心境大魔導Ⅱ-野百合篇 242

白毛：『我本來就要經營一家這樣的企業，也就是一半時間工作一半時間學習的企業！』

總管：『我以前的老闆也說過，員工的智慧就是企業的財富！』

白毛：『我曾經很佩服一些直銷產業的訓練方式，他們一直用企業內的成功例子去激勵自己的員工，然後讓他們有機會在重要的場合見到那些偶像，進而慢慢的把下階層的員工也漸漸往上帶！』

總管：『這一點我倒是跟你持反對意見，我覺得那根本就是催眠，就是想盡辦法要讓你相信他們，進而跟他們成為一樣的人，這樣的話跟你原來的理念不是抵觸了嗎？』

白毛：『這就是重點了，如何兼顧員工訓練的完整性，以及習慣性創新，就是我們未來必須面對的議題！』

總管：『習慣性創造？是指讓每個員工都習慣用自己的方式去創新？』

白毛：『是！也不是！是的部份是妳解釋的這樣也可以！不是的部份，是我的本意是讓這些員工漸漸的學會面對問題，並且拆解成不同的見解，接著去創造不同的作法、達到不同的目標，那雖然是習慣，但並不是一成不變的，是一直在進化的！』

總管：『所以，往後如果有員工提出新的想法，且被集團運用了，那我們就該給獎勵囉？』

白毛：『這一點是必然的，然後如果同一件事有好幾個不錯的想法，那我們就在集團內分區塊做實驗，然後再選出最好的方式作為主要的方式，其它的並不是丟掉，而是放著以備不時之需！』

總管：『這樣不就等於入圍就是得獎？』

白毛：『不管是什麼比賽，入圍本來就是得獎了，因為裁判是主觀的，會選出什麼大概就是固定的了！用這個道理去套，現實需要什麼，我們就得搬出哪一套去配合，這也就是企業要有智庫的主要原因！』

總管：『目前這部份做的最好的是3M，他們的專利庫，還有許多沒有拿出來發揚光大的發明，有一些是條件不適合需要等待，有一些是已經被利用過，但未來可能有機會在做升級的運用，你也希望我們的企業能變成那樣的？』

白毛：『這部份是肯定的，既然要比人強，就要在每一個面向都做好最好的準備，綠色窩集那邊集結的知識，也可能在基金會這邊也用的到，基金會這邊的知識，可能在賊皇那邊也用的到，最大的重點是猜題節目的知識，遍及所有領域，只要詳加運用，就會有意想不到的收穫！』

總管：『那你覺得富疆計劃的執行，會不會也帶回來很多可以利用的知識！』

白毛：『我想會有的，只是還沒去不知道到底會有多少！』

總管：『你覺得在往後我們智庫建構成功之後，需不需要做企業代訓的工作？』

白毛：『這部份我還在考慮，因為有兩個面向可以說，一個是以基金會來做，另一個是以學校來做！』

總管：『如果是這兩個選擇，我倒是覺得應該用學校來做，畢竟基金會本身沒有那麼大的場地和空間，而學校在這部份是佔優勢的！』

白毛：『妳說的部份是必然的，不過那得要學校開的順利才行，如果開的不順利，那總不能一直在等！』

總管：『如果學校開的不順利，那麼我們應該要怎麼去做配套！』

白毛：『這部份倒是簡單，就是花點錢成立訓練中心，能蓋多大就多大，等學校開出來之後，把訓練中心捐給學校，再讓學校去管理！』

總管：『也好！這樣就能讓學校和企業做結合，也讓我們基金會的理念可以傳遞，只是這樣會不會加重學校的負擔？』

白毛：『我覺得不會，而且反而是增加學校的競爭力，因為有了與企業的聯集，往後學生要找工作，或者企業要人才，都有很好的溝通管道！』

總管：『今天談的我會回去整理出頭緒來，你去休息，我也要回去工作了！』

by ^~.~^ zanpiaui 蔡正基 2009 0818 0830AM台灣 彰化 野百合 242＃