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| 2016/03/09 10:30:45瀏覽192｜回應0｜推薦0 | |
| 1.Innovation framework (1)Chapt 1.Never thought of before (2)Chapt 3&4.Impossible to I'm possible (3)Chapt 5.Heart-Touching (Context & Value- Customer) 2.Case Study (1)Credit Karma (automatically accumulates credit record) i.如何說服銀行採用信用記錄？ ii.在沒有信用卡的情況下，消費者如何利用Credit Karma支付？ iii.第三方支付可以取代Credit Karma，進行金流暫存和信用記錄 (2)Powa (O2O) 3.行動支付 (1)NFC(含RF, IC, ID) (2)HCE (3)Bar Code (4)QR Code (5)消費者授權第三方，付款給商家(用刷Code確認商家身份)，錢存在第三方，不需經手信用卡公司和銀行(Third Party Payments Aggregation, TPPA替代Credit Card Association & Bank) 4.start-up股權分配 (1)尚未上市前，創辦人股權總額通常大於50%，而核心人物持股通常為50%-70%。等於投資人投了10塊，實際上獲得不到5塊的價值。 e.g.郭台銘初期投資GoPro 8.88%，後來股價大跌，郭董在沒有經營影響權力之下，便將持股釋出 (2)創辦人通常受到閉鎖期的制約，讓小持股的投資人彈性較大 5.慎選創業夥伴 (1)決策組(50%-70%) (2)投資組(-50%) (3)employee 6.Vision into Scenario, by Positioning 7.Cash Flow 避免資金過多，導致產能過剩 8.Innovation Future (1)線上影音分享-極限運動用 (2)剪輯方便 (3)也兼營場地型專業攝影設備-電影用 9.localhost=127.0.0.1 |
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