字體:小 中 大 | |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2009/08/26 12:19:55瀏覽585|回應0|推薦0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
同屬老牌遊戲軟體股,為何一家股價17元,一家股價400元? 如果從民國90年的公開財務報表,似乎可以看出端倪。 1. 營收 (單位 : 百萬元) 依序為90~97年 華義
網龍
兩家公司在94年以前營收幾乎在伯仲之間,民國95年開始出現黃金(或死亡交叉),網龍大幅成長至8.75億元,華義只成長到4.48億元;96年華義不成長反而衰退到2.91億元,同年,網龍卻成長到11.43億元,差距已經大幅拉開,華義年營收僅網龍的25%;97年,華義才回到民國91年營收水準,網龍的營收卻早已超過91年的兩倍有餘。 2. 毛利率 華義
網龍
營收已經遠遠落後的華義,毛利率表現更是遠遜對手,大概只有網龍的六成;因為筆者對遊戲公司會計處理不熟,推論應該是網龍自製遊戲比重高,反之,華義代理遊戲比重高。自製遊戲產品成本應該只有製作成本,代理則不然,可能還必須包括權利金費用。 3. 從營收到毛利率,大概就已經判定爲何兩家公司營運績效差這麼多了,再來看看股本 華義
網龍
華義股本較小,約是網龍的70%;但是營收卻是網龍的40%;這樣的結果便是:股本週轉率大不同,網龍1.65倍遠勝過華義0.93倍,網龍每一塊錢股本可以創造1.65元營收,華義卻只能創造0.93元營收。 兩家過去8年來營運績效,到97年為止勝負已分,於是,EPS的表現如下: 華義
網龍
身為華義的長期股東,真是很遺憾這樣的結果,筆者也付出了金錢上的代價。在企業競爭上,比的是經營能力,就像田徑場上比的是誰跑得快,總不可能在田徑場比誰「游」得遠吧?知名度絕對不代表實力。 結論是: 1. 營收真的很重要,營收如果拉不起來,就別擴充股本。 2. 產品組合很重要,產品組合的目的在於拉高毛利率與營利率。 3. 專案管理很重要,雖然你們遊戲公司是比產品、行銷與創意,但是如果沒有好的專案管理,新產品永遠Delay Delay Delay,當你的營收主力已經由「金牛」漸漸變成「衰狗」了,你的「明星」產品還在「猶抱琵琶半遮面」,經營危機就來了! 華義,多多加油吧! (以上為作者個人分析感想,沒有任何推薦或反推薦的意向) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
( 不分類|不分類 ) |