文／foryou活意行銷企管 高培偉總經理

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「不是有人買過你，是有人離不開你。」

我常對創業者說一句不中聽、但很實在的話：

「第一筆訂單只是運氣，重複訂單才是實力。」

很多創業者卡死在這一關，還渾然不覺。

表面上看起來很熱鬧：

• 有營收
• 有回饋
• 有粉絲
• 有人幫你按讚、截圖、轉貼

但實際上只是——

一次性消費，沒有下一次。

顧客來過、用過、稱讚過，

卻沒有留下來。

這種生意，老祖宗早就講過：

「浮雲掠影，風一吹就散。」

那麼，STEP.2 到底在幹嘛？

這一階段，不是衝規模、不是談爆紅、不是忙著開分店。

STEP.2 只做一件很殘酷、但非做不可的事——

👉 確認你「賣的是什麼價值」，而且市場真的買單這個價值。

重點不在於「你能不能賣出去」，

而在於三個更致命的問題：

1. 顧客為什麼要再回來？

是因為方便？便宜？離不開？還是只是不好意思拒絕你？

1. 你的產品或服務，是否解決了一個「會反覆出現的痛點」？

一次性的需求，撐不起一家公司。

1. 如果你明天消失，顧客會不會覺得可惜？

還是只是換一家而已，反正差不多。

STEP.2 的本質，是把「偶然成交」變成「必然回購」，

把「有人支持」變成「沒有你不行」。

走到這一關，創業不再浪漫，

但如果你撐過來了，

生意，才終於開始像一門生意。

※從STEP.1跨到STEP.2，想要順利「營運形成」，就必須調整以下經營思維與方向：

一、商業目標｜從「賣得掉」走向「賣得久」

❌ 常見錯誤認知

• 「有客人就代表PMF（Product-Market Fit）了」
• 「業績還行，只是還不穩」
• 「再多做一點行銷就會好」

顧問翻譯版只有一句：

你還沒搞清楚，為什麼他會回來。

✅ 真正的 Product–Market Fit 長這樣

1. 客戶不用你說服，自己會再買
2. 推薦發生得很自然，不靠折扣
3. 客戶抱怨的是「買不到」，不是「要不要買」

這才叫產品與市場的默契。

※市場實例｜外送餐飲的生死線

很多餐飲店在外送平台「看起來」訂單不少，

但一拉後台資料，真相很冷：

• 新客多
• 回客少
• 平均毛利低到不可思議

後來活下來的店做了三件事：

• 主動砍掉只吸流量、不賺錢的品項
• 集中資源在「回購率最高」的2～3樣
• 對熟客做私域導流（LINE、會員）

結果不是爆紅，

而是活得很穩。

老祖宗怎麼說？

「不怕慢，只怕站。」

二、組織戰力｜沒有營運系統，團隊再熱血也只是加班俱樂部

❌ 成長期團隊最常見的病

• 每個人都很忙，但沒人說得出流程
• 老闆天天救火，卻不知道火從哪來
• 財務帳一攤開，自己先嚇一跳

這不是努力不夠，是營運沒成形。

✅ 這一階段的團隊重點不是擴張，是「定型」

① 核心小團隊要「職能定錨」

• 誰管營收？
• 誰管成本？
• 誰對服務品質負責？

沒有清楚分工，

最後就會變成一句老話：

「公說公有理，婆說婆有理，帳卻對不起。」

② 基礎制度不是為了管人，是為了救命

• 人事管理：誰能替代誰？
• 財務管理：哪一條線在流血？
• 作業流程：哪裡最容易出錯？

制度的目的只有一個：老闆不在，生意還能動。

※市場實例｜電商品牌的「假成長」

我輔導過一個電商品牌：

• 廣告開很大
• 月營收漂亮
• 團隊天天加班

但一拆帳：

• 廣告費吃掉毛利
• 物流與退貨失控
• 現金流撐不過三個月

後來做了什麼？

• 停止不賺錢的促銷
• 建立最基本的損益表與現金流表
• 用制度換掉「人撐」

結果營收沒暴衝，但不再睡不著。

三、文化原型｜文化不是口號，是每天怎麼對客人

❌ 創業者最愛自欺的地方

• 「我們很重視服務」
• 「我們以客為尊」
• 「我們很有人情味」

我都會追問一句：

「那你們什麼時候，會拒絕客人？」

因為沒有界線的服務，最後只會養出奧客。

✅ 文化原型其實很務實

• 什麼客人我們要？
• 什麼要求我們不接？
• 遇到衝突時，站哪一邊？

老祖宗講得很直白：

「無規矩，不成方圓。」

四、建議行動｜這一關不做紮實，後面只會放大災難

三個你現在就該動手的事：

①打造「賣得動」的產品組合

不是選你最得意的，

是選客人最常回來買的。

把產品分成三類：

• 主力（養命）
• 形象（撐場）
• 試驗（測市場）

②建立回客機制與顧客資料庫

• 沒資料，就沒記憶
• 沒記憶，就沒有關係

會員不是行銷工具，

是你判斷 PMF 的心電圖。

③用財報找「真正的關鍵點」

不要只看營收：

• 哪一條線在賺？
• 哪一條線在拖累？
• 如果砍掉最差的20%，會發生什麼事？

敢砍，才會活。

foryou顧問老實說｜沒有 PMF 的成長，只是把問題放大

STEP.2 是很多創業者最不想面對的一關，

因為它會逼你承認：

• 有些產品不該做
• 有些客人不該要
• 有些努力，其實是白忙

但這一關沒過，

後面談擴張、品牌、資本，

都只是畫餅充飢。

記住一句老話：

「基礎不牢，地動山搖。」

這一關做對了，

你才真的站上「能活下來」的起跑線。

給經營者的 10 個省思題（STEP.2營運成形 專用）

如果 STEP.1 是問「市場要不要你」，那 STEP.2 問的就是——市場會不會留下你。

這 10 題，是顧問在這一關最常丟給經營者、也最常讓人沉默的問題。

Q1.你的回購率是多少？不是感覺，是數字。

說明：「很多人會回來」不是答案。你要說得出：幾成客戶會再買？第一次後多久回來？沒有數字，就只是自我安慰。

Q2.客人回來，是因為你「好用」，還是因為你「便宜」？

說明：靠便宜撐回購，只是延後死亡。價格一被比下去，你什麼都不剩。STEP.2 要驗證的是價值，不是折扣。

Q3.如果今天不能再做任何促銷，生意還會不會動？

說明：促銷是工具，不是氧氣。如果一停促銷就沒單，那你賣的不是產品，是優惠。

Q4.客戶最常抱怨的，是哪一件事？

說明：沒有抱怨的生意，通常也沒有黏著度。真正的關鍵不是「有沒有抱怨」，而是——你有沒有系統性地整理與修正。

Q5.你知道「最賺錢的那 20% 客戶」是誰嗎？

說明：STEP.2 開始，你不能再用平均值經營。不知道誰在養你，你就會被不重要的客人拖死。

Q6.哪些產品「看起來很熱鬧，其實在流血」？

說明：高銷量 ≠ 高貢獻。很多產品的存在價值，只是讓老闆感覺自己很忙。

Q7.老闆不在三天，營運會不會亂？

說明：如果答案是「一定亂」，那你現在不是在經營公司，是在撐個人表演場。

Q8.團隊有沒有清楚知道：誰對「賺錢」負責？

說明：沒有明確責任歸屬的組織，最後只會剩下一句話：「大家都有努力。」

Q9.你現在最怕被放大的問題是什麼？

說明：STEP.2 的所有問題，在 STEP.3 都會被放大十倍。你現在不處理的，未來一定用更貴的代價處理。

Q10.如果現在重新來過，你會不會還選同一群客人？

說明：這一題，通常最痛。因為很多企業走不下去，不是產品不行，是一開始就選錯了要服務誰。

STEP.2 不是要你更忙，

而是要你更清楚自己在賺哪一種錢。

如果你現在：

• 有營收，但不敢算細
• 有成長，但睡不好
• 有團隊，但什麼都要你決定

那很可能不是你不夠拚，

而是——營運還沒成形，你卻以為自己已經在成長。

記住老祖宗一句話收尾：

「站得住，比跑得快重要。」

這一關過了，

你才真的不是靠運氣在做生意。

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