在吳敦義時期﹐我和客戶到高雄一高樓上的餐廳﹐在電梯間已覺很不舒服﹐發覺逃生門都封死了﹐四周是黑黑的﹐假如有什麼事都會封死在原地。就算在台北也差不多﹐自己到西門町的商用高廈中看看﹐有事時能跑得掉嗎? 住宅來說大部份頂層居民都把天台的門加鐵閘﹐天台變成私用的﹔有事往上跑就都死在閘前。不信隨便找一家都中的。

把生活的空間設計成烤爐﹐不是自找的嗎?

台灣要改變，或許可以對映思考私營跨國企業如何為股東賺更多錢。在這裡我不輕視企業運作的複雜性。就簡單比喻說它的領導和管理團隊，會如何先做到提升自己，再進一步把自己當作改革的催化劑，帶出正面影響，提升整個公司運作水平，在一個極度競爭的環境裡活下來，長大，賺錢。

一般企業會訓練中階以上主管學習並扮演Catalyst 的功能，比如酵母在麵團產生效果讓師傅可以烘培各式蓬鬆可口麵包；或比如氯在水裡循環能讓游泳池水質變得更好。

台灣百姓能夠朝著良性循環前進，民進黨政府必要先能學習提升自己的能力，再盡責領導催化社會改革。

如果在塔頂的人連這個精神原則都抓不準，塔底各層當然亂糟糟，更不用期盼社會能有什麼創新運作模式。民進黨政府官員若只要優先保護既得利益和執政權力，那麼它最大的滿足就是在井底當最大隻的青蛙。

（附：很難想像一個國際公司能夠容忍無作為又推卸責任的幹部像陳柏惟這類，而更荒唐的是竟然他的前輩和長官還會庇護他要給他學習的機會。這是路邊攤級的公司了 - - 抱歉，無意輕視路邊攤。）