攜手共創揚帆榮景

我們同行

                                                        理事長:顏淑珍

伊比鳩魯曾說：「給我一碟乳酪，我就能隨時享有盛宴。」而我覺得：「給我一群談書的朋友，人間馬上變成天堂。」在揚帆十年，書與人、人與書共譜協奏曲，因這群蕙質蘭心的書友，使我閱讀的面向更開闊、技巧更熟練。在閱讀裡我們的心共鳴共感，在活動中我們的情感愈益膠著，離開校園多年後還能交到如管鮑般的好友，誠幸福之最。又蒙資深前輩多方提攜，使我常有演說、主持機會，這些訓練讓我練膽提識，無論面對什麼場合都能鎮定從容，此培育之情永銘五內，所以當揚帆徵召我任理事長時，雖有掙扎猶豫，但回饋在及時的念頭，卻使我慨然允諾，接下這重擔。而且揚帆從來都是以團隊方式運作，有一個堅實的幹部群做我的後盾，只要遵循體制，就不致出差錯。

回顧一年來的活動，除了月例會〈午後的有聲書房〉固定的講座，今年揚帆承辦、協辦的計畫分布在各月份，上半年的有：到愛國國小培訓故事媽媽並協助他們成立故事媽媽團；在婦女館舉辦《星月無盡》電影試映會，支持者眾，場面熱烈，座無虛席；到山地門青山國小說故事，在沒有經費預算的情況下，持續至今；受鹽埕區公所委託承辦婦女健康講座《養生大補帖系列活動》叫好又叫座；另外為略盡團體之力，參與〈世運在高雄〉團體志工，從音樂會、開閉幕到賽事，揚帆人都全力以赴，也都受到表揚。還有受邀到高雄電台「幸福圖書館」暢談閱讀，也是貫串全年的活動。

暑假期間我們協助高雄市聲暉協會辦理〈聽損兒童閱讀夏令營〉活動，講師們使出渾身解數授課，志工們細心照護，結業時孩子們的依依之情寫在臉上。下半年的重頭戲是承辦婦女館主題學習站，以《書蠹的流光秋宴》起名，策劃成果展並有十二場開放式讀書會，邀請市民來參加。這次的展出，內容具體豐富，不論是館方或外賓都驚嘆連連，揚帆人再次以團體動力和合作型創意展現內在智慧與外在美感，成功的做了一次自我行銷。這些外來的讚譽和肯定都要回歸給所有姐妹及幹部群，有妳們相伴，無論做什麼都能轉苦為甘。

與姐妹相處日深愈能體會「揚帆」這塊招牌是大家一起將它擦亮的，我何其有幸能與這麼多人共事，也因此對揚帆有很深的期待。記得三月時，高雄市立圖書館陳組長要我寫一篇介紹揚帆的文章，除了說明成立緣起、宗旨、組織架構及一路走來的轉變，以及揚帆人閱讀後所帶來個人的、家庭的改變，還要敘述讀書會當前所面臨的問題。前面幾項都是揚帆的優點，不費吹灰援筆立就，可是寫著寫著就陷入長考，揚帆有沒有困境？當然有，而且在立案後是歷屆社長都要面臨的考驗。

主要有三點：

一、    會員擔任幹部意願不高：揚帆做為擁有二百名會員的社團，並無領薪專職人員，所有的會務及政府委辦計畫，皆分派幹部執行。一旦承接幹部職務，就有如上班族般忙碌，因此揚帆理監事雖是經由選舉產生，事前人選之協商通常在半年前即展開。尤其是理事長人選幾乎都是在難產中誕生，因為承擔意味著犧牲，除了能力的考量，家人的支持與配合是更重要的因素。

二、    是否承接計畫面臨兩難：公部門看重揚帆，時有委辦事宜，揚帆樂於在文化事業體上盡力，但如此一來業務量大增，幹部群對此常須審慎思量。不接，揚帆這麼大社團曝光率卻很低，對社會能產生的影響力很有限，若承辦，以如此微少的人力，有過勞之虞，因此揚帆迄今不敢策劃大型計畫。

三、    不同組別之間認識不足：揚帆社員雖多，但讀書會是以小組方式進行，同組學員的情感非常深厚，不同組別間就比較生疏，新生與舊員也很陌生。針對這點歷任幹部群也策劃過各種聯誼活動，以增進彼此間縱向及橫向的連結，但效果評估並不理想。

其實一個讀書會發展成二百多人的龐大組織，本身就是個奇蹟，但也足證揚帆令人「凍未條」的魅力，發展至今有這些問題產生也是很自然的現象。接下來就讓我們一起面對問題，突破瓶頸，期待揚帆永遠行舟水順。