大同公司於民國 60 年代是全國「首屈一指」的大企業，在前董事長林挺生先生卓越的領導和經營之下，以實踐「工業報國」的決心和「正誠勤儉」的理念，創造了「台灣奇蹟」之一的「大同世界」。我曾為大同的一份子，至今仍深感為榮！

當時的「大同企業」橫跨「家電、電子、重電」三大產業領域，全省有 15 大廠區，400 多家大同服務站，200 多家大同經銷商，擁有 24 家投資事業，海外分公司分佈「亞、歐、美」三大洲，員工達 25,000 人。

[本篇歸類為 N-五歌筆記]

前董事長林挺生先生對如此規模龐大的企業，他是如何做到「重點指示，有效管理」，從下面這則小故事，讓您不得不佩服他「四兩撥千金」過人的「睿智」和「創意」！

在大同企業，每周三是個重要的日子，因為當天下午例行召開「經營會」，重要幹部都必須參加，林挺生董事長要親自聽取各部門的「工作目標進度報告」、「追蹤各項改善對策及成果」，尚包括人員升遷的「人事佈達」等。

記得有一年，「外購課」和「報關課」為了作業上不能配合，雙方課長在「經營會」上，爭執了起來。外購課 A 課長說，明明報關課知道是急件，卻不肯假日加班配合；報關課 B 課長則抱怨外購課效率太低，偏偏超過時限才把文件轉來。A 課長反駁說，那又不是我們故意延誤的，那是因為業務單位 ….

這時候只見林挺生董事長和坐在身旁的人事處長，交頭接耳講了幾句，然後對兩位課長笑著說：「兩位辛苦了，你們的困難我己了解，有關細節的部份就不用再說下去了。」於是繼續再聽取下一位主管的報告…

沒想到第二天上午，兩位課長都同時接到「人事派令」，外購課 A 課長和報關課 B 課長「職務對調」，讓兩位課長大感「天威難測」！更妙的是派令上還特別註明，須於當日下班前完成交接，次日即上任新職。

兩週過後的「經營會」中，林挺生董事長「胸有成竹」地問道：「外購課 B 課長和報關課 A 課長，你們在業務上還有些什麼問題嗎？」兩位課長先後都答稱：「沒有問題了」。在場的幹部們，無不對董事長佩服得「五体投地」！

五歌之見

在組織中因「分工」，必有「部門」存在；然而「部門」之間，卻因「立場」的不同，難免會產生「對立」。一位卓越的領導人，他明白「目標」必須透過各「部門」來完成，因此如何化解不同的「立場」，而導使「任務」一致，是非常重要的事！

以本篇林挺生董事長的處置為例，他不願讓兩個部門繼續「對立」下去，乃透過「職務對調」的方式，讓兩位課長「角色互換」，親自去了解問題之所在，和体會彼此的難處，進而找出共同解決的方案，真不愧是「一石二鳥」的「高招」！

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首張：取自商業周刊

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