二、企業經營的挑戰

　　1.市場的佔有率：

　　企業是「逆水行舟，不進則退」。前美國奇異公司的CEO傑克.威爾許曾說過「贏家是在每一個領域中追求第一、第二的企業！這是生存的必要條件。」回看台灣過去曾有1~2百家主機板與個人電腦公司，如今碩果僅存的都在個位數。因此企業經營的首要挑戰，就在追求業績持續的成長，擴大市佔率，獲取利潤，就成了企業經營的宿命。

　　2.產業生命週期：

　　高科技產業不僅產業起伏變化大，產品生命週期也很短，以前個人電腦與IC，一代新技術與新產品的生命週期是十八個月；現在手機生命週期只有六個月。傳統產品鋼鐵、水泥、塑膠產品結構數十年不變。但是高科技產品則是瞬息萬變，而且是革命性的轉變，新一代產品出來，舊一代產品就可能乏人問津。例如聽音樂，從錄音機，到CD，到iPod及MP3。即使是舊產品的領導廠商，在新一代產品出現後未能跟上，也一樣會被淘汰。王安曾是微電腦的領導廠商，但是個人電腦(PC)興起，王安未能跟上就慘遭淘汰。又如膠捲相機被數位相機取代，而今高功能手機又取代數位相機的功能，因此柯達歇業了，佳能也沒落了。顯示新科技產業要能維持長壽，只有不斷的技術與產品創新。這是企業經營的第二重挑戰。

　　3.成本持續下降：

　　企業經營者的挑戰之三是成本持續下降。特別是高科技產業技術創新造成的成本下降，尤其驚人。聚鼎在1999年9月推出第一顆產品，至今售價已下降到原來的1/8。許多公司銷售量增加，營業額卻不成長，差異就在售價下跌。因此企業要維持毛利，就必須持續降低生產成本：從擴大生產規模增進生產效率；提高良率及自動化；改善製程；產品規格創新，增加附加價值；開發新產品等，要長年累月，不斷的精進。否則早就虧損殆盡了。