365行故事多／遲到有理

【聯合報╱林綺】2011.11.23 01:44 am

 
我手上拿著一張「滿江紅」的打卡表，隔著大片玻璃看到「國小英語組」的組員都在埋頭工作，獨不見他們主管的芳蹤，不知今天玉珊到底要遲到多久呢？
我不止一次勸過玉珊：「當主管不就該以身作則嗎？妳的英文能力與教學經驗是同仁的標竿，在遵守公司制度上，不也應該做同仁的標竿嗎？」
沒想到玉珊卻自有一套想法，總和我辯論：「我熬了多久才爬到這主任的職位，除了薪水上的調整外，我理應再享受一些特權，如遲到、早退等，不然，主任有什麼好當的！」　　
那時我的部門除了努力開發國小英語市場，還要同時提供一百二十家連鎖補校所需的教材與教具，實在忙得喘不過氣來，我倚重玉珊的專長，只能先沉住氣。結果玉珊就變本加厲起來，連午休時間也自動延長。有時她的組員看不下去，就在下午一點該工作的時候，互相打電話，然後故意不接，意圖用嘹亮的電話鈴聲吵醒呼呼大睡的玉珊。
就在玉珊一意孤行享受她的特權時，人事部把全公司的打卡表送給董事長過目，老董看到玉珊的卡就馬上召見她，表達關切之意，沒想到才高膽大的玉珊居然在董事長辦公室又發表她的歪理，氣得老董向我施壓：「如果我是妳，我今天就將玉珊革職，但我尊重她是妳部門的人，所以她的去留由妳做最後的裁決。」
我知道不能再因循苟且下去，要勇敢面對選人才還是選態度的難題。
玉珊組裡有兩位同仁，雖然能力、經驗略遜她一籌，但敬業與自律遠遠勝出，於是我默默進行玉珊接班人的培訓，而這時的玉珊還把家中各種小電器，如照相機、筆電，都帶進公司充電，忙著享受她的特權。
待我一切布署完畢，在毫無預警的情況下宣布提升那兩位同仁各自領軍成立新單位，讓玉珊原來帶領的六人小組只剩下她一人。
不到一個月，玉珊自動辭職，離開了我們。
感謝董事長的寬容與忍耐，他等我做這最後的裁決，足足等了半年之久。
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【2011/11/23 聯合報】@ http://udn.com/

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