一、IIVSA決策模型

1.模型預設
(1)Data-Information-Knowledge-Wisdom
(2)資料-資訊-知識-智慧
(3)資料處理-資訊管理-知識管理-智慧資本管理

2.模型步驟
(1)I, Issue：議題
(2)I, Intelligence：情報
對於議題的決策需求(decision needs)，促使對於情報的需求(intelligence needs)
(3)V, Variable：變數
對於情報需求，我們必須執行搜集計畫(collection plan)
變數包含：
i.參數特徵(parameter)：例如市佔率
ii.模型(model)：例如性價比矩陣
iii.概念性架構(conceptual framework)：例如SWOT和五力分析 
(4)S, Strategy：戰略
(5)A, Action：戰術 

3.模型個案
這次我們探討投資一家企業的決策方針，分為以下四項

(1)產業市場前景
i.市場規模：當年~5年後
(i)單位數
(ii)金額：單位乘以ASP(Average Selling Price)
ii.市場成長率：3-5年
(i)單位數
(ii)金額
若單位成長率大於金額成長率，意味著ASP下滑，可能代表已進入PLC高原期
請參照年複合成長率(Compound Annual Growth Rate, CAGR)
iii.產品生命週期(PLC)的所處位置
iv.普及率
v.替換率
vi.累積裝置量(installed base)

(2)產品技術能力
i.專利
(i)單位數
(ii)金額
專利可分為攻擊用、防禦用、宣傳用
ii.新品推出能力
(i)佔營收比重
(ii)佔獲利比重
iii.CP值矩陣

則CP值計算，企業n為(ni+nj)/np；企業m為(mi+mj)/mp
進一步的，我們可製作二維Price-Performance平面圖
並將企業n之點，與企業m之點作圖於上
此時企業的定位差異便一目了然

(3)經營管理團隊
i.經歷
ii.投入程度
iii.千金難買早知道，萬般無奈沒想到
iv.要看到尿裡有血才對-松下幸之助 

(4)財務
i.盈虧平衡點多久內來臨