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苦日子會多苦?苦多久?
2008/12/05 12:19:55瀏覽2362|回應7|推薦25

 金融海嘯不但迫使我們減少開支,節儉度日,真真實實改變了你我的生活態度,更可怕的是,似乎也顛覆了我們的價值觀,一向奉為圭臬的美式資本主義正受到空前未有的質疑,開放、鬆綁、自由放競爭、減稅等名詞已由中性變成負面表述。

  上世紀末柏林圍牆倒塌,指引了共產主義瓦解的命運,金融海嘯真的標舉是美式資本主義解構的徵兆嗎?人類真的將再度面臨1929年延續了十年的大蕭條,迫使各國改採保護主義,深築貿易壁壘,終於爆發二戰的命運嗎?

 前景似乎很難樂觀,壞消息實在太多。

 金融海嘯捲起的浪牆,已摧枯拉朽推倒金融業與股票市場,如今正考驗著製造業及零售業的體質與應變力,美、歐、日及亞洲四小龍均已進入景氣衰退逆境。全球寄望中國成為全球經濟救星,但中國顯然對自己並沒有這樣的期許或自信。

 上星期,中國人民銀行行長(央行總裁)周小川明確表態,不排除人民幣貶值,以扶持出口產業,確保經濟成長。121日人民幣果然急貶0.2%,立刻掀起鄰國競相貶值。

人民幣急貶不僅顯示中國評估推動經濟升級時機仍不成熟,內需市場仍不足以帶動經濟成長,而必須讓人民幣貶值,擴大出口。更讓人擔心的是,美中貿易大戰可爆發,全球化經濟發展大趨勢可能逆轉。

 美國新總統歐巴馬即將入主白宮,由民主黨完全執政,政經大趨勢是:美國優先、就業最大、保護主義當道,美中匯率爭議本已火熱,人民幣不漲反貶,準備再度長驅直入進軍美國市場,歐巴馬政府如果真的履行政見,張開保護主義大傘,全球經濟都將受累,中國受傷會最重,台灣以中國為生產基地、美國為市場,後果更慘。

 世界各國莫不寄望中國龐大的內需市場帶動全球經濟成長,中國卻想走回頭路,依然仰賴外銷帶動成長,急凍的美歐日市場還能容納多少中國製商品,有很大的疑問,擴大出口還為中國經濟創造多少價值,答案其實很清楚。中國一旦走上錯誤的景氣復甦之路,全球都將受累。

 企業家看的很清楚,當前money is king,老早已停止擴張,減少投資,現在更進一步精簡組織、減少支出。民眾失業增加,收入減少,因而減少花費,努力存錢,希望平安度過難關。經濟循環規模漸漸縮小,這就是通貨緊縮、經濟蕭條了.

 當前景況確實令人沮喪,但我們真的會回重回大蕭條年代嗎?

 景氣總是在繁榮與衰退間循環,十七世紀荷蘭鬱金香曾掀起一波繁榮與衰退,史稱鬱金香泡沫,前一波繁榮與衰退循環是網路泡沫,鬱金香泡沫與網路泡沫本質完全不同,鬱金香所能創造的價值有限,網路能創造的價值完全不同。這一波投機潮是房地產及房地產金融商品泡沫引起,1929年大蕭條則肇因於糧食投機,本質也不一樣,完全不能類比。

 人類總是在錯誤中成長,只要文化與體制是開放的,錯誤總會被修正。進入知識經濟及網際網路與光纖網路組成的現代世界,人類經濟活動所能創造的價值,也與上一次網路泡沫不同,更與1929年不同。這一次泡沫規模雖然極大,但將拜科技及人類文化與體制更開放之賜,將會加速調整,使經濟回正軌.

 台灣的經濟也面臨嚴厲的挑戰,但基本面與日本接近,仍有雙高優勢,就是:外匯存底高、儲蓄率高。台灣眼前困境成因與其他國家相同,是全球景氣衰退,經濟前景不明,使企業轉採保守策略而縮減支出、保留現金。民眾感到緊縮的壓力被迫減少支出所致。

 面對當前困境,政府應該做的是:

  1. 為下一波景氣來臨奠定基礎,大魄力打造知識經濟基礎建設。非常時期,無需拘泥財政穩定原則,應不惜舉債,四景氣恢復,才能蓄積更充沛的實力一舉沖天。

  2. 全球經濟將重新洗牌,走過衰退後,誰能吸引全球資金大投資,將是全新的局面,政府應積極打造更開放的投資環境,做好準備。

  3. 採取一切能安定人心的短期作為,包括提供就業機會、失業救濟等。

  4. 發放消費券後,應提供專款鼓勵小型創業。

馬政府最需要痛切反省並強化的,其實是執行力與溝通力.

 

苦日子會多苦?苦多久?答案應該是中間偏正向,但政府能不能真正苦民所苦,更是關鍵.

( 時事評論財經 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=rong3827&aid=2444681

 回應文章

阿勇(ayon)
等級:8
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錢要花在刀口上
2008/12/11 12:27
我覺得 若蔣經國還在
八百多億的消費券預算 應該會花在建設上吧

.
戎撫天(rong3827) 於 2008-12-12 12:20 回覆:
民選政府難免媚俗,大家不敢花錢的時候,政府鼓勵消費,也符合提振景氣的需要,但媽消費券不是全部,政府應該繼續鼓勵創業,才能真正帶動成長.

insider
人民幣不是又升了
2008/12/11 02:05

貨幣有波動是正常,除了美元還要比較相對貨幣

聯合報,經濟日報沒有必要跟著香港媒體走

經濟日報有些社論要加強,有研究有數據才行,不是主筆一個人要怎麼寫就怎麼寫,不然權威不夠, 新聞也要有來源

財經新聞要嚴謹


放逐聲
目標要明確,大家要一心
2008/12/09 06:44

汪彝定到台糖當董事長時很霸氣,沒有人願意和他一同搭電梯。他自以為來自中央,官大學問大,想在台糖耍個威風,建立下功業,結果也沒看到任何建樹,只知他在桌上寫著「無力感」。

以汪先生的時代背景及台糖乖乖牌的情況,董事長都有無力感,難怪民進黨這個政治臨時工無法駕馭。目前的前途茫茫,上級長官講話應使用大家聽得懂的話,不要逕從象牙塔裡搬出聱牙難懂的名詞,否則手下光揣測上意、翻譯解釋就夠受,什麼事也不用做了。


王尚智
等級:7
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觸發
2008/12/08 21:00
前輩這裡觸動我一些思索的角度。
當這一波「景氣冷縮」推翻了美式擴張的自由經濟法則,我在國外也正在觀察一些有意思的跡象。
與您分享。

1.網路,將成為更重要的主流架構。
也將遍及更多產業。不只是傳統認為的「信息傳遞」或「購物消費」而已。
作為「時間消費」與「能量消耗」的交叉本質,網路將是比任何實體的空間移動,成本最便宜的。這在成本控制上,或者有限度投資的選擇上,都將是首選。
「一個人與他經營的網站」,將成為更多產業鍊上的基本位元。

2.NPO或NGO的經營模式,與商業獲利模式開始交融整合。
「最高獲利」的泡沫從金融開始破滅後,作為一個穩定的「自給自足」的經營模式,可望出現新的產業鍊。
與「需求」進行「同步同驅」的經營規模,遠比「槓桿投資」的高風險,更能貼近現實。當人們在此間對於金錢概念與生活價值的重新歸零後,具備對應「保守的、本質意義的」需求供給,自然將成為資源能量流動的主流載體。
對此,「非營利經營」的務實經驗,取代「由小擴大」的經營法則,配合特定「族群」的市場支撐力,成為景氣起伏大海中一座座獨特的島嶼。


始終不忘,在苦難與幸福的人生中,合掌聆聽
戎撫天(rong3827) 於 2008-12-09 04:03 回覆:

所見略同.

正如你所說,網路特性將顛覆所有企業的產業鏈與價值鏈,甚至組織文化,最後人類文化與行為模式都將深受影響.網路的顛覆性,就像一座火山,才剛開始噴灰,尚未爆發.

網路的特性包括:民主,分享,共同參與.網路已使產業的生產與配銷全面大眾化,不再具有稀少性,供給與需求重新連結(如google直接供應新聞),這已使許多產業消失了(如照片沖印,唱片行),有的產業正急速衰退(如報紙).簡單說,市場已由由大量供應轉為利基與量化供應並存了

NGO與網路具相同特性,具NGO性格的行為在網路上確實容易成功但獲利模式在成長於大量生產時代的我們腦中,仍然十分模糊.


唐山子民
等級:7
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深獲我心
2008/12/08 13:01

這正是老朽我這半年來的憂慮,版主的二點注意,四項建議均切合時局,但不知政府能聽進去多少?這個時候不要再憂愁國庫債務問題,要大量舉債非常時期要有非常作為,先攪活絡起來才有機會,守成會越守越沉。

當年經國先生大膽舉債,一口氣攪了十大建設,很多經濟學者都認為是刀口上舔血,高空耍特技會要命的。當時經國先生獨排眾議說了一句名言:「今天不做,明天就會後悔」。雖然十大建設不是件件成功,但是將台灣由窮轉富,進入亞洲四小龍打下堅實的基石,也避開了第一次石油風暴的災難。

可惜,現下馬劉政府守成有餘,開創不足。如果菁英團隊多些霸王氣概,流氓氣息就好了。


A.L.
等級:8
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上海摩根士丹利
2008/12/08 01:44

上海的朋友說摩根士丹利上海有個部門中午出去吃飯, 回來很多人發現門卡不能用了, 原來砍了一下子就砍了 70%. 

那些外派到上海的, 多是太太辭了工作, 小孩轉了學的, 還真是悽悽慘慘戚戚, 苦啊!


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希望苦日子不要太久...
2008/12/07 01:19
.
格主大老:
您這文章方向跟策略都寫得很好…
跟您拍拍手!!


政策說得容易,但最對很難…
錯誤的政策,比貪污更可怕…
執行錯誤的政策,比錯誤的政策更恐怖…

政策常還不到<執行力>,這<誤解力>就先跑出來了
<誤解力>對外叫<溝通力>,溝通不良,還可等待<路遙知馬力>
最恐怖的是<內部的誤解力>…執行政策的人誤解了,執行錯了,還努力一直做…
你說它是政策錯誤,也不是
你說它沒執行,也不是
怎說呢??
用<愚笨且勤勉>來形容好了…

所有官方政策
最怕碰到<愚笨且勤勉>的執行…
但偏偏這樣的事最多的了,20/80原理…
80%<愚笨且勤勉>的執行…

請問您...這部份…該怎麼預防??
.
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戎撫天(rong3827) 於 2008-12-07 05:25 回覆:

題目出得好,我也拍拍手.

基本上,這是政府內部溝通出了問題,院長不能完全掌握總統的想法,部長不能完全掌握院長的想法,而以個自理解的想法推動政策.

服役時有一個笑話,夜行軍不准大聲講話,班長傳令,由班首逐一口傳到最後一名班兵,本來是:前面有敵機,傳到最後班兵變成:班長要抓雞.

當溝通一再出問題,主管就必須思考屬下究竟是笨?或是混(不接受溝通)?或是溝通機制有問題?

外部溝通問題就更複雜了.