)市場成長與企業成長 分為企業落後市場、企業與市場同步、企業領先市場，策略皆不一樣 (2)新產品入市 參考新產品-舊市場，或新產品-新市場矩陣類別 (3)推估市場規模 i.透過S-Curve計算，例如手機普及率，可輸入參數量化計算 ii.透過focus group，由創新使用者的接受程度，推估市場規模 (4)執行競爭分析（是手段不是目的），需要另外註明做競爭分析的原因，才能決定怎麼做 定義所屬產業、平均毛利與個別毛利、專利佈局、競爭密集度、平均產品生命週期、目標市場大小、產業投入資本、供應商來源、核心研發能力、經營團隊背景、產品優劣 、市場領導者的優勢與能力、focus group & survey、模型分析（鑽石、五力等）、benchmark生產與銷售策略（高科技注重生產、消費性注重銷售） 2.從現在推測未來 (1)數字推移 i.例如形容手機為輕薄短小，但現在iphone螢幕變大 (2)典範關注 (3)理論推導 i.例如技術生命週期 (4)現象推論 i.軟體與服務產值，領先硬體越來越多 ii.硬體從主流品，變成附屬品，再變成收藏品 iii.高齡化在2015來臨，15-20%臥床，75-80%行動能力仍佳，商機分別不同 iv.獨居老人居家監控系統，讓老人家只能在廁所換衣服，但廁所地濕滑，甚有擔憂 v.老人起床第一個動作是喝溫開水，於是可裝設感應器在熱水器上面。這是不打擾獨居老人，而且成本較低的方法 vi.獨居老人監測SOP失敗：先啟動警鈴，如果老人家沒按掉，就打電話關心。結果許久之後，警鈴沒人應，老人家都在等保全打電話給他們...並且跟他們聊天聊很久 vii.兩大趨勢：家電資訊化(智慧物聯網)、資訊家電化(讓資訊科技像家電一樣使用方便) 3.從想像思索未來 (1)情境分析 i.二維矩陣：PEST因子的影響力和可能性>high impact, high uncertaintity最應注意 (i)可攜式空氣充電機>對台達電電源供應模組產生威脅 (2)創造性思考 |
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