這是我在商周看到的一篇文章的標題，這樣的文章不是第一次更不會是最後一次看到的，只是每一次的心境都做了不同的改變，每當我看到這些文章，就覺得內心一陣涼涼的…這樣的議題和念頭…讓我忍不住想聊聊….

一年半的上海職場，我看到不同的台灣人來到這裏發展，在這個人口眾多的大陸，12,9884,7624 人裏就算人才輩出也不奇怪，由其上海~連接著國際軌道的城市，更是聚集著各式專長才的人才…而呆諾和雅子，在大陸在大街上也只是人群裏的一個平凡人，台灣人和大陸人還有優勢與差別嗎?這個念頭在上海這個變化的城市裏，每隔一段時間，就會在不同的話題裏出現…

我的公司屬於台灣的中小企業，雖然來上海的人事成本是台灣的1/3(上海平均出社會三年以內薪水大蓋2500rmb，台灣大蓋35000nt)，即使大陸精鷹眾多，但就人口比例來說，普通人和不好用的人相同也多，陸籍員工因為景氣好或資訊豐富的關係，對自己的價值往往高估了薪資，加上一胎化的環境和8字頭的新鮮人擁有的特質，造就公司的溝通成本、栽培人才延長了工作的時間、效率，往往一個案子在大陸需要的時間通常要比台灣多出2倍多…這2倍多裏，包含了文化差異對品質的要求，生活態度對工作的熱情…這樣的差異同時造就了許多投資失敗或放棄大陸市場的台灣人、中小企業…在大陸事情要成局，不是件容易的事，這是中小企業一致的心聲吧…

大陸的硬體是大公司留下的交際費
大陸的軟體是中小企業留下的學費
大陸的人文是台灣人留下的過路貴
這個~是我們…深深的感觸…


而現在的我，歷經了一年多的陣痛與調整，老實說，我覺得應該讓自己在地化，像個大陸人用大陸人的心態去管理下面的人，才能理解他們做事的態度，明白他們的節奏，才不會氣死自己，最後~還是推不動一連串的進度(所謂的推不動是…什麼都會延後，什麼都不要緊的心態在上班…)，當我捉的住他們的節奏，進度之間會少了一些磨合的成本，效率和心情也會更好

我看到現在的局勢，大公司、國際型的品牌都在本土化(變像減少人事成本的一種)，中小企業的體制下，己經不會在像過去引進一定的台幹，或台籍員工，現在台灣和大陸之間的差異對大部份的人而言，是文化接受度的差異、自我要求的態度、文化差異，造就我們靈活的大腦，或得體的應對；自我要求的態度，造就對工作的要求，做事的精細，有人問我，這樣的差異，台灣人還有多少優勢?….我實在沒有能力回答這個數據…

每天，每隔一段時間，我看著大陸的政府為了國際化做的準備，看著硬體因為策政的執行力真實的呈現在眼前，看著大陸的同胞因為國際化，不斷的增進自己的所見所聞，模仿的能力和生存的生命力日漸成長，即使~現在的他們，沒有台灣人的精緻質感、靈活創意，或許有一天，當他們在次被發現在前進時，己經是眾多人口裏的1/4，這1/4卻足以取代台灣的大部份人…

來到了對岸，當我看到文章說：

德州儀器（TI）前亞洲區總裁程天縱之前接受《商業周刊》專訪時曾說，台灣經理人在中國的優勢只有五年

總於明白.~愛之深。責之切的感覺
看著國際與台灣的新聞
看著台灣在國際間被取下國旗，看著台灣在議會間玩弄政權

我會持續用我的小眼睛告訢大家，這裏的變化
或許~明年看現在的心情又不同…
或許~明年台灣人淹沒在人群時…就自然消失…
或許~世博會又將帶領著上海往另一個高峰飛越

上海。台北  我們試目以待~~