在「勇氣，在山盡頭」一書中，描寫2006到2009年這四年的時間，歐都納公司贊助四位登山好手挑戰世界七頂峰的故事，說它是一個夢一點也不為過，要把美夢成真，要有想像力、創造力、意志力，當然還要有財力，再加上天時、地利、人和才能夠達成。

歐都納的新計畫

　　在這四位好手之中，作者連至展原來也是登山好手，目前在歐都納公司任職，負責一些專案企劃工作。隊員江秀真在玉山國家公園任職，已經兩次登頂大地的聖母-珠穆朗瑪峰，一次從北邊中國上登，這次從南線尼泊爾完成。另兩位伍玉龍、黃志豪也都是山岳界的菁英。

　　七頂峰的挑戰順利完成後，歐都納董事長程鯤又突發奇想，希望從2011年開始，要挑戰全球14座8000米以上的巨峰；其中大部份位於中國大陸與尼泊爾交界及尼泊爾境內，一共有9座，而在中國與巴基斯坦交界則有5座，他們計畫在10到15年間把14座高峰都爬完。

　　大家可能會想，10到15年會不會太久？但其實不然，攀登高山是有季節性的，危險性又極高，截至2010年止，全世界成功攀登14座8000米高峰的，只有21人。

團隊合作完成目標

　　要讓完全同一批人爬完14座高峰非常困難，時間應該也會拉得更長，所以初期的規劃是想分批進行，但登山好手卻沒那麼多，勢必會有一些人要挑戰多座巨峰，總而言之，目標是讓一批由台灣人組成的團隊，合力征服這14座8000米高峰。

　　而且歐都納公司規劃的是，減少商業登山公司的協助，讓選手們儘量可以自主性地規劃行程，並且希望以母雞帶小雞的方式，讓年輕一代的登山好手可以跟著前輩們學習，吸取經驗的傳承。

讓世界看到台灣

　　這項活動就像登山界中的奧林匹克，有人說：「贏了就是登頂，而且活著回來；輸了就是登頂失敗。」但這是錯誤的觀念，它不是比賽，也沒有輸贏，它不是職業運動，也沒有政府鼓勵，也不會有什麼國光獎章。

　　它只是登山愛好者對自己的承諾，去實現自己和巨峰的約定。

　　歐都納公司並沒有想像中龐大，比起鴻海、宏碁、廣達、捷安特等相去甚遠，只能算是中小企業，主要是生產登山用品，像背包、帳篷、羽毛衣等等，我就問歐都納公司的董事長程鯤：「為什麼要花這些錢來贊助登山活動？如果當作是廣告費的話，那也不見得是夠成本效益啊！」程鯤斬釘截鐵地回答我：「讓世界看到台灣，讓中華民國的國旗可以在每個高峰中飄揚！不一定要有特別的目的！」 聽來真是令人動容啊！

成功的相反是什麼都不做

　　另一本登山者的大作「跨越一步的勇氣」，作者栗城史多是一位瘦弱的日本人，他的親朋好友沒有人認為他可以完燈聖母峰。他在書中寫到：「成功的相反不是失敗，而是什麼都不做！」

　　我非常認同這句話，很慶幸地，台灣這塊土地上，還是有一些執著、有勇氣、有鬥志的人們為台灣無怨無悔的付出，嘗試去挑戰這近乎不可能的任務，我只想給他們掌聲、為他們鼓勵。

台灣走向世界高峰

　　不過可惜的是，國內知道這項消息的人並不多，大概只有登山界人士才會知曉，媒體大都也是等到他們完成了這項創舉才會報導。

　　但是我覺得，國人應該知道，有一群台灣人正向世界十四巨峰跨出了不起的第一步，他們不會失敗，登頂與否，上天自有安排，相信大家會熱血沸騰地一起為他們加油打氣。