民進黨執政以來為了休假問題又挑起勞資對立，企業界的杯葛。作為一個資深員工從基層作到高階，又曾創業。見一些勞團代表非理性發言，希望說幾句公道話。

分：(一)勞資爭議的迷失；(二)企業經營的挑戰；(三)企業經營的風險

一、勞資爭議的迷失

　　我們錯以為企業的收入是老闆與員工對分，付了薪資剩餘的都是老闆的，因此常有被剝奪感。其實扣除薪酬後還要付原材料、零件的費用；付機器設備折舊費；付水電、耗材費用；付銀行貸款的本息；付研發費用；付政府的稅捐與公費；若還有剩餘才是股東的利潤。

　　我們又錯以為股東只有一人(如鴻海郭台銘)，其實上市(櫃)公司股東分散在社會各角落，即使有利潤分配也不在一個人身上。

　　我們更錯以為企業經營是永保繁榮。筆者曾經也忝為企業負責人，深深體會到企業兢兢業業的努力只是怕被淘汰的生存競爭，賺錢是生存下來的果實。

　　筆者在創投業工作15年，經歷不少產業的起伏，「見它起高樓，又見它樓塌了」。十五年前在資訊業引領風騷的一些電腦公會領導廠商，如今還健在的已寥寥無幾。當年最大的兩家監視器(Monitor)工廠，筆者與他們都有業務往來，如今兩家公司都已結束營業。更早卅年前投資台灣的外國電子大廠RCA、愛德蒙、迪吉多、飛歌…等，如今也多已自地圖上消失。一家DRAM大廠，在2009年全球金融海嘯時，公司現金存款在兩年內從500億元降至5億元。高科技業似乎少有百年老店，「浪淘盡多少千古風流人物」。